1、學會尊重他人，給與團隊成員充分的信任。
2、化繁爲簡，舉重若輕。
3、簡明清晰的表達，開明的領導。
4、具體問題具體分析，不存在放之四海而皆準的解決方案。
5、架構設計需要平衡多方需求（技術、成本、商業價值、質量指標等）。
6、簡單可用超過通用性。
7、架構師是駕駛員，項目經理是副駕駛員（把架構師從雜務和人事管理中解脫出來）。
8、學習談判策略，說服他人的技巧。
9、學會取捨（不存在十全十美的設計，既有高性能，又有高可用性，同時高度抽象，高度安全）。
10、寫程序是設計，不是生產。
11、分享知識和經驗。
12、瞭解一定的硬件知識。
13、不追求完美，足夠好就行（避免引入額外複雜性）。
14、學會傾聽，爲業務服務是架構師的生存根本（不可過度自信）。
15、天道酬勤。
16、棄聰明，求質樸。
