前幾個月一直在給廣州花都獅嶺某皮具公司做一款進銷存管理系統.本人在其公司做需求分析將近二十幾天，感受頗多.
也對皮具行業系統有了較深的理解:
一、物料分類大至爲：主料，配料，里布，輔料,露華里,拉鍊,五金 七大料，大類後又有小類.bom表用分類順序必須按以上分類順序
二、五金類特別多，有五六千種，編碼由其公司自己完成，採購時還要加上客戶編碼.一個編碼有多個顏色，一個編碼一種顏色.因此建其本資料時只建一個編碼，顏色不定，上傳一張圖片，做採購單據，BOM表時選擇該編碼後要選擇顏色.對庫存操作時要跟據其編碼和顏色來加減庫存
三、皮具類行業面料更換頻率極高，有的面料只用一次就不在使用了，但在做bom表時要用到物料因此只要用到的面料在系統中沒有建資料就要創建.
四、該公司採購五金時很多是現金購買，並且一次從多家供貨商購買，因此入庫時要在一張單中對多家供貨商形成應收款
五、Bom表部分爲整個系統最爲複雜的部分.主要是要根據面料的類別進行栽剪。栽剪的每一塊稱爲一個部件.栽剪時長度爲36固定不變,寬度不固定尺碼一般爲59,59,60等 算法爲栽片長*栽片寬/面料寬度*36 四捨五入取4位。一個款號對應一張bom表 一張bom表可以分多個顏色..不同顏色中所用五金顏色相同. 款號的顏色由主料的顏色決定,損耗默認10% 要根據bom表打印生產單、成本表、發外加工單
六、發外加工單
同時做幾款時會發給不同的外協、因此同一張發外加工單要打印出發給各個外協的物料
