今天HKPC 來，開會中，有如下的收益
*推行 5S 過程會議
l 要求每天跟工人開5分鐘的早會，用慢慢滲透的方式，去改變工人的想法
l 管理人員應該要有耐心，如果發現員工有哪方面的問題，要堅持不懈的指出並跟進，直到員工自覺改善了爲止 （引用聖經裏的 77次）
l 人，總是希望“一步登天”，一有困難，就停下來，之後問題就不了了之，這是慣有弊病
l 任何事情，未有試過，不要給自己設下太多的“不行”，否則就無法進行，也許你自己試過之後，很多小問題在自己的嘗試中就已經解決了
l 要讓工人有正面的反應，首先管理人員本身必須有正面的思維
l 培養“八達工人”一般占人員比例 5% -10%
l 做好溝通，學會內部上下溝通，不應該所有問題等老闆來了才解決，中層管理學會自己處理
l 其實一個人的思維有無限空間和潛質，不應該被眼前的小小困難阻礙了前進的腳步
