本书作者将一家公司想要在商业上取得突破，总结出两条产品发展路线，即价格简化和命题简化。
1. 价格简化
将产品或者服务的间隔减半，甚至更多，往往不是提供劣质的产品，而是以完全不同的新方式来组织产品的配送过程，使其载量更大、效率更高，并且常常还会吸纳客户本身来做一些工作。
只有当你可以让生产制作过程变得更简单，从而将成本减少至少一半时，价格简化才会有意义。
- 福特：减少产品种类，重新设计产品；引入新的生产系统（大规模投资与流水线的发明）；使用更高质量的材料。
- 宜家：重新设计产品；控制家具制造商；减少种类；建造大型商店；联合顾客（自我服务、自我运输、自我组装）。
- 麦当劳：减少种类；自动化；加速提供服务；联合顾客与连锁商店；使用质量更好的原材料。
- 企鹅出版社：减少种类；创造新的分销渠道；提高内容质量；减少企业日常支出；联合作者和其他出版商。
- 本田：减少种类；缩小产品；降低人力与主要部件（引擎）的成本。
- 百事可乐：以同样的价格提供两倍的产品；使用有效的广告宣传；引入新的分销系统；破坏市场领导者的价格保护伞。
2. 命题简化
命题简化在相同领域或者全领域中开拓前所未有的巨大市场，与价格简化不同，依据命题简化生产的商品并不会在价格上出现急剧下降，他们也许甚至要价更高。但是，命题简化让产品或是服务更加易于使用，更加实用或者美观，从而增加产品的性价比与市场规模。
- 苹果麦金塔：创造高端客户群体；使产品对于用户来说更加直观；设计出用户友好、美观并且比现存所有产品都要实用的设备。
- 优步：使通过新软件乘坐出租车的体验更加快速、友好和可靠、往往还更加便宜；
- 通用汽车：创建中高端市场的新的细分市场；每一种类都具有不同的风格和外观，针对不同的客户群体；通过品牌区分和新的年度模型提升客户效用；引入新特征使得驾驶车辆更加愉悦；通过提供贷款使经销商与顾客购买更加方便。
