我在工作中，接觸到印度軟件公司開發出來的軟件：
整個體系架構非常清晰，按照我們的要求實現了全部功能，而且相當穩定。但
是打開具體的代碼一看，拖沓冗長，水平不咋樣。我們自己的一些程序員就有怪話
了，說他們水平真低。但是！印度人能夠把軟件整體把握得很好，能夠完成軟件，並
得到相當好的設計文檔。
而中國人在那裏琢磨數據結構、算法，界面人員就還沒編碼就想着是Outlook
式的還是VisualStudio式的界面。到最後就成爲Code高手，對某些特定的開發工具精
通，但是就是不能保證能夠把一個軟件穩當、完整的開發出來。
舉個簡單的例子：
軟件中需要一個列表，用來表示我們處理的事務。該類表在業務繁忙的時候將
變得很大。中國人就用雙向鏈表，抱着《數據結構》書在那裏寫鏈表的類。印度人開
了一個大數組，然後就開始幹。爲什麼印度人不用鏈表，他們說：
1.你們給出的設備（小型機），最少具備512M內存，浪費一些沒有什麼。
2.數組方式訪問方便、效率高。
看出了一拿到東西就吭哧吭哧作Code，和好好進行軟件分析的不同了嗎？正好
前幾天我有幾個同事從印度回來和我們交流，那家公司是CMM4級公司。我感受的幾
點：
1.流程重於項目
2.QC（就是QA）獨立於研發部門，專門檢查研發部門的開發流程是不是按照既
定流程走。如果QC覺得流程不對，他會直接上報高層，項目肯定就此停止。
3.所謂的項目經理（PC）一般也是從編碼人員升上來的，並不是所謂的不懂技
術，一般都至少有四年以上的經驗
4.PC主要就是制定開發計劃，負責協調，填寫各種表格。
5.所有的東西（包括草稿）都有文檔。
6.詳細文檔要求達到只有這個文檔就可以編碼的程度，一般寫文檔時間佔
60%，編碼時間極少
7.有各種詳細的review（同行評審），項目組內的，項目組之間的，客戶
的……
8.計劃很詳細，的確能達到小時級，但是實際情況還是誤差比較大，所以他們
也有加班。
先學習UML和Rose以及RUP，不要總是要找着證據。在中國的軟件開發水平下，
很難給你一個好的例子，OK？中國人總是要看到一個東西有了試驗田，而且稻子長得
好，才換稻種。要知道在國外上述的軟件開發模式的應用，大可以看看Rational網頁
上的story。Justdoit！一句話，中國的軟件開發水平低得很。趕不上印度人，印度
的軟件公司可以讓高中生編代碼，它的軟件工程水平可想而知。
當然，你如果是個很牛的程序員。估計夠嗆，因爲中國的氣氛中，很牛的程序
員都很難接受軟件工程的。你可以測試一下自己，看看自己適不適合現在學習軟件工
程：
1.你是不是不能忍受一個編程序不如你的人做你的項目經理？
2.你是不是覺得你的老闆對客戶吹牛皮、誇大自己而感到不舒服？
3.你是不是一個拿到一個需求腦袋裏第一念頭就是如何實現的人？
4.你是不是很崇拜Stallman，Linus，很討厭Microsoft？
5.你是不是曾經在深夜編碼的時候，突然感覺到一種乏味，對Code的生涯感到
一種無趣？
我們現在處於深深的自卑當中，感到中國的軟件工程水平的低下已經是牽涉到
民族劣根性的問題了。
1.他們的軟件教育水平：我們招聘印度人，給應聘者出了一份與國內差不多的
試卷，有基礎概念和編程題目。等到他們完成後，我們這些中國的自認高手驚呆了！
他們的編程題目簡直象是抄襲的？？程序結構，註釋，變量命名就不說了吧，全部都
是極其類似！
反觀中國的牛人、高手，每個人有自己的一套。到了新的崗位，先把前任的程
序貶損一通，然後自己再開發更多的問題的代碼來代替。我的公司統計，一個軟件中
有4個以上CSocket版本，每個人都覺得別人做得差，自己再搞一套。中國人，就是這
個樣子，還會辯解說“我們這樣有創造性”。其實軟件發展，早就走過了求伯君那個
編碼英雄的年代，程序員已經是個坐辦公室的藍領了。你具備擰好一個螺絲釘的能力
就可以了，Code是最低級的事情了。
2.他們許多公司的項目經理根本就不懂技術。中國的項目經理如果不能在技術
上壓服下屬，那麼下屬將與他搞鬼，越是高手越喜歡搞鬼，根本不知道作軟件的終極
目的是從別人兜裏掏錢，而在內部搞不團結。技術高手都會糾集一些對他技術上崇拜
