馬化騰這個人，公衆面目很不清晰，他極少向外界強烈地傳遞過什麼精神，宣講過什麼世界觀和方法論。他很少發脾氣，性格和諧而不偏激。說實話，如果你不認識其他的互聯網老闆，你就不可能對這小馬有清晰地認識。只有在對比當中，他的個性纔會凸顯出來。
好吧，那就先說說其他人，爲小馬哥的出場鋪墊一下。
在中國互聯網大佬裏，讓人印象深刻的有陳天橋。因爲跟他面談，能學到很多。陳天橋會滔滔不絕地講解邏輯，勾勒宏圖，其中附帶着強烈的世界觀和方法論，直到你心悅誠服，點頭爲止。見了四五回，我的智商被他硬生生拔高了20%。信不信由你。
不是每個老闆都這樣。
打個比方。採訪老闆是一場對壘，你拋磚，老闆來應對，楚河漢界在中間，相互攻防。中國互聯網裏，有四個人風格尤其明顯，自成一派。
陳天橋盛氣凌人，你一拋磚，他就鋪天蓋地地侵略過來，非殺到老巢，把你說服，轉變你的思維，否則不罷休。
丁磊則相反，你拋磚，他就往回縮。你問丁磊你爲什麼這麼做，他會反問：那你怎麼看。丁磊是團海綿，不吸乾你不罷休，爲了吸乾你，他會誘敵深入，把你拽進他的地盤，周旋。直到你自己暈了，他呵呵一笑：沒戲了吧，自己收兵。
馬化騰跟他們都不一樣。你一拋磚，馬化騰給接着，也不反拋過來，就扔在地上。你再拋，他再接，還扔在地上。你問：爲什麼這麼幹。小馬回答了，一共四點。你說：這麼幹不對，人家說錯了。小馬說：哦，那也有道理，不過不適用我的情況，一共四點。馬化騰的作風，是維持住楚河漢界。他不過來，你也甭想過去。
陳天橋是要否定你，丁磊是要耗幹你，馬化騰是要保全你。否定和耗幹，在本質上都是對你有需求，保全你，表示人家對你沒需求。這就是很多人對小馬沒有什麼印象的原因。
最後一派是馬雲。馬雲跟陳天橋一樣是講道理，不過陳天橋的道理實，馬雲的道理虛。你攻過去，他跳起來，雲裏霧裏，聲東擊西；你在地上，三兩下就被搞暈了。得，攻也沒得攻，守也沒得守。所以人家叫他蠱惑者馬雲。他說的話你乍聽有道理，細琢磨又覺得太玄，不大靠譜，這就達到目的了。馬雲不是自稱風清揚嗎？一飄逸起來，沒幾個人看得清。
某種程度上，陳天橋跟馬雲是一派，天生領袖。氣勢大，說服力強。他倆都不懂技術，做戰略一流。丁磊跟馬化騰是一派，技術出身，工程師思維，親自過問細節，靠產品做大。屬於沉潛型領袖。
所以在對話風格上，陳天橋地面進攻，馬雲空中打擊。丁磊退，馬化騰守。
都是做產品，但馬化騰的業績比丁磊高一籌。馬化騰做了個QQ，然後不斷衍生，最後成了一個大艦隊，但以QQ爲核心。列隊齊整，攻防有度。丁磊做了個郵箱，衍生了門戶、相冊、博客；又做了個遊戲和搜索，整合尚未到位。
都是佈局戰略，但馬雲比陳天橋更早收效。馬雲做電子商務，B2B、C2C、電子支付、搜索、軟件，挨個來，號稱達摩五指，前三指都成了老大。陳天橋做互動傳媒，盒子陷僵局、收新浪未成，目前藉資本整合遊戲研發，接盛大文學整合內容原創。鏈條對接也算緊鑼密鼓，且拭目以待。
互聯網裏，陳天橋讓人喜歡，馬化騰受人敬畏。
喜歡陳天橋，因爲他迅速，大氣，謀略，超脫。是一個活生生的人。敬重馬化騰，因爲他厚重，謹慎，務實，入微。是一臺精密的機器。
盛大做過盒子，互聯網裏咱沒見過比這更宏偉的企圖。盛大買過新浪，互聯網裏再也沒有這麼野蠻的交易。盛大收購和投資的公司不下二三十家，剩下的互聯網公司加起來也沒這麼好胃口。盛大還要搞文學，用互聯網去整合傳統行業。陳天橋讓人興奮，讓人意外，令人心情起伏。
騰訊什麼都不是第一個做，但善於後發先至。鎖定用戶、滿足需求、步步爲營，這是騰訊秉承並恪守的樸素智慧。騰訊一個季度收入3.6億美金，利潤1.7億美金，比第二名都要高出一倍多。用產品說話，用數字說話，用業績說話。馬化騰讓人服氣，令人放心。
江湖上，陳天橋和馬化騰被譽爲中國互聯網的兩級。陳天橋疾如風、侵略如火，馬化騰徐如林，不動如山。
忽然想起清末的憤青詩人龔自珍在歇斯底里中喊出的那兩句我勸天公重抖擻，不拘一格降人才！看看，老天爺降給互聯網的人才是何等的不拘一格。