----BIUT中國區技術負責人衝浪AMA直播實錄
剛纔在BigOne社區，參與了BIUT的AMA直播，按我聽到的記錄，把感興趣的內容排在前面，把BIUT的內容放到了後面，給大家參考。我的微信：
1、李雪薇：“BIUT和其他公鏈比，優勢在哪裏？”
衝浪:“
數字貨幣交易所利潤豐厚，競爭非常激烈，但公鏈的競爭纔是是行業裏面最精彩的領域。
BIUT優勢的話，首先從方向上來說是戰略上的。
一、戰略方向必須正確，如果方向錯的話，堆砌再多東西，也還是一個空氣項目，只能像大多數的股票一樣割韭菜體現價值。
美團王興17年說過一句著名的判斷：互聯網進入下半場。其實我的觀點是：互聯網沒有下半場，其他行業也沒有下半場。都面臨的難題是需要進入數字經濟社會，但都還沒找到道路。這個道路就是區塊鏈的落地之路。
2008全球發生金融危機，美國發生了佔領華爾街運動，西方社會中產階級對傳統金融質疑，對金融巨頭的貪婪不滿，對貧富差距拉大憤怒。其實2008金融危機背後的背景是什麼？是西方工業化已經完成，工業社會基本走到尾聲，互聯網的誕生已經開啓了數字經濟社會的苗頭。
2008年比特幣誕生，掀開了區塊鏈行業的篇章，同時在2008年及隨後幾年，共享經濟、衆籌，衆包，P2P金融，社交電商開始出現，並發展壯大。其實這些新經濟、新金融領域都有兩個共同的特徵，一就是信任機制的重構。我們可以乘坐陌生人的汽車，參加一個陌生人創意產品的投資，住到一個陌生人家裏，把設計等任務外包給一個陌生人，把錢借給一個陌生人等等這些都呈現明顯的C2C商業的特徵。二就是跟比特幣和區塊鏈的誕生髮展時間上基本同步。
這些新經濟的商業組織往往一開始發展迅速，很快就裹足不前甚至向原有業態倒退，共享租車平臺成了出租車公司，衆包變爲選擇供應商，中國的P2P借貸變爲中心化資金池集體性詐騙，深層的原因是新的信任機制的缺失。新瓶裝舊酒，這些商業模式起源於信任的重構，但在原有互聯網技術下，無法提供系統級的信任解決方案。
比如服裝網紅的誕生，從11、12年開始,有些小姑娘開始在淘寶和微博賣衣服，與顧客互動，經過幾年的長期積累，2015年行業突然爆發。服裝網紅佔據電商服裝的銷售大頭，顛覆了服裝電商行業，甚至整個服裝行業。於是大量的資金和人才進入，但很多新入行的網紅髮現衣服並不好賣。爲什麼？因爲原來那一批人的忠實粉絲都是經過幾年時間買賣交易，互動產生的信任。而突然就想做網紅，靠簡單的社交媒體營銷就想賣衣服，很難走通。這種信任很難短時間建立。網紅公司也呈現規模不經濟的特徵。
雖然新經濟從本質上蛻化，但也可以依靠VC快速走到體量非常大，甚至上市。但實際上還是規模不經濟，公司利潤低，投入大，實際爲資金遊戲。因此工業時代典型的靠規模壟斷，賺取超額利潤，已經走不通了。很多企業也許永遠走不到盈利。
工業社會那套走不通了！不僅僅新經濟新金融，互聯網行業。傳統行業，甚至傳統金融行業都面臨同樣的狀況。規模不經濟是數字經濟社會的典型特徵，適合的模式是基於興趣的生產，小規模的銷售。社會組織形態也在發生變化，公司越做越小，甚至消亡。就像比特幣生態一樣，素不相識的人，基於共識和興趣協作發展。經濟體系的人和機器算力結合在一起演進。所以現在不僅僅是中美競爭的問題，都面臨更深層次的工業社會結束的問題，面臨機器人誕生之後，人靠什麼就業的問題。
