二十一世紀是信息化的世紀，時代信息化的發展和大衆信息化意識的提高，舊有的傳統企業管理模式不能再適應企業的發展，企業對現代化的轉變越發緊迫。ERP生產管理系統能夠促使企業管理向未來趨勢發展。ERP系統的出現對企業內部控制的完善具有重要意義。運用ERP生產管理系統來加強企業內部控制已經成爲當下企業管理的重要發展趨勢。因此，在這樣的時代背景下就如何運用ERP生產管理系統加強企業內部控制進行探討具有重要的現實意義。
一、ERP系統的概念(企業資源計劃)
指在建立信息技術的基礎上，用系統的管理思想，將企業的內部信息系統、客戶關係管理、供應鏈管理、網上交易等有效地集合在一起，高效的利用了企業各方面的資源，是企業經營決策的全能的系統工具。
ERP管理系統具有以下兩特點：
1. 集成了內部資源。ERP生產管理系統站在企業的高度，將全部的業務流程看成一個緊密相關的供應鏈條。並且將企業的內部劃分開成幾個互相協同工作的子系統。
2. 固化和優化了運作流程。ERP生產管理系統在實施過程中，將優化的管理流程和業務流程固化在系統中，這樣減少了人爲的一些差錯，提高了經營的效率。
二、內部控制的內涵
內部控制是指企業管理層、治理層以及員工一起實施的，旨意在實現企業資產安全、管理合法、財務報告及有關信息真實性和完整性，從而提高企業經營的效果和效率。內部控制貫穿在企業生產的方方面面，主要體現在生產環節、營銷活動、人力資源及財務與會記等管理過程中。在傳統的內部控制方法中，企業的信息處理活動和經營活動的記錄主要是由人來完成，通過用報表來反映對經營過程中的資金流、物流情況，通過會議的管理經營方式，進行內部控制。
三、ERP管理系統對企業內部控制至關重要
1.有效地控制成本 ERP生產管理系統能夠依照標準成本體系預計的成本標準進行採購，並且在產品形成的過程中按照標準成本進行控制，能夠隨時顯示出運作成本的多少。如果發生偏差就可以及時進行糾正並且分析原因，然後進行整改。這樣，企業就不用按照原來的成本事後分析法，還可以達到提高成本控制的有效性和及時性的目的。
2.提高企業財務控制的能力 ERP生產管理系統生成的數據，能支持企業財務部門對企業業務信息進行及時、完整和真實的核算和監督。這樣，有利於實現企業物流、資金流、信息流和工作流的統一，有利於企業財務管理實現從覈算型到管理型的轉變，有利於企業財務部門運用業務信息掌控企業各部門的資金運營。
3.提高企業的管理能力 鑑於ERP生產管理系統具有運算速度快、數據共享、數據存儲容量大、查詢方便等優勢，企業實施ERP生產管理系統，能方便的企業對運營風險進行定期評估，通過評價風險，及時掌握企業內部控制中出現的問題，並提出相應的改進措施。
四、通易ERP實施效益：
1、使庫存成本下降30%-50%，企業庫存投資減少1.4-1.5倍，庫存週轉率提高50%;
2、使延期交貨發生減少80%，當庫存減少並穩定的時候，企業ERP生產管理系統管理水平提高，可以讓使用ERP生產管理系統企業的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%;
3、採購提前準備期縮短50%，採購人員有了及時準備生產地生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，瞭解生產問題，縮短了採購時間，節省了採購費用。
4、停工待料發生減少60%，由於零件需求的透明度提高，計劃也做了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此生產線的停工待料現象將會大大減少;
5、製造成本降低12%，由於庫存費用下降，勞動力的節約，採購費用的節省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低;
6、管理水平提高，管理人員減少10%，生產能力提高10%-15%。
總之，ERP生產管理系統的實施，不僅解決了企業銷售管理的難題，還幫助企業提升了管理水平，爲企業在市場競爭中佔取了有利位置，ERP生產管理系統順應了信息化管理的市場需求，是現代企業發展的必備工具。
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