這個立冬,我線下面基了一位TMD高級專家,太牛逼了!

立冬剛過,迎面而來的是一股寒氣。天氣如此,市場亦是如此。昨天週五,和1個認識的技術專家老劉約飯,也算是線下面基,增進感情。每年我都要向比我高階的朋友討教。不由自主聊到了他的職場生涯。魚哥一直以爲自己命途多舛,聽完他的經歷後,我甘拜下風。在技術這條職業路上,走的太順未必是件好事,我們一起聊到了碼農要進階,碼農要延長職業生涯等相關問題。在碼農行業中,絕大部分程序員的瓶頸在年薪60w-70w左右,這已經是天花板了,這是很多人不得不面對的問題,而一旦突破這個天花板後,就後面能順利進階成更厲害的技術專家。希望對大家進階和突圍,突破瓶頸有所啓發~

背景:某TMD高級技術專家

學歷:本科(二本)

工作年限:10年

老劉,人稱教主,教主是09年計算機專業畢業,那時23歲,教主說他在大學就是玩,撩妹,女朋友談了倒是不少,各個學院長的好看的妹子,他都敢去撩,也不怕被拒絕,死纏爛打,臉皮賊厚。教主本人個子不高,性格是那種痞痞的。畢業後,教主並沒有從事開發工作,而是找了一份軟件銷售工作,類似於現在說的商務工作。他說,大概是在校園招聘時,來面試的女主管被他的滔滔不絕,口若懸河吸引了。他班上的同學,女生做測試相關工作較多,男生基本做開發的,他說,二本學校,沒那麼多人想着考研,隔壁班有3個考研,他們班一個都沒有。

幹軟件銷售,教主說他還是蠻喜歡的,那時的軟件銷售不是一般是企業ERP系統,一般客戶多爲國企或者事業單位。教主由於能說,每次主管帶他去,基本上不會聊着冷場,但是客戶一般會問很多ERP系統中的一些關注點。這些東西需要事先做好準備,每次遇到不會的,需要確認,再記錄,所以他說那時起,他養成了記錄總結的習慣。但是畢竟銷售,不喝酒,不飯局,哪能增進感情。去公司尬聊,人家哪會鳥你。你吹的再厲害,人家還是和關係好的合作哇。中國是個人情社會,合作有時就是關係好壞。只要東西都差不多,肯定優先關係好的合作。利益照顧肯定是熟人。教主一邊說,一邊端起酒杯,說,走一個。他說他酒量其實不是太好,但是每次酒局時,他從不怯場,都是人羣中,最能帶起節奏和氣氛的那個,酒精不燃燒,不算搞社交。但是喝完,中途他不得不去洗手間吐,然後吃點解酒藥,回下狀態。有次喝完去洗手間吐時,倒在地上,被送到了醫院。醫生建議他以後不能這樣老是喝酒了,肝臟損傷有點嚴重。

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他也想,這輩子總不能一直折騰自己的身體吧,他決定自己腦袋不笨,幹開發應該也是沒問題的,但是大學學的那點東西,早就忘記了,這讓他陷入迷茫。此前班上玩的好的那波死黨,給他建議是去參加培訓。那時有個某馬訓練營,特別火,去他們那培訓,必須都是有想關基礎的,要通過他們的篩選考試,不然交錢都不給你名額,教主說,他一邊划水,一邊複習基礎知識,前後搞了2個多月,對着某馬訓練營免費基礎視頻學習,一個一個敲,那段時間,教主至今都很懷念,說是一次非常重大的決心,同時也伴隨着信念和堅持。後面通過考試,就正式去北京基地開始學習,苦逼的幾個月過去後,教主由於比較會說,去了一箇中型公司,待遇也還可以。由於缺少實際工作經歷,去中型公司,只是漲經驗。教主不滿足在中型公司待着,要麼就去碉一點的公司,不說頭部大廠,起碼混個知名公司。這個信念,教主一直沒有動搖過。

