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人人都是產品經理 ，但不是人人都可以成爲產品經理。產品經理對於一個人的綜合素質要求非常高，邏輯嚴謹清晰，良好的同理心和好奇心，強大的時間管理能力和項目溝通推進能力等等。但以上大部分的能力都不是天生就具備的，很多都是需要通過後天的不斷學習才能達到。下面分享一下我自學成爲產品經理的方法，不僅適用於在校生，同樣也適合在職場中想要轉型成爲產品經理的人。
1、多參加學校項目
在校期間可以多嘗試參加互聯網創業、電子商務競賽類的比賽，積累一些相關的項目經驗，獲得相關榮譽證明自身能力，豐富簡歷內容。有些人可能覺得學校比較水，興趣不大，懶得參加。
但是我覺得在剛開始出找工作沒有實習經驗的情況下，學校的比賽項目就很重要了，可以跟面試官講講自己爲什麼做這個項目，定位的用戶羣體是什麼，滿足了用戶的哪類需求等。
通過正規的比賽洗禮還可以鍛鍊自己團隊的領導能力、文案撰寫能力、PPT演講能力，全方位地提高一個人的素質。
例如我在大學期間就做了體育場館智能預訂的平臺，獲得了省裏比賽的第五名，爲自己空白的項目實習經歷加了不少分，面試阿里巴巴第4輪的時候，面試官直接讓我覆盤這個項目，講述爲什麼做，如何做，怎麼做。那一輪其他什麼問題都沒問，我就這樣通過該項目成功通過了面試。
2、嘗試運營微信公衆號
現在微信公衆號的紅利期早已過去，如何成功的運營打造一個粉絲上萬的微信公衆號越來越難。
在校期間可以嘗試和小夥伴一起運營一個微信公衆號，確定公衆號定位，尋覓目標人羣關注，研究如何寫爆款高分享文章，根據後臺數據調整文章發送時間等，都是可以在面試中爲自己加分的經歷。
例如我認識的一個小夥伴就運營了一個專門分享各類產品競品分析的公衆號，粉絲數雖只有百餘人，但經常被拉去到微信羣分享一些講座，在面試中也爲自己加了不少分，成功在大二的時候就進入了一家不錯的互聯網公司實習產品助理。
3、多關注求職平臺
多關注求職平臺的招聘信息，比如“海投網”、“大街網”、“拉勾網”。寒暑假期間主動找一些適合的相關崗位實習，感受職場的氛圍，接觸真實項目，積累實戰經驗。
平時的書籍、文章的學習與實踐工作結合能帶來更多的思考和成長。最重要的是通過職位信息的介紹，也可以對自身進行查缺補漏，有計劃的提前準備。
諸如“校招日曆”、“VIT菁英會”等微信公衆號除了有很多校招資訊之外，還有名企內推免試的機會，歷年offer達人面試乾貨的分享，對於針對性的準備各類面試幫助非常大。
4、深入閱讀產品相關書籍
之前也專門寫過一篇產品經理入門該看的書籍，其實不僅要看書名帶“產品”兩字，更要看一些發人深思的經典叢書。比如“設計心理學”、“失控”、“共享經濟時代”、“思考，快與慢”、“黑天鵝”等等。
書籍更像是道，幫助我們真正掌握產品設計中的根由和本質，讓我們面對事物可以舉一反三，遊刃有餘的解決問題。
書不僅要看，更要寫，將書中有觸動的觀點記錄下來，整理成讀書筆記，纔能有更高效的收穫。
5、多瀏覽產品相關網站
每天定時瀏覽相關網站或平臺，補充碎片化的知識。
產品相關經驗分享的渠道比如簡書、知乎、互聯網早讀課、PMCAFF等。互聯網行業動態的渠道36氪、虎嗅網、極客公園、鈦媒體等等，知曉最新的最前沿的科技資訊，拓展下自己的視野。
行業數據統計平臺，比如百度指數、艾瑞網、易觀智庫，對行業的整體概況有一個全面客觀的瞭解。此外，還可以關注一些產品大牛的微信公衆號，比如劉言飛語、幕後產品、闌夕、BULES等等，我們可以在微信公衆號提出一些自己比較困惑的問題，他們都會非常熱心的解答。
碎片化知識更像是術，更加輕鬆快速的學習產品相關知識，教會我們做好產品需求、產品設計、產品運營、數據分析等方面的方法或解決事情的經驗。
6、多上視頻學習平臺
視頻學習相比純文字或圖片的學習更加生動，更加註重交互性，讓人對於知識點的理解更加通透和深刻。比如“網易雲課堂”、“網易公開課”非常良心的實用技能學習平臺，可以上一些名校公開課，看TED分享。
我之前就在網易雲課堂上非常快速的學會了Axure的使用，還有產品經理的微專業體系課程，通過教學老師實際案例的對照分享，收穫非常巨大。
部分優質課程可能是付費的，但俗話說的好“捨不得孩子套不着狼”，內容付費早已是大勢所趨，爲自己的目標值得投資一筆。
7、多去參加線下沙龍討論
光自己閉門造車學習肯定是不夠，人與人之間直接的思維碰撞能產生更大的火花。隨着移動互聯網如火如荼的發展，線下的關於產品的沙龍討論、產品講座也越來越多，建議有時間多去參加，加入到真實的團隊討論中來，學習他人身上的優秀觀點和做法。
如果線下沒有那麼多的時間，也可以尋找加入一些產品微信羣或QQ討論羣，不僅可以交流想法，更能積累自己的人脈。同時“紅點”APP上也有很多產品相關的直播討論。辦法總是有的，只要你用心的去尋找。
8、動手撰寫產品分析報告
聰明的人總是用笨辦法解決問題，笨的人總是在尋找解決辦法的道路上。親自動手撰寫產品分析報告是最最重要的自學產品經理的方法，光看人家寫的實際意義很小，只有親身完成了一篇產品分析報告纔會有真正的感悟。
剛開始寫產品分析報告可能沒有什麼頭緒，也提不出一些亮點，可以嘗試記錄自己最直觀的直覺。比如“一句話描述它是幹什麼的？目標用戶羣可能是什麼樣的人？核心競爭力在哪裏？主要功能的用戶場景分別是什麼？有什麼打動你的亮點？”
量變終會達到質變，然後可以再慢慢的從用戶體驗要素的戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層五個方面結構化的去分析。
總結
產品經理的門檻不會有想象中的那麼高那麼難以企及，但也絕非是一件容易的事情。
通過以上8個方法的實踐，我們會積累很多的知識和經驗，要注意及時通過印象筆記、有道雲筆記之類的平臺整理和總結，要不然根據艾賓浩斯遺忘規律一兩個星期之後可能就會被逐漸遺忘了。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。不斷去踐行，不斷去提煉，方是成功的王道。
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