DoNews 12月30日消息（記者 趙晉傑）新年來臨之際，華米創始人、董事長兼CEO黃汪發佈全員信，詳細講述了華米未來的發展策略。
2019年下半年，華米確定了公司的全新使命——“科技連接健康”，並且確立了公司願景——"構築全球健康生態，做用戶最信賴的夥伴"。
黃汪表示，健康是智能可穿戴的核心價值，也將是萬物互聯時代的核心價值之一。面對智能可穿戴潛在的多樣化商業場景，如運動、移動支付、智能家居入口、社交等，華米堅定地選擇了健康賽道，放棄自己什麼都想做的妄念，並開放可穿戴硬件基礎設施平臺，連接和引入更多的合作伙伴，共同構築全球健康生態。
黃汪給華米規劃了一條先有硬件，再有軟件和數據，最後發展到互聯網服務的路徑。基於這一邏輯，華米在2019年激進地製造了更多硬件。黃汪稱，華米正處在硬件高速發展並將走向成熟的階段，數據正在海量產生，服務正在探索之中。爲此，華米制定了短、中、長期目標：短期，成爲“雲芯端”的可穿戴產品與服務供應商，領跑全球智能可穿戴行業；中期，建立強大的人體健康數據分析引擎，搭建健康大數據平臺，推動全球健康產業進步；長期，構築全球健康生態，並引領世界健康服務產業變革的發展路徑。（完）
以下爲華米科技全員信全文：
邁向下一個十年：構築全球健康生態，做用戶最信賴的夥伴
親愛的華米同學們：
再過兩天，我們就要邁進本世紀第三個10年。站在新十年的時間邊沿上，我們要思考公司的過去、現在和將來，思考公司的發展和麪臨的挑戰，思考產業即將發生的變化，思考今後每天我們所做事情的價值和意義。
今年下半年，歷時三個多月，在超過 500 名華米同學的參與和支持下，我們最終確定了將我們公司的使命升級爲“科技連接健康”，並且確立了公司願景："構築全球健康生態，做用戶最信賴的夥伴"。我想跟大家分享一下，這前前後後的我的思考。
在2018年底，我曾經和核心管理團隊一起探討一個問題：智能可穿戴產業的核心價值是什麼？當年微信之所以能夠崛起，就是因爲給移動互聯網產業創造了核心價值。這個問題引發了大家的思考，經過一整年的多維度思考，最終得出的答案是——健康。
其實，健康不僅僅是智能可穿戴的核心價值，也是萬物互聯時代的核心價值之一。未來十年將是以人爲中心的科技時代。
智能可穿戴是離人最近的電子產品，這樣的物理距離，讓它和智能手機相比，產生了一些完全不同的新價值和新優勢：它可以24小時不間斷地產生人體健康數據，它是運動健身最核心的裝備，它是兒童社交和安全的核心工具，它可以用於地鐵公交支付和門禁，它可以隨時控制智能家居，它還可以成爲不離身的人工智能語音小助手。
由此可見，它可以產生價值的領域極其廣泛，涵蓋了健康、運動、移動支付、萬物互聯的智能家居控制入口、人工智能助手、安全乃至社交。
這樣廣泛的價值，過去幾年曾經對我產生非常大的誘惑，當然也讓我和核心團隊都無比興奮，大家基於智能可穿戴全力爲用戶實現更多的功能和價值。然而，有一天我忽然問自己：我們一家公司真的能夠實現上述的所有功能嗎？這難道不應該是整個產業共同努力才能實現的事情嗎？
我的答案是：結束“一家天下”的妄念，開放可穿戴這個硬件基礎設施平臺，連接和引入更多的合作伙伴，共同爲用戶創造更多的價值。而我們自己，則聚焦於健康。
當這個思考完成，我忽然覺得自己鬆了一口氣，因爲視野所及全是朋友，沒有敵人；因爲我們終於不再需要面面俱到，可以釋放非常多的資源將健康做深做透；我們終於可以用健康這個邏輯，清晰地去貫穿和驅動我們的業務，讓我們每個人都非常清楚做什麼硬件、不做什麼硬件；我們終於不會因爲自己強大的硬件能力，而這也想做、那也想做，從而抑制自己所謂的"無所不能"。
在智能可穿戴產業深挖健康，就如同在智能手機產業只做一個手機App；無論它是微信、美團、今日頭條、快手，或者京東、QQ音樂、愛奇藝等等，它給社會帶來價值的垂直縱深，都未必比一個單純的智能手機公司小。
產業的價值分硬件、軟件和雲服務，而硬件又分技術、產品、渠道、品牌，每個環節都可以成就一家公司，成爲它的核心價值及核心競爭力。硬件產品無法通殺，但是容易區域化存活；軟件、大數據、互聯網雲服務容易通殺，可以跨越各個硬件平臺，但是它的發展依賴於硬件的成熟和迭代支撐。所以，對軟件和互聯網雲服務認真的人，要親自做硬件；對大數據認真的人，要親自做傳感器。前半句是計算機科學家阿倫·凱（Alan Kay）的名言，我深以爲然，下半句是我的引申思考。
