這個問題很有意思的，很多人都參與了討論。 我個人覺得有些問題，需要在這裏與大家進行探討：
1、技術主管是否一定要是技術牛人？ 在前面的個別回貼中，我們可以看出，有一部分人仍然認爲技術主管一定要是技術牛人，這說明有一些人還是存在理解的誤區。既然是主管，就一定是一個團對的帶頭人，角色已經改變，心態、觀念、技能也應有所改變。例如：原來是乘車的乘客，轉變爲開車的司機了。車輛行駛過程中，你還能象乘客一樣，吃着零事、悠閒地欣賞沿途的風景嗎？ 正因爲位置變了，你工作中需要的心態、觀念、技能等都應有所改變。技術上，需要從專業技術型轉變爲全面技術型。例如：你以前是電子工程師，現在你需要有結構、生產、工藝、測試、品質、標準、包裝、專利、人力資源、成本覈算等多方面的知識，當然你不可能在這些方面都是專家，根據公司的規模和發展規劃，確定哪些方面需要更專業的人才來支持你的工作。
2、技術主管最需要改變的有那些？ 首先，在第1個問題中我已明確了，首要的改變應該是心態的改變，這是對中層管理者的的基本要求。心態不改變，還是工程師的心態，部門就難有發展動力。松下剛開始進入電機行業時，只有一位技術主管精通電機技術。一開始這技術主管事事親爲，松下老闆看到後很生氣地對他說：我們只有一個人懂技術是遠遠不夠的，我們需要一百個、一千個、一萬個、甚至整個公司的人都是你這樣的專家。這也使得松下在3個多月就打垮了競爭對手。管理者的心態正確了，被管理的團隊纔有可能成爲有強大戰鬥力的團隊。 第二，思維方式的改變。管理人員一定需要很強的系統思維方法。很多從技術轉向管理的人，在這方面經驗不足，沒有認真調整解決問題的思維方式。管理人負責的工作往往比較全面，做工程師可能只需要電子、結構等某一方面的知識，工作的主要內容是主動完成上級交給的那部分工作，甚至不用瞭解其他人的任何事情。說明白了，就是很多時候不要用系統的方法考慮事情和問題相關性。做過大型項目、學過系統工程或軟件工程的工程師，在系統思維上一般要理解得比較好一些。作爲主管，你必須要明確：1、部門的工作職責；2、自己的工作職責；3、部門有哪些事情與哪些部門有哪樣的關係；4、自己每天、每月、每年有那些事情是必須完成的。公司流程完善的，這些都比較明確，公司沒有這些流程或流程不明確的，應該自己心中有數，並能夠詳細列出來。 對於研發的工作職責，我在後面附錄中列舉了主要的內容，每個公司都有差別，僅供參考。
3、技術股權是什麼？有什麼權益？ 近幾年，比較流行一個送股權的激勵機制。 早些年是直接送股票，這是股權人直接擁有股票。如果看法和目標不一致，很快會有人兌現退出。因此，這種方式很快就不流行了。 後來有一段時間，給的是不流通的股票，個人只有分紅的權益。這種方式在公司運行出現問題時(如虧損)，這種股權沒有意義，同樣不能留住核心人員。 現在在國內外，很多公司都採用股票期權的激勵機制。具體是：公司給相關人員某一價位購買指定數量的公司股票的權利，購買後股票是可以按市場價交易的，購買價是簽訂股權合同時就確定了的，與市場價沒有關係。例如：公司給你40K股票購買權，價格爲￥7.00，你要分8年行使購買權，即每年5K。合同簽訂日的一年後，你可以購買5K股票，也可以保留不購買(留到以後再購買)，不管股票的市場價是多少，你行權時的購買價還是￥7.00，如果市場價格合適(如：市場價爲￥50.00)，你也可以行權後立即賣出。如果你沒有行權，你離開公司，在合同規定的時間內，你就不能再行權了。
附錄一：研發部工作職責
1.按照公司的發展戰略做好未來一年公司的研發規劃，包括要研發哪些產品、研發投入是多少；
2.按照公司的發展戰略做好公司未來3~5年產品戰略規劃，包括未來3-5年要研發哪些產品、研發投入是多少；
3.組織實施研發規劃；
4.制定研發規範、推行並優化研發管理體系；
5.組建公司的技術平臺、評估研發平臺投資；
6.部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考覈、資源調度；
7.評估產品研發的技術可行性；
8.制定新產品開發預算和研發計劃，並組織實施；
9.監控每個研發項目的執行過程；
10.組織研發成果的鑑定和評審；
11.彙總每個項目的可重用成果，形成內部技術和知識方面的的資源庫；
12.分析總結研發過程的經驗和教訓，提高研發質量；
13.做好公司標準和專利(知識產權)規劃，實施相關標準及申請專利，代表公司參與標準協會或者標準組織；
14.進行產品研發方面的績效管理(進度、財務、人力等)，對項目進行階段性決策和評審；
15.公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研；
16.規劃組織現有產品的改進；
17.制定並實施研發人員的培訓計劃；
18.組織對業務和客戶的產品培訓；
19.組織新產品的展示和目錄製作；
20.完成6S等日常工作；
21.完成上級交辦的其他工作。
附錄二：研發經理工作職責
1.按照公司的發展戰略做好公司未來1年和3～5年產品戰略規劃；
2.主持編制公司年度研發經費預算，並控制經費的總體支出；
3.編制公司年、季、月度產品研究開發規劃，並組織實施；
4.制定研發規範、推行並優化研發管理體系；
5.組建公司的技術平臺、評估研發平臺投資；
6.部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考覈、資源調度；
7.主持公司產品性能分析、技術可行性研究與評審工作，審覈新產品研發的技術可行性報告；
8.組織公司新產品的研究試製工作及現有產品的改進工作；
9.制定新產品研發預算和進度計劃，並組織實施；
10.監控每個研發項目的執行過程；
11.爲研發項目提供技術支持、爲產品的投標提供技術支持、爲代理商與合作伙伴提供技術支持；
12.組織研發成果的鑑定和評審；
13.彙總每個項目的可重用成果，形成內部技術和知識方面的的資源庫；
14.分析總結研發過程的經驗和教訓，提高研發質量；
15.做好公司標準和專利(知識產權)規劃，實施相關標準及申請專利；
16.進行產品研發方面的績效管理(進度、財務、人力等)，對項目進行階段性決策和評審；
17.積極關注行業發展動態，積累研發素材；
18.組織公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研；
19.組織公司質量事故的分析及處理工作；
20.制定並實施研發人員的培訓計劃；
21.協助市場部門解決客戶技術問題、搞好客戶服務；
22.組織對業務和客戶的產品培訓；
23.組織新產品的展示和目錄製作；
24.組織完成6S等日常工作；
25.組織完成上級交辦的其他工作。
