年薪30萬的 iOS開發者自述:“幸虧我被裁員了”

前言:

我發現,大家對“中年被裁”這件事真的有不少誤解。

前陣子有篇熱文,聊到一位36歲的男人失業後,爲了不讓家人知道,他在星巴克坐了3個月。每天假裝上班,忙着寫簡歷、面試、再改簡歷。

在轉載的這篇文章下方,最高讚的兩條留言,我看了心裏有些不是滋味。

第一條:

“ 腳踏實地的做實業,搞技術就不會這樣了,下崗的都多是虛幻產業的,迎風豬飛舞,順風臉着地,高不成低不就仔細想想除了PPT啥也不會。”

第二條:

“自己的不可替代性還不夠。真正有實力的人不怕被裁員。”

這2條留言挺能代表主流觀點。前者屬於“務實主義”,後者屬於“政治正確”。

作爲一個開發者,有一個學習的氛圍跟一個交流圈子特別重要這是一個我的iOS交流羣:638302184,不管你是小白還是大牛歡迎入駐 ,分享BAT,阿里面試題、面試經驗,討論技術, 大家一起交流學習成長!

可怎麼說呢,很多事情並不能這麼一刀切。

被裁的人,不見得活在泡沫產業、不見得就是隨隨便便可替代。哪怕搞技術+不可替代5顆星的員工,依然面臨危機,甚至失業後的窘境更尷尬。

一,

我前同事小瓶,在一家大型互聯網公司擔任配置管理工程師(SCM),這崗位在衆多IT崗位中偏小衆。

她原先是程序員,打算轉行產品的過程中機緣巧合地拿到這個Offer。

通常而言,每個崗位都有幾個“剛需”要求,比如熟悉若干工具等。

但小瓶的工作有些特別。

既不要求掌握太多工具使用,也不用做其他SCM的日常工作,她主要做3件事——

培訓新人使用公司內部開發的支撐系統。

收集大家的使用反饋,整理好發給開發團隊的產品經理。

給用戶開賬號和權限。

小瓶職位雖然是“SCM主管”,但實際上更像培訓員+需求採集員+基礎權限配置人員的3合1混合體。

四年後,小瓶因爲身體原因辭職休養了近一年。打算重回職場時,發現了前所未有的困境。

首先,她屬於典型的定製型人才。同樣是配置工程師,她之前做的內容,與市場上的崗位要求是兩回事。

其次,轉行也進退兩難。

重新做程序員?小瓶已經4年沒寫代碼了,競爭力大不如前。

轉行做產品經理?雖說“人人都是產品經理”,但要知道,人人能做的事情,都逃不過“初級”兩個字,離她的預期薪酬實在太遠。

“原本還以爲自己收入還可以,怎麼突然感覺失業了?切換得毫無防備啊。”小瓶苦笑道。

二,

提到“中年失業”,有兩個字往往緊隨其後:轉行。

經常聽到有人問,XX歲轉行可行嗎?

其實重點放錯了,多少歲和轉行成功與否,壓根沒有直接聯繫。

馬雲、雷軍、丁磊、周航等互聯網大佬,從不同程度上說,都在中年實現了不同程度的切換跑道。更別說村上春樹,30歲時還是爵士酒吧的老闆,一天在神宮球場旁,莫名其妙地立志要“寫出點兒像樣的東西”。

轉行的重點在於:

做匹配資源的事情。

1、匹配“行業年齡”

不少行業都是有年齡潛規則的。這並非歧視,而是客觀現實。

比如說,35歲,對碼農來說是100%純天然的“老人”,對建築師或醫生來講,那簡直就是年方二八的豆蔻年華好麼?

雖然很多文章告訴你,從任何時候開始都不晚,但我們有時也沒必要硬碰硬對吧。

2、匹配個人優勢

包括你的經驗、知識、能力、人脈等等。

前陣子有位從事物流行業的讀者問我,他29歲,認識一個朋友是年薪60萬的算法工程師,問自己現在轉行寫算法有沒有可能年薪30萬?

