看到《能力陷阱》這本書，你會開始疑惑，能力還有陷阱？事實的確如此，這本書的英文名叫Act Like a Leader, Think Like a Leader，如果你想成爲一個優秀的領導者，你就要突破這種能力陷阱。
我們都很樂意去做那些我們擅長的事，於是就會一直做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做的越多，就越擅長，越擅長就越願意去做。這樣的一個循環能讓我們在某個方面獲得更多的經驗，但很容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。
運動教練告訴我們，業餘高爾夫球手會花費太多的時間練習他們最擅長的招式，而忽略了其他各個方面也需要更多的練習。
作爲一名領導者，如果你想獲得更多更好的發展，就要從日常瑣事中解脫出來，轉變到進行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關係網絡、提上影響力等能給你帶來價值的工作上，這樣你才能在各領域獲得更好的發展。當然，如果你只想成爲某一領域的專家，完全對領導力沒有興趣，就不用想那麼多，只管鑽研業務就好。
要成爲一名領導者，你就要在行爲上表現得像一位領導者，而後才能像領導者一樣去思考，也就是說，先行動後思考，要由外而內的表現自己，以行動爲起點，而後進行反思，最後便能重新認識自己。而不是一味自省，自省大多時候只會讓我們停留在過去，矇蔽我們的雙眼，使我們無法發現我們的領導潛能。一開始你必須要有一些新的經歷，要不然你所反思的結果只會停留在過去。
書中還強調，要在工作之餘，建立良好的人際關係網絡，對我的觸動最大。
我曾經一直忽視建立人際關係網絡，甚至看到別人在維護人際關係網絡時會感到不屑，覺得那是一種負擔。當看完《能力陷阱》後，我發現自己原先的想法是多麼的不成熟。
良好的人際關係網絡能讓你的消息變得更靈通，更容易獲取最新的信息；其次，它讓你更富有創新精神，爲你的創想提供更堅實的基礎；最後，它可能在你遭遇危機時，助你脫離險境。
平時，我們總是習慣於跟與自己相似的人走在一起，喜歡接觸那些我們容易接觸到的人，這種行爲稱爲關係構成中的“自戀”和“懶惰”原則，如果我們的人際關係網絡是在這種原則下產生的，那麼我們很難跟上世界發展的最新趨勢，更別提去領導別人。
那麼我們該如何在工作內外建立良好的人際關係網絡呢？
一、展示自我。抓住每一次可以發言的機會，擴展自己的人際關係網絡。我們不僅要去參加各種活動，還要自己來組織活動。
二、利用你的二度分隔理論。要與二度分隔關係的人建立關係，利用現有的網絡向外擴展，我們可以向別人分享知識，通過寫感謝邊條或是送一些小禮物等，與對方建立聯繫。
三、維持關係。你要起到橋樑作用，連接不同的人或組織。
四、找到志同道合的人。改變自己最快的方法是與那些你想成爲的人做朋友。你周圍的夥伴會對你成爲什麼樣的人產生影響。
最後，最重要的一點，書中沒有提到，要建立良好人際關係網絡最關鍵的是要提升自己的實力，挖掘自身價值，讓別人願意認可你，並願意與你相處。