新版羅輯思維
百歲人生
未來人的壽命會大概率的活到一百歲，那麼按照以前的方式度過自己的一生就是有問題的，因爲退休時間會非常的長，而且現在都沒有好的服務可以提供給60歲的人。而且那時候各種新工具新玩意會層出不窮，爲了到那個時候活得好一些，自由一些，現在唯有不斷迭代，終生學習。
紀律的副作用
在現在社會，完全遵守紀律，按部就班，不一定就能創造價值，不實際。羅輯思維用的方式就是，信任彼此，把後背交給隊友，相信隊友可以看好我們的後背，然後，自己努力狂奔。
窮人思維與富人思維
窮人喜歡確定性，不願意冒風險。窮人對於損失的厭惡程度遠超過富人。但是如果窮人懂得用概率去仔細算算那種選擇是最合適，恐怕就會改變選擇。經濟學裏的成本，即放棄了的最大代價。在這裏也是適用的。而且概率問題也可以解釋爲是麼那麼多VC願意投資創業企業的願意，不是投資人傻，而是投資人早就算好了概率。
過往不戀
從概率權的問題，可以看出窮人跟富人的思維方式的巨大差距，其實也是一種人生選擇的方式。如果用概率來分析選擇，那麼可以從一個新的角度提供可能性。阿爾法狗戰勝人類圍棋大師，也是用的概率。過去的已經過去了，要走好當下這一步，就要看現在的這一步的能獲得優勢的概率。比如只是知道在創業公司可能拿到股權，而不是在大公司的安穩。窮人思維就是要安穩，但是富人思維看到了一定的概率和可能性，就會選擇冒險。那麼經常這麼賭下去，獲勝的的概率就會逐漸提高，趕上某一次的成功，就徹底改變了人生。
第一性原理
馬斯克在造火箭和汽車的時候用第一性原理開始，在現實生活中，我們經常想想自己的第一性原理是什麼，如在公司上班，我是爲了工資還是學到東西得到成長。在做選擇的時候，自己的選擇的目的是什麼？
當我們把概率權、過往不戀、第一性原理結合在一起的時候，那麼我們可以得到：
笨笨的，一步一步開始，一點一滴的重複，一天一天的刻意練習，那麼我們就可以慢慢積累自己的優勢，在勢能形成的那個時候，也就是運氣到來的時候。
吳軍的硅谷來信
159 從西點軍校的邏輯，看我們應該往什麼方向努力
吳老師幫我澄清了幾個關於西點的幾個誤區：
- 只是培養軍人的，錄入要求應該不高：是培養軍人的不假，但是更是培養商界和政界領袖的地方，而且錄取難度不亞於哈佛的常春藤。
- 在哪了應該注重培養軍事才能：其實關於軍事才能的課程佔比很小，學生要學習包括計算機、文學、哲學、物理、化學等等在內的很多學科，培養的是綜合性的人才。而不僅僅是一介武夫。
160哈佛商學院和斯坦福商學院傳授的精髓
進入商學院的門檻很高，可是商學院要教會學生的不是很多商業知識，而是怎麼“玩”和怎麼樣“騙錢”。聽起來不可思議，可是事實就是這樣。
所謂“玩”就要要跟同學們玩在一起，因爲商業上，同學關係和人脈比知識更重要。
所謂“騙錢”就是要學會怎麼銷售自己的想法，產品，讓別人來給你投錢，然後自己賺錢。從這點看，商學院確實該多收學費啊。 那些靠剝削家人朋友創業的人，是該思考思考了。
這顛覆了我對商學院的認知，讓我從另一個角度明白了爲什麼創業要融資。對於未來打算創業的人提了個醒啊。
161 天才到底和普通人有什麼區別
有人很聰明，IQ很高，但這不是可以取得巨大成就所必須的。那些取得了巨大成就的人，往往是思維方式跟常人不一樣，而不僅僅是智力上的差距。所以多學習牛人的做事方式，對於我們普通人可能更有用。
162起跑線和玻璃心
家長們經常說的孩子不能輸在起跑線上，真的是這麼回事麼？在人生的漫漫幾十年，起點事有用的，可以佔據先發優勢。但是這是一場馬拉松啊，一時的領先和落後，就算不了什麼了。重要的是在領先的時候不要沾沾自喜，在落後的時候，不要長出玻璃心。人生難免遇到各種挫折，是很正常的，關鍵是如何面對，不要因爲以前順風順水，就意味着以後也是一樣的。把心態放平和，用一顆強大的心迎接不確定的未來。
163 說說運氣
運氣在一個人一生中的影響，可謂十分的重要，有的人成功了，認爲是自己的努力，其實不過是運氣好罷了。失敗了，說自己運氣不好，那麼到底是運氣還是自己不努力呢？這是不努力的藉口嗎？當然了更不是。恰恰是我們努力的原因，因爲你不知道什麼時候運氣就會到來，你能做的只能是一直不停的努力。
