出道八年，我也快三十了。記得我剛從學校畢業跨入社會，分泌過多的荷爾蒙在體內裏躁動着，那時不是公司diss我，就是我diss公司，最後我跟公司是大路朝天，各走一邊。渾渾噩噩工作一年，換了五家公司什麼也沒有得到，倔強的我走上了創業的道路，找了幾個朋友，租了個場地就開始了我們的創業。
毫無疑問的失敗了，歷時兩年，將其視爲自己的孩子般對待，努力過、氣餒過、亢奮過、消沉過、但終究難逃夭折。失敗過後，自己常常反思，到底失敗在哪，思考來思考去，想明白了很多事情，就跟參禪一樣，當心靜下來了，你慢慢的倒悟出了些道理。
吸取上次失敗的經驗，第二次創業我成功了，公司繼續沿用之前的名字“learun”，但已經不是從前的“learun”了。第二次創業至今也有五年了，我也從荷爾蒙過剩的年輕小生變成中年大叔，當然，這是內心的成長。
對這七年的創業經歷，有過很多的反思和總結。簡單的寫出來，對自己是一種鞭策——記住失敗、記住成功，同時給需要的朋友作爲參考。
1、目標和規劃
不管是創業還是職場，一定要定好目標。從長期的目標到中短期目標，再到今年的目標規劃。沒有目標，就會被太多的新機會新信息吸引，短暫的駐足觀察瞭解可以，但是記住自己的目標，判斷這些跟目標之間的關係，如果沒有想清楚，就不要進入，我們都很容易陷入細節瑣碎的事務，只有牢記目標，才能不偏不倚的前進。
2、資源的整合
整合的前提是你提供你了什麼價值，如果你沒有自己的核心競爭力，還是先讓自己變得優秀，打鐵還需自身硬。不要寄希望於通過資源的倒騰來快速發展，我相信確認有人擅長並通過資源整合成功，但一定是有他獨特的價值。如果有人醉心於資源整合做大事業，並長期無結果，這樣的人請遠離。
3、全能超人
創業不是高大上的事情，是把自己變成一個所有問題的終結者，事情無大小，選辦公室，裝修，買辦公用品，招聘，銷售，運營，產品，沒人的時候都是你幹，有人的時候，也得盯着教着。一個創業者的核心競爭力是什麼？我認爲最後只剩下面對問題從容的應變解決能力。當你創業失敗迴歸職場的時候，這個能力又有點尷尬，因爲進大公司靠專業能力，進小公司纔要全能超人。在創業前先練就一身專業能力，可以讓你可進可退。
4、先生存後發展
創業前期求生存，快速拿30%成熟度的產品到市場測試，一旦市場有買單意願，馬上快速迭代升級產品，用試錯來測試方向，然後快速實現盈利。抓住一點點機會，就要快速放大。
5、如何找方向
你的每一步努力都是爲成功做準備，所以世上沒有白走的路，當你想到一個A項目，做着做着可能朝B方向發展。最後實現盈利的可能是C項目，所以不要放棄，一直努力就會有結果，爲什麼很多人創業失敗，就是堅持不到盈利就放棄了。當然也確實存在一開始方向就是錯的，堅守還是換方向，是每個創業者內心的煎熬。不管創業成功還是失敗，都是一場內心的修行。
6、放大項目
創業需要走出去，多看多接觸人，才能碰到機會，一直悶在家裏，信息太狹隘，很難有好的方向。當你項目小有盈利了，要儘快形成SOP，把自己解放出來，招人來做。把利潤分出去，用團隊拿結果。公司的規模化，取決於業務模式能否複製。可以自測，如果給你100萬，你能快速把業績放大嗎，放大幾倍？如果回答不了，你的模式就不可複製。還不足夠標準化。
7、產品線
金牛產品和未來產品一樣重要。產品提早多元化，不能過度依賴一個產品。在項目發展好的時候，一定要思考下一個增長點。居安思危，考慮未來。不熟悉的領域，不要隨意進入，多瞭解競爭對手。
8、融資
不要爲了上市而融資，不要聽信投資人的建議，要有自己的判斷。公司是自己的，想清楚做公司的初衷和使命，沒有使命的公司，無法堅定方向。當你確實需要融資，想明白爲什麼融資的時候，再去融資。
9、合夥人
合夥人相互平等，合作要透明，無法透明的合作，就不要開始。財務一定要股東統一監督、管理。不能因爲相信，忽視檢查。判斷一個人靠不靠譜，就看他是否言行一致。重視承諾。