的菜鳥，與管理層作對。
而印度的軟件經理根本就不懂正在做的東西，許多甚至直接就是MBA，或者是領
域專家（工業設計、地理專家等），而不是編碼的專家。但是卻能夠領導大羣素質良
好的程序員把工作做好，沒有內部不團結的情況。許多印度的程序員加入一個公司很
長時間，都不知道自己整天編的代碼是幹什麼用的。給他們的任務可能就是一個函數
的聲明以及該函數要實現的功能。我們呢？
3.他們的編程人員的流動率達到30%！他們的編程人員流動率（包括內部項目
之間的流動）高達30%，可以想見他們的文檔水平如何。他們的產品不依賴任何一個
人，誰都可以立即辭職，產品的開發還是會正常進行。而中國，是老闆怕總工。技術
骨幹擁兵自重，抗拒管理。任何制定好的計劃，都有可能被技術人員推翻或者跟你消
極怠工。
4.他們的開發計劃能夠做到小時級別。如果一個印度公司的項目經理沒有上
班，那麼他的下屬將可能不知道作什麼。他們的計劃一般都定到天，每個基層開發人
員每天的工作量就是8小時。而我們能夠給出月度計劃的公司就很少，而給出的月度計
劃要麼不可能實現，要麼就可能被取消。開發人員被初略的給個任務，他在月初，可
以慢慢琢磨是做成什麼樣子，然後上上網，聊聊天。到了月中和月末，就開始熬夜編
碼。
看到每年，從各大高校不盡牛人滾滾來，我們是不得不要召人，同時又是不抱
希望。我公司現在有意以後將核心軟件開發外包給印度公司，中國人？做做界面吧，
中國人做界面會極盡奇技淫巧，搞得花裏胡哨的。BTW，我公司非外企，大家不要誤會
我們有什麼種族歧視。但是我們現在就是對自己歧視，自卑得很。中科院那麼多研究
院，連個能用的操作系統都搞不定。
北大開發一些東西，比如什麼青鳥CASE，就是給一幫人評職稱的。楊芙清院士
整天搞來搞去，搞出了什麼東西？B大，T大的人最難管理，牛得看不見人。中國的程
序員罵微軟，追Linux是全世界最狠的，可是我們除了漢化Linux，做了什麼東西出
來。CDE是瑞典人寫的，Linus是芬蘭的，GNome是墨西哥人寫的。哎，我們曾經是多
麼的瞧不起印度人。
整個體系架構非常清晰，按照我們的要求實現了全部功能，而且相當穩定。但
是打開具體的代碼一看，拖沓冗長，水平不咋樣。我們自己的一些程序員就有怪話
了，說他們水平真低。但是！印度人能夠把軟件整體把握得很好，能夠完成軟件，並
得到相當好的設計文檔。
而中國人在那裏琢磨數據結構、算法，界面人員就還沒編碼就想着是Outlook
式的還是VisualStudio式的界面。到最後就成爲Code高手，對某些特定的開發工具精
通，但是就是不能保證能夠把一個軟件穩當、完整的開發出來。
舉個簡單的例子：
軟件中需要一個列表，用來表示我們處理的事務。該類表在業務繁忙的時候將
變得很大。中國人就用雙向鏈表，抱着《數據結構》書在那裏寫鏈表的類。印度人開
了一個大數組，然後就開始幹。爲什麼印度人不用鏈表，他們說：
1.你們給出的設備（小型機），最少具備512M內存，浪費一些沒有什麼。
2.數組方式訪問方便、效率高。
看出了一拿到東西就吭哧吭哧作Code，和好好進行軟件分析的不同了嗎？正好
前幾天我有幾個同事從印度回來和我們交流，那家公司是CMM4級公司。我感受的幾
點：
1.流程重於項目
2.QC（就是QA）獨立於研發部門，專門檢查研發部門的開發流程是不是按照既
定流程走。如果QC覺得流程不對，他會直接上報高層，項目肯定就此停止。
3.所謂的項目經理（PC）一般也是從編碼人員升上來的，並不是所謂的不懂技
術，一般都至少有四年以上的經驗
4.PC主要就是制定開發計劃，負責協調，填寫各種表格。
5.所有的東西（包括草稿）都有文檔。
6.詳細文檔要求達到只有這個文檔就可以編碼的程度，一般寫文檔時間佔
60%，編碼時間極少
7.有各種詳細的review（同行評審），項目組內的，項目組之間的，客戶
的……
8.計劃很詳細，的確能達到小時級，但是實際情況還是誤差比較大，所以他們
也有加班。
先學習UML和Rose以及RUP，不要總是要找着證據。在中國的軟件開發水平下，
很難給你一個好的例子，OK？中國人總是要看到一個東西有了試驗田，而且稻子長得
