當下電子廠之間的競爭非常激烈，主要是由於生產環境、生產工藝、生產質量以及物料等多方面之間的競爭。我國作爲比較大的生產製造國之一，國內的電子廠信息化水平整體並不高，但可以看到的未來是信息化的趨勢。
電子廠日常管理中都會涉及到物料複雜多樣、替代料繁多並且變更頻繁、物料以及半成品和產品追蹤過程涉及部門較大多、物品和物料之間單位換算覈算費時費力、生產排程安排不易把控、以及對於生產過程中的物料不能準確管控管理等等問題，這些日常工作流程都是目前電子廠企業需要解決的。
以上種種需求催生了電子廠ERP管理系統的產生。那麼電子廠一般都用哪一類ERP生產管理系統呢?下面通易軟件小編給大家介紹介紹。
一、電子廠ERP選型是企業實施的第一步
選型成功與否，將直接影響到ERP系統軟件實施的成敗。基於電子企業的需求特性，在選型過程中應把握如下原則：
1. 考慮產品的適用性。有經驗的廠商會對一款ERP系統軟件的產品的細節做更全面的瞭解，以分析其是否爲成熟產品，是否適應自身需求。
2. 重視生產管理功能。由於電子行業“小批次、多批量”的特性，以及委外生產的實際存在，對於ERP系統的生產管理功能的靈活性提出了較高的要求。易飛的批次需求計劃，可以根據客戶生產模式進行靈活調整。
3. 考慮系統的集成性。由於電子企業信息化的水平較高，可上的ERP系統軟件模塊也比較多。在電子企業實施ERP系統軟件的第一階段可能會比其他的行業實施時多上包括財務、生產計劃、成本等的模塊，這對ERP系統軟件廠商的實施能力也提出了較高的要求。
二、ERP廠商的服務能力也是決定選型的重要因素之一
ERP系統軟件廠商客戶服務能力的積累、對客戶流程的理解，都直接影響到ERP系統軟件實施的成敗。在這方面，可以從ERP系統軟件廠商是否有完整的服務體系、持續發展能力如何、是否有完整的產品體系等幾個方面來進行綜合考慮。
關於電子行業ERP系統軟件實施過程，業內已經有很多文章，一般來說，根據ERP系統軟件廠商類型的不同實施側重點也有所不同。就電子企業自身而言，在實施ERP系統軟件中需要把握以下幾條：
1. 選擇科學流程：流程重組與調整是ERP系統軟件實施中至關重要的一環。對於管理水平較差的企業而言，由於長期的積累問題，流程問題至關重要。在這方面，電子行業的廠商一方面要和ERP系統軟件廠商進行積極溝通，另一方面，也應該注意吸取國內同業的成功經驗，以選擇更適合自身的流程。
2. 注重基礎資料的收集：基礎資料的收集是ERP系統軟件實施過程中的關鍵因素之一，尤其是對於信息化基礎比較薄弱的企業來說做好前期的資料收集更爲關鍵。在實施ERP系統軟件的過程中，完善的基礎資料收集是更加貼近實際的保證。除此之外對人員的培訓也是不可或缺的一個環節。
綜上所述，作爲一個長期爲企業進行服務的軟件系統，在ERP系統軟件成功上線後也要有一個比較直觀的效果評估要求。在評估的過程中要有一個量化的數據來保證直觀的實施效果，然後根據這些評估數據做一個更好的改善，而且ERP系統軟件廠商的顧問可以根據這些數據來指導電子行業的客戶和其更好的合作。需要注意的是，作爲一套管理系統，ERP系統軟件的效果會隨着應用的逐步深入而不斷體現，單純根據某一數據來評判ERP系統軟件的成功無疑是不科學的。
(注：文章轉自通易軟件-ERP管理系統。版權歸原作者所有，如涉及作品版權問題請聯繫我做相應刪除處理，轉貼請註明來源。)
如果您還想了解更多ERP管理系統相關資訊，歡迎留言。通易軟件會在下次整理後發佈，持續更新。