華米科技成立發展的這6年，正是萬物互聯時代高速演進的階段，也是智能可穿戴產業飛速發展的階段——先有硬件，再有軟件和數據，最後纔有互聯網服務。我們正處在硬件高速發展並將走向成熟的階段，數據正在海量產生，服務正在探索之中。這是爲什麼我們要激進地製造更多的硬件（2019年前九個月，華米科技的智能設備出貨量就達到了2760萬臺，超過了2018年全年），打造海外渠道把產品賣向全世界（我們已經進入了全球78個國家和地區），推進產業快速發展，逐漸形成海量的數據（我們已經是全世界最大的運動和人體健康數據公司），並確定了健康這個縱深“App”。
智能可穿戴產業，就是智能手機產業的未來趨勢，是健康產業的核心變量。全球健康產業，規模6倍於全球智能手機產業。我們站在了健康產業突破的前夜，站在了下一個十年-萬物互聯時代的門檻上。如果我們有耐心以10年的時間維度"結硬寨，打呆仗"，就一定能推動健康產業的深刻變化，我們也一定能成爲用戶最信賴的夥伴，並構築出全新的全球健康生態。
於是，我們選擇在大健康領域，以不懈追求的 “科技”作爲前進動力，幫助用戶實現與健康的連接。“連接”二字，定義了我們在大健康生態中的價值定位——通過構建生態，在幫助用戶與健康服務提供商構建數據和網絡連接的基礎上，實現需求與服務的連接。我們的“連接”，不僅僅是用戶和健康醫療資源的互聯網連接，更是通過硬核科技（新材料及生物傳感器、人工智能算法、數據挖掘、可穿戴硬件、雲服務等），建立起人與萬物互聯世界IoT（Internet of Things）的連接。
我們以領先的科技和互聯網方法，推動人類自我量化及無感連入互聯網，構築人類健康的基礎設施和生態系統，有效連接用戶與全球健康產業的相關環節，幫助人們實現更加健康的美好願望。
爲此，我們清晰地定義了短、中、長期目標：
短期，成爲“雲芯端”的可穿戴產品與服務供應商，領跑全球智能可穿戴行業；
中期，建立強大的人體健康數據分析引擎，搭建健康大數據平臺，推動全球健康產業進步；
長期，構築全球健康生態，並引領世界健康服務產業變革的發展路徑。
在明確了使命和願景後，秉持何種原則奔跑，就成爲我們思考的關鍵命題。經過充分的討論，兼顧傳承歷史成功經驗、直面當前挑戰，我們確立了“簡單、包容、專業、可信賴“的核心價值觀，作爲後期開展工作的行動指南。
簡單是專業的保障，專業是包容和可信賴的前提與基礎。
“簡單”是我們倡導的基本原則，也是我們需要傳承的歷史成功經驗，是我們基因的底色。在公司內部，我們必須堅持簡單的人際關係原則，大家圍繞工作，簡單溝通，高效協作。對待同事及外部合作伙伴，我們要保持善意，只針對事情的過程與結果進行評價，直擊本質和要害，不針對人、不上綱上線、不預設立場；凡事要實事求是，不拐彎抹角、不避實就虛、不推諉、不七扯八扯。
“包容”是華米一直以來的成長邏輯。我們以海納百川的胸懷，包容差異，尊重不同，並能與多元背景的夥伴高效協同，一起創造出不一樣的精彩。包容，是保持多樣性的必要條件，而多樣性又是創新的根基，是一個生態系統的必備特性；一個組織不僵化、保持對新生事物的思維活躍，多樣性就不可或缺。我們要建立一個全球化的公司，就必須求同存異，在堅持公司使命和追求公司願景的同時，對多樣化的文化保持尊重和包容。只有這樣，我們才能吸收更多創新的力量，推動事業持續高速發展。
“專業”是華米的立身之本。自公司創立以來，我們從未放棄對專業、對創新的持續追求。正是這種持續追求所形成的技術沉澱，幫助我們不僅度過了難關，更把握時機實現了快速成長。技術是我們前進的引擎。這就要求我們在工作中尊重和推崇專業性，用數據和事實說話，客觀、理性、嚴謹。這是我們能夠提供有競爭力的產品與服務的基礎，也是我們作爲大健康領域“專業”玩家的基本條件。
“可信賴”是華米的追求。只有獲得用戶的充分信任與依賴，我們的產品與服務才能真正落地，我們的數據纔不會成爲無源之水，我們對健康和美好生活的追求也才能真正造福整個社會。只有獲得合作伙伴的依賴，我們才能夠更好的整合全球資源，爲健康產業賦能，構建全球健康生態，引領健康產業的變革。
新年將至，未來可期。讓我們在新的十年即將來臨時，以日拱一卒、永不停息的精神，堅定地實踐人類的自我量化，以科技的力量持續推進健康夢想落地！！
華米同學們，讓我們一起繼續加油！！
黃汪
華米科技創始人、董事長兼首席執行官
2019年12月30日