咳咳,“年薪60萬的算法工程師”,這和你有什麼關係呢?

許多人過分看重“行業”,而忽視了“自己”。

你首先要了解個人的特點和優勢,再花時間去了解你要去的行業,而不是到處發帖子問“行不行”。找網絡資料、線上課程,去“在行”或找大V付費諮詢,好好花點錢,用1個小時,抵得上瞎折騰1個月。

轉行,說白了就是一次渡河。

一個猛子扎進河裏,凶多吉少。你必須知道目標在哪兒、什麼方式可以過去、需要哪些代價、手裏有沒有足夠的籌碼,再一步步地實施渡河計劃,方可順利到達彼岸。

三,

其實我覺得,與其以“轉行”來應對危機,不如靠“轉型”。

因爲任何時候,“從0開始”,都帶着一個自帶高亮感嘆號的艱難決定。目力所及,在改變中獲得成功的人都有個共性,那就是:

懂得借力。

借用自己已有的實力。

阿里集團人才戰略總監楊姝,碩士畢業之後,她在出版社做的是IT圖文的文字編輯。

第一次跳槽,她選擇的是一家IT行業的獵頭公司。後來,她到甲骨文,從內部招聘一路成長爲甲骨文北亞區的招聘總監,再後來,負責阿里集團的招聘運營中心。

這幾份都是與人打交道的工作,每一次轉型,楊姝都遵循“就近原則”。

試想一下,你今天敲代碼,明天說要開餐館,當然也不是不行,只是——

你熟悉餐飲行業嗎?

你開餐飲有什麼優勢嗎?

你有小範圍內驗證過嗎?

如果只是因爲失業,想趕緊換一條路試試,這無異於飲鴆止渴吶。

我認識一個資深網絡架構師的朋友,年薪近30萬,被公司列入“考覈名單”(說白了就是待裁員的人員名單)。灰心喪氣幾天後,他冷靜地主動提出辭職。

他去做什麼呢?

到培訓機構當講師。

他原本就有在公司內部培訓的經驗,還錄製過網課,甚至手握兩家機構的培訓師認證,於是順利拿到對應的Offer。同年,被評爲優秀講師。

無論從收入還是發展空間,遠超從前。

聚餐時,他聊起當初要被裁員的情況,那叫個歡天喜地眉飛色舞,連聲說“幸虧當時要被裁了”,讓人哭笑不得。

一次危機,就這麼華麗轉身成一個將優勢重新排列組合的良機。

四,

平心而論,被裁員,不見得是你個人的問題。包括谷歌、亞馬遜、阿里等國內外大公司,都經歷過金融危機或大面積裁員。

但如果長期找不到合適的工作,或許就是一盞報警的紅燈。

山本耀司說:“自己這個東西是看不見的,撞上一些別的什麼,反彈回來,纔會瞭解自己。”

特別在理。

這幾年我有個感觸,很多人是等到職業危機了,才考慮職業發展。

等到裁員了、失業了、找不到工作了,才驚覺毫無招架之力,被一個浪潮拍倒在沙灘上。

我掏心窩子地說句:

平時多給自己準備兩把刷子,多攢點兒錢,多逛逛招聘網站,哪怕多和領導以及HR朋友聊聊天,都比什麼都不做要強100倍。

一來,如富蘭克林那句話,“有能力的時候,便應爲將來未雨綢繆。晨光並不會整天照耀。”

二來,最有價值的技能,是懂得價值重塑。多留意周圍看起來與當下沒啥關係的東西,沒準他們就是你的新戰場。

哪怕一時失業,也不用過於沮喪。晴耕雨讀,趁這個機會好好停下來,看清周圍環境與眼前的路。

學會與自己握手言和,學會將目光再度聚焦到優勢上。

電影《愛麗絲夢遊仙境》裏,紅桃皇后有句臺詞:在我們這個地方,你必須不停奔跑,才能留在原地。

路還很長,請重上征程。

作者:臨公子

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