在前幾天我發了一篇關於各公司放假表《互聯網公司復工時間表出爐，有的放假到3月15日》，總體來看， 2月3日-2月7日在家辦公，2月10日復工成了絕大多數互聯網公司的主流選擇。
今天也是絕大多數公司復工前的最後一天了，小胖因爲目前屬於創業階段，所以也不分休不休假，已經開始上班3天了，今天是第4天。那趁着這時間，給大家說道說道“延遲復工對企業的影響有多大”。
我不是資本家，當然不會一味主張“唯工作論”。因爲工作原因多少接觸了一些這方面的大佬，聽他們說話對我們看待問題角度多少都會有些幫助，起碼我是這樣的。
1月27日，上海市發佈了《上海市人民政府關於延遲本市企業復工和學校開學的通知》，稱各類企業不得早於2月9日24點前復工。
這個消息一出，朋友圈炸了，微信羣也嗨了。先不說各自想法，我個人覺得是有必要的，是非常有必要。畢竟疫情潛伏7-14天，如果提前復工無疑是把春節期間我們在家做的貢獻歸零了。
從這個角度出發，可以理解zf的良苦用心，就我本人也是非常支持這種延長公司上班的政策，畢竟一旦提前復工，那人民廣場/張江/羅店/漕河涇等的地鐵沿線畫面是想都不敢想的……
那這個延遲復工的意思是什麼呢，有2點需要注意：
1、帶薪休假
2、在此期間企業強制上班，需要付雙倍工資
這樣的延長復工把朋友圈給炸了，紛紛表示這樣的長假可以來的再猛一些。但同時也有另一波截然相反的聲音。
兩種聲音的源頭和出發點小胖都想到了，也看到了。第一種其實很簡單，畢竟這麼好的事情“帶薪休假”，不就是白拿錢嗎，誰不想。那另一種聲音源自何處呢？基本都是企業老闆，創業CEO，他們的聲音是截然相反的，而且很多都直接唱衰因此政策將帶來的不良後果。
那我就試圖從一個企業管理者的角度出發，和大家一起聊聊天，在大家休息的時候也可以多一些思考。
在去年開始創業數據中臺後，我也有幸認識了許多老闆、高層，有個體戶，也有公司決策層領導，很多都是行業網紅。
在這次政策推出後，我第一時間找了幾位朋友聊了聊他們的想法，先來看看自己開兒童洗浴店的。
這是一對姐妹花，在上海虹口區一個前後都是居民區的地方開了一家上下兩層樓的洗浴店，上下面積加起來得有兩百多平，也不算特別大，但是生意還不錯。我是因爲兒子去洗澡認識的她們，每次去都會和她們聊聊創業想法。
本來她們店的收益還不錯，畢竟這年頭大家都捨得給孩子花錢。原本按照會員辦卡週期來算，每個月基本穩定在20-30w之間，刨去人工、店面、水電煤等成本後，每個月進賬一半以上是有的。
這次疫情直接衝擊了1月份，零星的收入完全沒辦法hold住所有開銷，已經貼了10來萬了。
作爲朋友，我有必要讓她們提前做好戰線拉長的準備。除了1月份，預計未來2-4個月內，生意都不會太好，如果想繼續做下去的話，就要準備好充足的現金流來填坑，直到扭虧爲盈的那天。
又或者及時止損，直接關門，只是這極佳的地段應該很快就會被搶吧。
另一位朋友家裏是開工廠的，製造電線、金屬等。上海有一家200號人的小廠，全國還有5家只大不小的廠。他父親把上海的廠交給他管理，讓他開始慢慢接手。
視頻聊天的時候，他倒是挺樂觀，還跟我開玩笑說“正好給自己放放假，多好”。但我總覺得怪怪的，後來聊下去後才知道，他們所有的廠都面臨兩難境地。
開工意味着一旦有一人確診或者疑似，那麼整個廠都要被迫關停，採取嚴格的消毒措施，並且在很長一段時間內不得開廠。
不開工，那作爲工廠的開銷可比前面那兩位開兒童店的大多了。你就算他沒家廠都是200號人，每號人工資5k左右，那還不算上績效，還有技術型人才。這麼一家廠，每個月的地方稅費、銷售費用、物流費用、管理費用、銀行利息就能把你的那點毛利壓沒了。這都是算一切順風順水，不出個工傷，意外啥的。
這麼一算下來，表面上做着千來號人的老闆，其實就是操着賣白粉的心，賺着賣白菜的錢。
可能這麼說大家沒有概念，我直接舉幾個數字，大家可能更直觀些。開一家廠，一年進項（銷售額）做到2千萬並不難，只需要10名工人（可能更少），再加一個財務，一個行政就好了。那一年能掙多少呢？就拿去年說，倒貼了200多萬，注意是倒貼，所以不是虧了，只是自己掏錢壓賬。上游拖款，下游要現貨，你在中間不得強上嗎？
