我們先來看一下PV,AC,EV都是什麼：
PV（Planed Value），計劃值，又叫計劃工作量的預算費用。是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時（或費用）。記憶技巧：PLaned，計劃，Value，數值，簡寫是PV
AC（Actual Cost），實際成本，又叫已完成工作量的實際費用，指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。主要反映項目執行的實際消耗指標。記憶技巧：Actual，實際的，cost，成本，簡寫是AC
EV（Earned Value），掙值，又叫已完成工作量的預算成本，指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）之積。記憶技巧：Earn，掙，Value，數值，簡寫的EV
肯定很多人光看定義一頭霧水，那我們就來通俗的說一下：
PV是到達某時間點的預算費用，就是這個項目進行到當前時間的這個階段可能會花多少錢
AC是到達某時間點的實際成本，實際花了多少錢
EV是到達某時間點的已經完成工作的預算成本，因爲是按照已完成工作進度*乘以*每一個進度的預算成本（固定），所以，完成的進度多，預算成本就高，例如我這個項目，完成了80%，一開始預算下來每1%花1萬，80%的話EV就是80萬。
CV = EV - AC
>0：成本節約，就是按照當前的時間，因爲進度超前，所以EV=進度（變大）*每進度成本（固定）預算一下成本應該會比正常的高，但實際只花了AC這麼多，EV-AC就是節約下來的成本
SV = EV - PV
>0：進度超前，就是按照當前的時間，如果超前，EV完成工作進度大於計劃PV的完成的進度，例如，你到現在應該（PV）完成進度的50%，但實際（EV）上完成了80%，所以EV-PV>0。
但最後結果的話，如果每完成1%預算成本是1萬塊錢，SV的單位是錢的單位。
SPI和CPI同理，就不多贅述了，這裏面最難理解的是EV到底是什麼，希望對大家有所幫助