區塊鏈落地一樣，比如ICO，很多素不相識的人覺得某個區塊鏈項目有前景，個人出資給開發者，分得項目的代幣，獲得未來的收益；基於興趣，合作信任。但因爲缺乏信任工具，騙子橫行。
所以從整個方向上，應該說BIUT解決了這個雙向交易的信任，是區塊鏈落地，也是進入數字經濟的一個必經之路，所以方向是對的。
二、從技術上來說呢，架構也比較符合技術的現狀，BIUT是java寫的一條公鏈，在npm的網站還沒有做任何的推廣，也有有4萬多的下載量，主鏈的擴展性優良，比如自治域的概念，在跨鏈領域也能做到前瞻性的設計。關於技術方面，有機會可以單獨跟大家一起討論分享。具體大家也可以去官網查看白皮書：
https://www.biut.io
三、然後從團隊風格，比較嚴謹，對一些事情思考的比較深入。去年我們募資完之後，上了一個交易所之後，大概四五月份，當時分析整個行業可能處在要熊市的階段，因此做出的決策是專注於在做開發。生態公司通過做區塊鏈應用的開發賺錢，去年接了四個區塊鏈積分的項目，每個收大概100萬左右，很長時間也靠這個收入去養活團隊，對於募資的錢是用的非常謹慎。這是團隊的風格。當然有利就有弊。也許大膽一些，幣價不會現在這個樣子。
所以綜合這三方面的特點，BIUT的優勢是技術和落地應用，我們認爲信任機制的解決是區塊鏈落地的必經之路。
2、李雪薇：“請簡單介紹一下BIUT項目”
衝浪:“
一、BIUT是一種完全通過點對點技術實現的電子信任系統，它確保在線交易雙方通過算法能成功完成交易，中間不需要通過中心化機構。
比特幣解決單向轉賬的信任，BIUT解決雙向交易的信任。通過智能合約可以解決Token之間交易的信任問題，但只要和法幣、鏈下資產、商品和服務等有結合，就無法實現交易的去中心化，因爲中心化交易中的信任構建問題尚無有效的解決方案。
BIUT是第一個基於區塊鏈和算法實現的系統級信任，幫助用戶安全的進行去中心化交易和協作。解決了社交電商、共享經濟，P2P、衆籌、衆包等新經濟、新金融領域信任重構的關鍵難題；是開發者、商家和互聯網用戶打開數字經濟大門的必由之路。
二、BIUT是來自實際需求，當時我們在賣座網發展社交電商，深入研究社交電商後，發現這是個人對個人一種交易形態，行業發展最大的痛點是信任很難解決。剛好2016年一個幣圈的朋友懸非，鼓勵我們買比特幣，開始瞭解行業發展，覺得區塊鏈是解決個人和個人信任的工具。但當時也並沒有想到如何用區塊鏈解決信任，直到17年中，經過團隊多輪討論和思考，想到了通過算法和經濟模型的結合放，解決雙向交易的信任，所以才進行立項。
3、雪薇：”請問雙幣模型的意義在那裏，BIU是否有上線計劃？
衝浪：“
一、BIUT的信任算法需要雙幣模型，信任解決涉及三個算法，一個是改良goolge的pagerank算法，另外兩個是團隊的信任評估算法。互聯網行業的小夥伴可能知道，pagerank算法中需要一些高質量的網頁去做種子，確保整個算法的有效性。用戶BIUT（應用層）和BIU（主網層面）的交易分開記錄。礦工抵押biut去挖biu，因爲礦工的行爲是經濟生態的一部分，基於信任算法，他們賬戶的交易記錄可以認爲是可信任的，因此作爲信任算法的種子用戶。
所以從算法上需要雙幣模型，這是信任算法很關鍵的一個點，就像比特幣用pow解決單向信息傳遞信任一樣，是項目最巧妙的創新之一。
區塊鏈技術落地不是簡單的通證激勵，或者提供一條主鏈做分佈式記賬技術開發。比特幣的POW算法結合了人提供的算力競爭參與到一個複雜經濟生態，BIUT的信任算法和PGPOW同樣通過算力參與一個複雜性經濟生態