就這麼個小工廠，別說100萬了，你讓他一下子拿出多的50萬現金來，你看不把他壓死。
最後再講個創業的故事，當然不是我們公司，是身邊的。創業麼，最關鍵的就是把錢花在刀口上，辦公場地能省就省，最好是除了工資外，啥都不要花（還沒到推廣市場，鋪渠道上）。
創業公司別說現金流了，很多初創團隊的錢都是借銀行，借網貸在發工資，就想賭一把。創業圈有句話叫：贏了全世界，輸了加拿大。這加拿大可不是去嗨皮的，是跑路的。背不起那債。
我一直都強調現如今環境不是拼想法和ppt的時候了，要的是足夠強大的造血能力，那今年我再補充一句，還需要具備非常強的抗意外能力。
什麼意思呢？比如我們去年拿到了天使，年初開始擴張團隊。那如果沒有拿到呢，就繼續等投資人嗎？我們需要自己能夠活下來，這個時候就是看創始人對公司產品定位以及整個戰略規劃了。
一成不變的那套解決方案在風口上可以賣的起飛，那風停了，你是不是足夠輕盈能自己滑翔一段距離甚至上揚呢？
說完3個故事，小胖還是希望說點心裏話，大家不要過於樂觀的去理解延長復工的新聞。你要知道，企業爲了多支付這一週的薪水，可能會直接壓垮十幾萬甚至幾十萬的小微企業。
不誇張的說（事實是一些小公司老闆和我透露）他們準備裁員了。他們沒有在去年裁員潮的時候裁員，而選擇在年後復工第一天裁員，爲什麼呢？因爲真的到了生死攸關的時候了，老闆也是人，他除了要養員工外，也要養自己的一家老小。
剛剛的3個故事中都有提到現金流，不知道看完這幾個故事後，大家對現金流有沒有新的認識。可能以前你只是覺得手握幾萬到十幾萬甚至幾十萬的存款就是現金流充裕了，沒毛病。那現在你應該知道對於一個企業來說，現金流意味着生死存亡，意味着規模擴大/縮減。
zf爲了戰疫，提出延長復工可以理解，但作爲中國經濟中心，GaWC（Globalization and World Cities，世界一線城市）Alpha+的上海，是不是應該多考慮一下中小微企業呢？解題思路也不難，3號正常復工，不允許到公司上班，允許遠程上班即可。
雖然這無法從根本上解決疫情對經濟帶來的衝擊，但起碼可以在一定程度上幫助企業在本就很困難的2020年，減少一些麻煩。
2020年這個頭確實沒有開好，各種糟心事全擠在一月份了。這疫情對經濟的衝擊也非同小可，過去的2019證明了經濟下行，美團王興也說了：2019年將會是未來10年經濟最好的一年。那後面的經濟得有多差？
不過小胖要在這裏給大家傳遞個信息，原本王總這話沒毛病，可能是會不好。但2020年開了這麼個頭，不說百廢待興吧，起碼那也是重創了實體經濟吧，實體經濟不好，互聯網的那點效益根本拖不動整個社會剛需。
這能不能算是21世紀以來最差的一年了呢？我覺得可能是包括2019年的這10年裏，最差的一年了吧？那我們把最差的一年給過好了，還有什麼理由不去相信春天真的要來了呢？
這麼說你們可能覺得我在灌雞湯，那我抖點包袱在這。
今日頭條把《囧媽》買了，這不是說線下影院會被顛覆，畢竟網購也沒有把所有實體店都打沒了。線上觀影你也不是一回兩回了，IMAX、杜比好不好你應該有數。那既然這樣，等於又多了一個線上影院的渠道。
酒店在過年期間生意慘淡，從而轉行賣菜的很多。那是不是有可能把這種方式深入社區中呢？還能帶來一批就業崗位，比如：送餐。
兒童洗浴屬於集中式管理，目前面臨困境，那能否換成分佈式呢？類似家政上門一對一保潔一樣，前提做好消毒清潔工作，實名認證，持證上崗。
外賣行業算是爲數不多被疫情反刺激的領域，大家都不出門，外賣小哥做好防控（雖然深圳昨天報出一名外賣小哥確診）。這裏就要表揚肯德基、麥當勞了。他們的外賣消毒、檢查、清洗工作做得是相當好。
就這麼多吧，說多了怕停不下來了，後面再起一篇給大家好好說說。
所以你看，就這樣的大環境下，還是會有很多新機會出來，所以不用對社會需求產生恐慌，不過可能你需要對自己的技能多份關心。
新老交替，這是永恆不變的事實，我們需要在新的時候，不斷擴大自己，從而當自己老了的時候，有所依，有所靠。
在疫情面前，保護好自己的同時，多點些技能點掛在樹上。等開春後，一波技能丟出去，到那時，你就知道什麼叫：春暖花開了。