PSVITA發佈後很快發現在遊戲時出現很多問題。 其中很多象是SONY的平臺與遊戲開發商的集成問題。平臺化是很多軟件開發者的目標。成功的平臺與成功的軟件產品是相輔相成的如MS Windows與MS Office. 成功的平臺設計需要考慮平臺上軟件的需求，成功的平臺上的軟件需要充分利用平臺的強勁之處，躲開脆弱和陷阱。大一些的軟件團隊都分成低層平臺和上層應用部分。相對這種設計和開發考慮不周的問題，更嚴重的是各個團隊相互挑毛病，用自己的代碼暴露對方的弱點，而不是充分利用對方優點。 作爲產品架構師需要綜合審查平臺與相關應用架構，應該使平臺與應用部分互補，成爲滿足用戶的好產品。
作爲提供給其他團隊和企業的平臺。在工作安排中，應該讓平臺團隊負責開發一個產品，一方面可以自己檢驗平臺，同時也可以提供如何充分利用平臺的能力的最佳方法。爲平臺上其他產品開發提供指導。
對於重要的平臺，需要有特別的團隊，研究如何開發和使用應用能夠暴露平臺弱點。這些團隊的結果可以供平臺和產品開發團隊借鑑。 類似PSVITA問題表明企業受到市場壓力，沒能充分考慮這些問題。 有些企業幸運解決了問題，有些就沒那麼幸運了。