二、從經濟模型來看，biut和biu的雙幣模型很好的滿足了網絡和應用發展的兼顧。比特幣的經濟模型最簡潔也最有效，但現在各種幣、各種鏈項目很多，先不管項目是否有實際價值，從幣看供應是大於需求的。因此經濟模型上我們通過兩個幣，biu產量前半週期根據網絡需求，生態穩健後，後半週期4年減半挖出。biu全部挖出，兼顧公平和前後期參與者。這樣設計能使幣價呈現螺旋上升的長期態勢，能促進網絡的安全，符合現在的行業現狀。
4、李雪薇：”BIU挖礦是怎樣的，對電腦的配置有要求嗎，網絡帶寬呢？或是有其他要注意的？”
衝浪:“
BIUT共識算法是PGPOW加上POS。PGPOW有點像最近很火的ALOG共識算法，它其實跟我們有點神似。BIUT首先根據PGPOW算法把整個網絡的節點分成了多個羣落，之後分配算法是隨機的，然後輪循挖礦。
在一個羣落算力競爭之後,根據你的賬戶上的BIUT來決定挖出的BIU數量。對電腦的要求不高，電腦的cpu在I7以上都可以挖礦，現在正常的家用網絡100兆即可滿足帶寬需求。如果賬戶抵押10萬以上的話，會有一個礦池的功能，就是別的人沒有電腦的話，可以把幣打到那個礦池地址裏面，一塊兒去挖礦，那礦池就能獲取他的一些獎勵，所以從挖礦來說呢，跟其他很多項目也不太一樣。
下面的配置已經能滿足BIUT挖礦的需求。 ”
5、李天薇：“目前BIUT的主要競爭對手有哪些？相比對手，BIUT的核心優勢體現在哪裏？"
衝浪：“
相對於對手的核心優勢呢，一、BIUT解決信任的問題是區塊鏈落地的核心需要。目前，像比特幣從博弈的層面去看，解決的是單向轉移的信任，BIUT解決的是雙向轉移的信任，所以BIUT解決的是根本問題。二、BIUT算法上和經濟模型結合方面，跟比特幣的POW有同工異曲之妙,所以這兩個方面是BIUT的核心優勢。
競爭對手的話，從開發語言來說，BIUT是用java開發的一條主鏈。JS的主鏈還有兩個歷史悠久的項目，lisk和阿希鏈。lisk時間最長，在國外有非常多的開發者。而BIUT全部自己寫代碼，跟他們相比最大的優勢是我們要解決了信任問題，他們不是解決信任問題的，lisk和阿希鏈做的只是是一個基於側鏈技術的主鏈。
從解決信任問題來說，比如linkin聯合創始人的人類信任協議HUB項目，是通過抵押，並沒有通過算法去解決信任。國內的公信寶，更多是解決傳統信任的問題。而BIUT是用算法解決信任。BIUT信任解決的方案更加底層，更細粒度的基於交易的信任，更符合區塊鏈的應用發展。
第三從需求來講，信任是目前整個新經濟、新金融迫切需要解決的一個問題。從這個角度講，BIUT是一個剛需產品，在這個領域BIUT很幸運選對了方向，走在在最前面。
6、李雪薇：”後面會不會和國內的一些互聯網企業有合作？
衝浪： “
第一，項目部分成員和投資人，本身有大量的互聯網用戶資源，會跟這些企業有2B的合作，但是互聯網的用戶要轉化到幣圈的投資者或者早期區塊鏈的普通用戶難度是比較大。2B的業務我們主要通過生態公司去做，2B的用戶爲主鏈發展提供輔助作用。
整個主鏈的團隊會偏重新經濟新金融方面的2C去做應用，我們相信區塊鏈的應用落地也是邊緣崛起，邊緣的很多行業有非常大的剛需。”
7、李雪薇：”獎勵的3000小時挖礦是什麼意思？
衝浪：“