好，才換稻種。要知道在國外上述的軟件開發模式的應用，大可以看看Rational網頁
上的story。Justdoit！一句話，中國的軟件開發水平低得很。趕不上印度人，印度
的軟件公司可以讓高中生編代碼，它的軟件工程水平可想而知。
當然，你如果是個很牛的程序員。估計夠嗆，因爲中國的氣氛中，很牛的程序
員都很難接受軟件工程的。你可以測試一下自己，看看自己適不適合現在學習軟件工
程：
1.你是不是不能忍受一個編程序不如你的人做你的項目經理？
2.你是不是覺得你的老闆對客戶吹牛皮、誇大自己而感到不舒服？
3.你是不是一個拿到一個需求腦袋裏第一念頭就是如何實現的人？
4.你是不是很崇拜Stallman，Linus，很討厭Microsoft？
5.你是不是曾經在深夜編碼的時候，突然感覺到一種乏味，對Code的生涯感到
一種無趣？
我們現在處於深深的自卑當中，感到中國的軟件工程水平的低下已經是牽涉到
民族劣根性的問題了。
1.他們的軟件教育水平：我們招聘印度人，給應聘者出了一份與國內差不多的
試卷，有基礎概念和編程題目。等到他們完成後，我們這些中國的自認高手驚呆了！
他們的編程題目簡直象是抄襲的？？程序結構，註釋，變量命名就不說了吧，全部都
是極其類似！
反觀中國的牛人、高手，每個人有自己的一套。到了新的崗位，先把前任的程
序貶損一通，然後自己再開發更多的問題的代碼來代替。我的公司統計，一個軟件中
有4個以上CSocket版本，每個人都覺得別人做得差，自己再搞一套。中國人，就是這
個樣子，還會辯解說“我們這樣有創造性”。其實軟件發展，早就走過了求伯君那個
編碼英雄的年代，程序員已經是個坐辦公室的藍領了。你具備擰好一個螺絲釘的能力
就可以了，Code是最低級的事情了。
2.他們許多公司的項目經理根本就不懂技術。中國的項目經理如果不能在技術
上壓服下屬，那麼下屬將與他搞鬼，越是高手越喜歡搞鬼，根本不知道作軟件的終極
目的是從別人兜裏掏錢，而在內部搞不團結。技術高手都會糾集一些對他技術上崇拜
的菜鳥，與管理層作對。
而印度的軟件經理根本就不懂正在做的東西，許多甚至直接就是MBA，或者是領
域專家（工業設計、地理專家等），而不是編碼的專家。但是卻能夠領導大羣素質良
好的程序員把工作做好，沒有內部不團結的情況。許多印度的程序員加入一個公司很
長時間，都不知道自己整天編的代碼是幹什麼用的。給他們的任務可能就是一個函數
的聲明以及該函數要實現的功能。我們呢？
3.他們的編程人員的流動率達到30%！他們的編程人員流動率（包括內部項目
之間的流動）高達30%，可以想見他們的文檔水平如何。他們的產品不依賴任何一個
人，誰都可以立即辭職，產品的開發還是會正常進行。而中國，是老闆怕總工。技術
骨幹擁兵自重，抗拒管理。任何制定好的計劃，都有可能被技術人員推翻或者跟你消
極怠工。
4.他們的開發計劃能夠做到小時級別。如果一個印度公司的項目經理沒有上
班，那麼他的下屬將可能不知道作什麼。他們的計劃一般都定到天，每個基層開發人
員每天的工作量就是8小時。而我們能夠給出月度計劃的公司就很少，而給出的月度計
劃要麼不可能實現，要麼就可能被取消。開發人員被初略的給個任務，他在月初，可
以慢慢琢磨是做成什麼樣子，然後上上網，聊聊天。到了月中和月末，就開始熬夜編
碼。
看到每年，從各大高校不盡牛人滾滾來，我們是不得不要召人，同時又是不抱
希望。我公司現在有意以後將核心軟件開發外包給印度公司，中國人？做做界面吧，
中國人做界面會極盡奇技淫巧，搞得花裏胡哨的。BTW，我公司非外企，大家不要誤會
我們有什麼種族歧視。但是我們現在就是對自己歧視，自卑得很。中科院那麼多研究
院，連個能用的操作系統都搞不定。
北大開發一些東西，比如什麼青鳥CASE，就是給一幫人評職稱的。楊芙清院士
整天搞來搞去，搞出了什麼東西？B大，T大的人最難管理，牛得看不見人。中國的程
序員罵微軟，追Linux是全世界最狠的，可是我們除了漢化Linux，做了什麼東西出
來。CDE是瑞典人寫的，Linus是芬蘭的，GNome是墨西哥人寫的。哎，我們曾經是多
麼的瞧不起印度人。
