趁着十一假期，有了比較清閒的假期，就抽空回母校轉了一圈，另外也是受友人邀請到他公司觀摩一下。
火車上的悲哀就不說了，一票難求好在求到了，站了一路是真的。。。哎，說重點。
路子是我的大學同學，也是一個宿舍的，關係相當不錯，現正處於創業初期。一個走遍互聯網多年的強人，能第一時間把握到互聯網的實時動態，這個真的是很佩服的。創立了南陽Google愛好者團隊、小米分享網(此小米非彼小米)、谷飯……多個組織和網站，當然是比我厲害多了。
事情是這樣，暑期時趁着在Google上海公司實行，利用上海大量的就業、投資機會，利用一個很有創意的idea拉到了preangel的10萬元前期投資，爲了節約成本，他是決定在上海註冊公司、回南陽進行產品的前期開發工作。10萬雖然不多，但是對於完成一個移動互聯網產品的前期開發足夠了，然後再利用這一產品進行二次融資……
順便幫他的產品做下小宣傳，主要是做一款iPhone的app，基於新浪weibo API，確實是個非常不錯的創意idea，主要用於航班乘客的信息交流，面對現在的航班延誤、旅客冷漠、無聊的旅途問題，給出了一個解乏的方案，真的很不錯，可以瞭解一下，產品名：“與我同行”，官網：http://15tongxing.com 。
那麼問題就來了，新興的創業公司，尤其是我們這些只懂技術、不懂管理的開發者，對公司的整個運作和管理都是一個巨大挑戰。現總結創業之初遇見的主要問題如下：
1、創業之初，如何長期留住住創業團隊人員，必經創業之初的艱辛是巨大的，這時包括創業之初薪資問題、乾股分配問題、工作年限與乾股分配的問題……
2、財務週轉問題，花投資人的錢，不是白花的，財務、資金週轉問題的處理非常重要，聘用專業的會計人員顯然不是辦法。
3、開發進度以及對投資人的答覆。
4、資本運作。不懂得運作怎麼辦？吸引二期投資的話，應該稀釋多少比例的股份，人員乾股分配額調整……這些都是要經過慎重安排的。
5、作爲整個工司的核心，以及拉來投資的人，自己的角色定位問題，以及處理好團隊的內部問題。
一番探討後，我也是學了很多東西，單純的做技術是永遠不會牽涉到這些問題的。雖然我是個技術宅，還沒這麼高的作爲，但是有些問題既然遇到了，還是要學習一下的。希望同時創業之初的你，或者有過類似經驗的你給些建議。