項目之前基本上沒有空投，同時也是BIUT第一次做這樣的活動。投BIUT的前100名小夥伴分別送鎖倉1萬的BIUT錢包用於體驗挖礦，挖滿3000個小時之後自動解鎖，1萬個BIUT和挖出來的BIU都是送給大家的。解鎖之後的BIUT可以選擇去交易所賣掉或者繼續來挖礦，BIU也可以拿到交易所交易。”
8、李雪薇：”BIUT官網寫TPS達33000這是工業級的，是真的嗎？
衝浪：“
BIUT是一個雙幣模型的多鏈架構公鏈，目前版本BIUT單鏈的TPS達到300。在測試網上線之前，我們內部測試用了150個電腦做節點，劃分成100個羣落（理論上150個節點劃分100個羣落性能不是最好，這裏是爲了測試），測試峯值能達到33000多的TPS。目前的主網圖靈階段的最佳的性能應該是1萬到10萬之間的節點，會使BIUT主網的性能最佳，全網實際TPS還會更高。”
9、李雪薇：”官網說BIUT突破了不可能三角，是不是吹牛？
衝浪：“
這裏的不可能三角是指在分佈式系統中，一致性、可用性、分區容忍性，這三個要素最多隻能同時實現兩點，不可能三者兼顧。區塊鏈的不可能三角定理是指安全性、去中心化和高性能。從單鏈來說，我認爲不可能是三角定理是不可能突破的，但是從BIUT的全網來看，通過多鏈技術、節點羣落和自治域，BIUT主網已經突破了不可能三角定理，所以這個不是吹牛，更多是一種宣傳手段，是從全網來講並不是單鏈。BIUT同時滿足了較好的去中心化程度，高性能和優異的擴展性。
BIUT的自治域技術，針對特定種類的交易商品比如說標準品（書籍），我們都會對應有一條平行鏈，去承載交易記錄的數據。每條鏈一個自治域，外網BTC鏈也可以看成一個自治域，以太坊鏈也是一個自治域，也爲後續的跨鏈留下了非常便利的架構。
10、李雪薇：”BIUT是否有落地應用相關的計劃？
衝浪：“
落地應用方面：第一去年主網沒上線，我們已在測試跟區塊鏈經濟相結合的社交電商產品——有信購物，開發了三個月，運營了六個月，發展了11萬用戶，採用的單幣模型。今年我們會把它變成雙幣模型再改造之後，會放到主網上和合作伙伴去運營。
第二，現在有合作伙伴已經在BIUT網絡開發一個去中心化的OTC交易應用。在我的信息範圍內是第一個去中心化OTC，大家如果看到有類似產品也可以提供給我。目前的區塊鏈行業有三個產品有用戶，就是OTC的產品（入金）、交易所、衍生品（期貨）。雖然每個大交易所基本都有中心化的OTC，但是不合規（因爲在中國，數字貨幣是個人資產，私下個人買賣合規，但公司提供服務，就不合規），所以可以通過去中心化的OTC工具，來滿足生態公司比較多用戶的需求。
第3，生態公司基於BIUT的技術給國內企業提供開發的區塊鏈應用。去年已經做了四家大客戶，兩家在落地（有大概3萬多區塊鏈積分用戶會轉到BIUT主網上）。接觸了國內一些大型的公司，區塊鏈確實能夠讓整個行業在當前困境中轉型，但是國內政策的問題，他們還不敢發幣，不敢去上交易所。今年也接到央視影視版權交易方案提案，海南的知識產權交易等項目。即使是無幣區塊鏈，市場的需求也是迫切的。
當然對我們來說，最重要的還是去中心化的2c的產品，一個真正顛覆性的產品發展起來，有很多因素，除了技術和產品本身，還有一些運營、甚至天時、地利的東西，但是有靠譜的團隊，概率上三個產品很可能就會有一個成功的產品脫穎而出。BIUT的團隊具備這樣開發運營成功產品的經驗，因此從BIUT落地本身來說，我們一直持樂觀的態度，也會非常嚴謹地去做。