工作1.5年後,他打算跳槽,想這次跳個知名點公司,於是做了大量準備,並不是很急的去投簡歷換工作。而是花更多時間放在磨刀上。這次確實跳到了一個知名公司,但是幹了不到3個月,實在忍不了領導。他裸辭了。他說領導每天給很多任務,都是幹到凌晨纔回家。有些任務今天寫完,明天產品說要改,領導也不抗議,就又讓他改。在這種不是產品主導技術的公司,註定是把技術當牲畜。沒有窮盡。那天天整業務邏輯,哪有時間提升技術。沒法長期待。第3個月的一天,被領導罵的跟狗一樣,教主無法忍受,於是離職了。他說有點搞笑的是,這個領導現在被裁員了,據說找不到工作,前段時間,問教主能否內推。教主說,工作本身大家是合作關係,都在一個圈的,儘量不要樹敵。不然路會越走越窄。教主從那就公司,裸辭後,經歷痛苦再次準備後,去了百度做小兵,百度那時正如日中天。他說這個實際上有部分運氣原因,當時他面的那崗位恰好缺人。需要儘快開展相關工作。自己又剛裸辭,可以立馬過去。領導對他要求是水了那麼一點。他也清楚。但是好在進去了,這也是教主的一個轉折點。畢竟進了百度,平臺不一樣了,後面跳槽還是有了很不錯優勢。

百度的工作,一點不輕鬆,百度的技術氛圍那時很濃,那時TMD還沒有如今的如日中天,他去的是百度貼吧。在當時算是非常重要一款產品,教主說,有些項目是可遇不可求的,就算去了同一個公司,有人在戰略產品線中,有人在邊緣產品線中,幾年後,無論是技術還是視野也是不一樣的,個人加成也是不一樣的。回報更加不一樣。教主說在貼吧,他犯過很多錯誤,那時百度對技術要求非常嚴謹,自己半吊子,經常挖坑,也經常遇到同事幫他填坑。但是前面說過,教主是個愛總結和記錄的人,所以這些錯誤他都一一記錄着,他說那幾年,是技術成長最快的,他不斷犯錯誤、改正錯誤、從錯誤中學習、分享錯誤、再重複這一過程。

他真正瞭解到,要變強,就要備受摧殘,才能百鍊成鋼。凡事不去徹底研究,就永遠停留在表面,後面依然會犯錯,會不知道根本原因。教主說了吳軍老師在《見識》一書中把工程師定義爲 5 個等級,相鄰的等級間會有 10 倍的差距,而第五級工程師以下其實就是碼農。

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在百度,比較深刻的一點,教主說是要學會Get到領導的重點,他分享這個時,舉了一個例子,就是講了一個《買橘子的故事》,這個故事大家可以自行網上看看,意思是說,職場中,我們大部分的人都是那個準點上班、工作“盡職”。而同時有這樣的埋怨:“我做了這麼多,升職的爲什麼不是我”,“我這麼辛苦,領導老是說我不好”,……。只是做事而沒有做完事、做“好”事、精益求精。只是領導手中的“算盤珠子”,不撥不會動。需要領導督促和鞭策才往前走一步。而另外一個人其實,就是他理解領導的意圖,主動地往前走一步,更積極、更有效地將事情做好。

最後教主說的,要成爲高階人才或者專家崗位,除了在專業領域技術要過關,還要自己建立一套成熟的方法論,他說很多人做了很多不錯的項目或者成果,就是不會在方法論上下功夫,給人感覺就是沒有亮點,看不到亮點,然後就被蓋下去了,這種方法論,我問他是不是吹逼,他說,當然不是吹逼,吹逼的話,是假大空。一聽就聽的出來。要知道評委或者面試你的,都是專家以上的,人家比你經驗豐富着呢。能不能說清楚一個東西,就是不斷去多說,說錯不要緊,可以改,但是框架式的方法論需要套上去。才能體現你的成績,你的亮點。

最後教主給的其他建議就是:

1、鍛鍊身體,體力活,除了拼技術,更要拼的是身體。

2、關注趨勢,比閉門造車更重要。

3、多和行業更高階的人交朋友,交流經驗學習,更高階的人可以點撥你,可以避免不必要的坑。

4、能寫PPT,會總結記錄,多做筆記。這個習慣就可以秒殺大部分人。

5、提高對自己要求,永遠比崗位要求高一個段位,才能不斷進階下一個段位。

6、跳3個職級思考問題。開始有點難,慢慢你就能和別人與衆不同。

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