在服務企業研發團隊的過程中，我們發現不少團隊碰到了類似的問題：
- 團隊成員聲稱完成了自己的大部分任務，但團隊實際交付的需求卻寥寥無幾？
- 由於某些問題導致工序一直處於等待狀態，怎麼識別和處理這些延遲？
- 成員之間不知道互相都在幹什麼？各自鴕鳥式地進行着工作。
- 當你計劃分派任務給某個成員，對方告知他之前收到來自高層的直接任務指派，所以沒空。
- 你經常在思考究竟哪些工作是最重要的？如何避免被無窮無盡的項目與工作淹沒？
CODING 也在不斷思考有哪些實踐與工作方式可以幫助這些團隊去解決上述問題。
“看到”是改進的開始
看板這個概念源於豐田公司生產系統的精益思想，它是一種可視化的管理系統，目的是對生產過程做出漸進的變革，當可視化的方法與敏捷軟件研發模式結合，就產生一種叫“敏捷看板”的概念。
- 看板方法幫助企業研發流程從混沌狀態中擺脫出來，通過可視化的方式，將迭代、需求、任務、缺陷的工序狀態清晰展示出來，每個人都可以一目瞭然地瞭解進度和進程；
- 在 WIP （限制在製品）原則的助攻之下，看板可以進一步提升研發流程的效率。 在當前任務完成之前，禁止開啓新的任務，讓團隊在有限時間、有限資源內更加聚焦於優先級高的任務；
- 研發效率低下的原因是多種多樣的，可能是方法不對、流程不適合、工具不完善、資源沒到位，在看板中配合以專業度量方式，讓這些不利因素徹底浮出水面，以幫助團隊不斷髮現問題、優化改善。
爲滿足企業研發的可視化需求，CODING 的看板基於先進的敏捷與精益理念，能夠讓你隨時隨地清晰掌握團隊工作進度狀態。
CODING 敏捷看板，讓可視化釋放生產力
CODING 敏捷管理的看板視圖，是指在需求、任務、缺陷和迭代的事務列表頁的看板視圖模式。研發團隊可將事務作爲卡片放入不同的看板列中，通過拖動的形式改變事務的狀態和所在列，方便從整體上縱覽整個項目的工作進展和不同階段的工作量。
針對每個項目，可分別對需求、任務和缺陷三個看板進行配置，研發團隊可按需創建、排序、刪除狀態欄。CODING 在看板的交互以及過濾器上精心設計，使得敏捷看板更加符合中國開發者的習慣，更加簡單易用。
寫在最後
CODING 敏捷套件，提供了以迭代、需求、缺陷爲核心模型的任務協同工具，從用戶故事開始，到需求池管理以及任務拆解、缺陷管理、測試管理，覆蓋整個敏捷研發管理所需，助力研發效能顯著提升，讓企業研發團隊的開發更簡單、更高效。更多敏捷相關功能歡迎用戶登陸 CODING 體驗。
CODING 看板功能已經上線！
點擊即可體驗