管理儲備和應急儲備對比

儲備分析用於確定項目所需的應急儲備和管理儲備。
應急儲備：
在考慮持續時間估算時，需要考慮應急儲備（有時也稱“進度儲備”），以應對進度的不確定性。應急儲備是包含在進度基準中的一段持續時間，用來應對已接受的已識別風險。應急儲備和與“已知-未知”風險有關，應該在項目文件中列出應急儲備。
管理儲備：
管理儲備是爲了管理和控制項目而特別留出來的項目預算，來應對項目中的不可預見的工作，管理儲備用來應對“未知-未知”風險。使用管理儲備可能會變更進度基準。
成本基準包括應急儲備，不包括管理儲備。但是管理儲備屬於項目總預算和資金需求的一部份。動用管理儲備應對不可預見的工作時，就要把管理儲備增加到成本基準中去，從而導致成本基準的變更。
如果已識別的風險沒有發生，就可能要把儲備從項目預算中扣除，當做項目盈利。相反可能會發起變更，請求更多的儲備來應對新識別的風險。
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