淺析TPM設備管理在中國的現狀
TPM設備管理--Total Productive Maintenance, 早年譯爲全員生產維修，海外華語地區多譯爲全員生產保全。考慮到國內的習慣，推敲原文的準確含義，在筆者所著的《全面生產維護--從理念到實踐》一書中，第一次譯爲“全面生產維護”。
TPM是以設備綜合效率爲目標，以全系統的預防維護爲過程，全體人員參與爲基礎的設備保養和維修體制。
根據經驗引進TPM設備管理是對的，早引進早受益，但就其中TPM設備管理如何落地，不能“機械性落地”，而應“情景式落地”。
所謂“情景式落地”就是回到TPM設備管理產生、發展和應用的歷史狀態中去理解這一管理思想體系和一系列管理方法，再根據企業產線、產品、員工結構、員工知識狀態和流動性等因素，科學合理地策劃與實施具有自身企業特色的TPM設備管理。
TPM設備管理在中國的一些企業實施十幾年了，國內有許多管理諮詢公司在幫助企業推動TPM設備管理，取得了一些成果，特別是“重視現場與重視改善”方面。“三現主義”與“持續改善”被普遍接受。
TPM設備管理就是全員生產維護，不能用 “日本式”“美國式”“中國式”這種分類方法；應創造“與技術和人文環境”相適應的具有時代適應性的TPM設備管理。
TPM設備管理“三現主義與持續改善”的價值觀具有普適性，但其“八大支柱”卻不一定適合所有企業。八大支柱涉及到職責分工，不同行業及不同員工特質的企業，採取相同的職責分配方式，難免出問題，這也是TPM設備管理水土不服的主要原因。