該文創作過程
“如果你一再做出錯誤的決定，不完全但從側面能反映出你的認知可能出問題了”，這是在美團面試時跟面試官聊未來發展時說的一句話。
對此，深以爲然。如果你問，這幾年你最大的收穫是什麼？我會說：意識到認知的重要性，並在不斷的努力提升自己的認知。
在《美團面試小感——認知撐起的格局》一文的評論區，評論說“你說的認知是什麼，沒有描述清楚”。那麼，今天這篇文章咱們就專門來聊聊認知的問題。
所謂認知力，就是對世界萬物的判斷，判斷越接近事實，認知力就越高。
評論區的精彩
每當文章發佈之後，其實最期待的就是讀者的評論，有實物的評論，而非“好，真好，太好了”。因爲讀者的評論能夠給作者一個思維的迴路，讓作者意識到不足，並能夠改進。某些評論又能觸發新的靈感。
回到認知的主題，舉個實例來說說認知層次的不同會產生什麼樣的結果。先看《如何通過個人博客賺錢，走上財務自由》一文在CSDN評論區的一段話。
“所以有0個人打賞？不否認博客會有收益，但絕不是收入，財務自由更是扯**。當你寫博客能實現財務自由，那你個人的實力和影響力足以讓你躺在家裏也能財務自由。”
暫且不說評論者文化、素質的問題，就從認知的角度來分析一下，我們能看到些什麼？
確認偏誤
確認偏誤：人們總傾向於尋找證據來支持自己已經相信的事情，抵制不同的看法。
在這位朋友的的認知中，或通俗講他的經驗中，他認爲寫博客不能夠掙錢，更不能夠財務自由。然後，他就尋找各種證據來支持他的觀點：0個人打賞、實力和影響力等。
但他沒意識到學習、寫作（輸出）、博客是構建實力和影響力的基礎和方式。你不斷的學習，通過寫作（或實戰）強化，構建實力，然後發表出來讓更多的人看到，構建影響力。最終才能達到“躺在家裏也能財務自由”。
請記住這句話：你看到的往往只是你想看到的。當你帶着情緒去看待問題，往往就是掉進認知的陷阱裏。
達克效應
達克效應（D-Keffect），全稱鄧寧-克魯格效應（Dunning-Krugereffect），指的是能力欠缺的人在自己欠考慮的決定上得出錯誤的結論。通俗講就是“總有一些人認爲自己什麼都懂，或者低估自己不懂的事情。”
“所以有0個人打賞”，這句話能看出什麼來？他根本沒讀完那篇文章。那篇三四千字的文章未曾有一字提及打賞作爲收入來源的。他沒有看到其他的變現途徑，也沒有過寫作、運營自媒體等經驗，但他卻以爲自己什麼都懂。
社會心理學家鄧寧和克魯格通過研究發現：在幽默感、文字能力和邏輯能力上最欠缺的那部分人總是在高估自己，當他們實際得分只有12%時，卻認爲自己的得分在60%以上。
達克效應的特徵爲：“能力差的人通常會高估自己的技能水準；能力差的人不能正確認識到其他真正有此技能的人的水準；能力差的人無法認知且正視自身的不足及其不足之極端程度。”
簡單來說，就是：自己不行又不承認，還覺得別人也不行。從心理學層面上來講通過“高估自己”來滿足自己的自信心。
認知失調
確認偏誤說的是帶着有色眼鏡看世界，達克效應是爲了滿足自信心高估自己，而認知失調卻是新舊觀念衝突導致的。
當新的觀念或信息與已有的經驗產生矛盾的時候，便會出現認知失調。爲了達成認知的一致，一個人會去尋找合理化的解釋。
曾經有這麼一個段子，兩個窮人在討論慈禧太后的生活，最後得出的結論是：慈禧太后一定是牀頭放着一個白糖罐，牀位放着一個紅糖罐。因爲糖對他們來說已經是最美好的事物了，不能想象皇帝可能最愛吃的卻是涼拌白菜（乾隆白菜）。
最近在聽蔣勳講的《紅樓夢》（嗶哩嗶哩，av16030500），有一段講考證紅樓夢後四十回是不是曹雪芹自己寫的。有一個證據很有意思：前百八十回從來不講什麼大魚大肉的吃法，而後四十回卻經常講到金銀銅器，大魚大肉。
前八十回與後四十回對食物和用餐的描述，很顯然一個是有富貴生活體驗的，而另一個卻只是“窮苦人”的想象。曹雪芹和高鶚的認知層面立現高低。
“認知失調”的原因其實就是人在“偷懶”，當新的觀念、信息出現時，不願意去了解它的本質，而是通過尋找合理化解釋的方式來推翻新觀點或麻痹自己。
如何擺脫認知誤區
如果將人的認知範圍比作一個圓，那麼認知的半徑越大，認知範圍也就越大。這就是所謂的“認知半徑”。
擺脫認知誤區第一步就是尋找認知偏見。比如常見的偏見：各種（敏感被過濾了，只能用各種替代了）歧視，延伸至對萬事萬物的主觀看法等。找出其中的認知偏見，然後挖掘它們從何而來，如何形成？是否存在事物的另一面？
當從多方面進行求證之後，你會發現對事物的認識從一個點變成一個面，然後又變成立體。小孩兒會以“好人”和“壞人”來定義一個人，但有一定認知的人會發現凡事都是多維度的。好的作品也正是從這種多維度來素質豐滿的人物形象。
曾經聽到這樣一個學習技巧：當你學習一項新事物時，你一定要同時學習它的支持方和反對方的論點，這樣才能從整體上了解它。
另外就是要豐富你的信息源，並覈查信息源的權威性。回到最初的那條評論中“0個讚賞”的問題。其實，這可以作爲一個信息源，但並不是一個可靠的信息源，因爲讚賞根本不是變現的途徑。
小結
想要提升認知能力，其實並不容易，需要我們走出舒適區，不斷的學習新知識，增長新的見識，剋制人自身的一些思維缺陷，顛覆以往的自己。這也是一個在拿自己開刀的過程。但也正是這樣一個個由認知導致的選擇，造就了我們的人生。
最後，同樣一篇文章，分享另外一個讀者看到後跟說的話，可對比一下：“我覺得，走這條路，需要設計，設計切入點、路線、爆破點、目標……把握時機和切入點，從大量競爭者中脫穎而出，還需要另闢蹊徑……你要考慮目標和預期怎樣，方案如何……你可能還需要團隊操作……”。
原文鏈接：《如果你一再做出錯誤的決定，很可能是認知出問題了》