精英日課
149 通往固化之路
泰勒科文的《平均的終結》：越發達的社會，階層越固化，只有經過了大的動盪如戰爭的社會，階層的流動性纔會大增。因爲一旦一部分人成了富人，那麼他們的孩子，大概率也是富人，這樣循環下去，那麼窮人想翻身的概率就會慢慢下降。當我知道了美國同意同性戀結婚，不是因爲美國更加開放，而是因爲美國更加保守，意思是，你們這些同性戀找個固定的伴侶吧，別瞎折騰了，禍害正常的直人。
低流動性是成熟社會的表現，但是科文認爲這樣是不可持續的，因爲越穩定，社會壓力越大，穩定背後就是危機。
真的是這樣麼，期待下期的內容。
150 學區房有用麼？
有調查發現，學生在學校成績的好壞給學校的關係不大，學生自己對於自己的期望或者是看法，纔是影響成績的關鍵。當然學區房的孩子可能更好些，但是差距也沒有那麼大了，所以，給一定要給孩子找個學區房，而付出了很大的代價，反而是不值得的。
151不穩定終將到來
美國現在越來越趨於保守，安於自己的日子，但是這樣的社會，會持續很久麼？不一定，因爲隨着階級的流動性降低，越來越穩定的時候，也就是要動盪的開始，因爲社會的發展就是這樣循環的。目前中國就是在這樣的動盪之中。也意味着，現在充滿了各種機會。一旦穩定下來，那麼機會也就會大大減少。
152 心裏治療師的刻意練習
心理治療師在沒有病人正確反饋的時候，有可能誤以爲自己的方法是管用的，但是往往不是這樣。所以獲得有效的反饋，對自己的水平的提高是至關重要的，要不我們就是在自我表演。
153 高手修煉手冊1：系統，靈感和技能
從《巨人的工具：億萬富翁、偶像和世界級表演者的戰術、習慣和日常》，書名可真夠長的。本次有三個可思考的地方：
- 當你想做一件想做的事，而且很感興趣，那麼就去做好了，不要在乎是否是小概率事件，因爲累積的作用是巨大的，當自己的小系統發展起來之後更會產生巨大的影響力。想萬老師剛開始喜歡寫作一樣。
- 靈感怎麼來，如果我們要做的事情，是要給人看的，也就是要找到需求的地方，那麼 與其聽大腦的，不如聽身體的，因爲身體分泌的激素可以告訴你別人是不是也對這個感興趣。
- 發展兩到三個技能，達到前25%的水平。爲什麼只有一個技能不好使呢，因爲專注一個技能的人實在他多了，比如編程，會的人很多，做得好的人更多，但是既會編程，又會演講的人就不多，如果你恰好會這兩個技能，而且還不錯，那麼就是那些程序猿的領導了。
劉潤5分鐘商學院
121 無序邀請無序，混亂引發混亂
這源於“破窗理論”：如果一個窗戶破了，那麼很快挨着的窗戶也會破，會蔓延下去。如果一個公司出現了不好的苗頭，那麼趕緊修補，因爲蔓延的非常快，等到了不好處理的時候再去亡羊補牢，爲時晚矣。
那麼怎麼辦呢：
- 立即處理：發現破窗，立即修復。
- 絕不包容：對於公司規定，一定要嚴格執行。
- 小題大作：一旦觸及公司的紅線，絕不姑息。如阿里的搶月餅的程序員。
122 責任除以2等於零
心理學上有個叫做“旁觀者效應”，就是當一羣人關注一件事情的時候，每個人都會人們別人應該承擔責任。在管理上就是如果領導把任務交給兩個或以上的人負責，那麼項目失敗的概率會很高。那怎麼做呢：
- 把責任交給某一個人負責。
- 下屬出了問題，老闆自己擔着，而不是讓下屬去背。
123 避免公司越來越大
在公司成長的過程中，管理者們會招來越來越多的下屬分擔自己責任。這叫做公司的帕金森定律。不是說找人不對，而是要控制找人的規模和速度，因爲每個部門都有無數的找人理由。那麼怎麼辦呢？
- 嚴格控制用人權：要找人，都要經過CEO面試審批或直屬經理的上級參加面試等。
- 嚴格控制人頭數和成果的關係：如果一個部門要招人，那麼要部門負責人承諾，找到人以後的業績，如果達不到，那就不要招。
124 不要把晉升當激勵
把技術大牛放到管理的崗位，反而各種出錯。管理學上有個理論叫做：彼得原理。就是說，在一個等級制度中，每個員工穩向趨向於上升到最終他所不能勝任的崗位。
這樣的情況很常見，那麼怎麼辦呢？
- 豐富晉升手段：對一個牛人做出了巨大貢獻，當然要獎勵，但不一定是晉升。也可以是獎金，度假等等。
- 制定晉升計劃：如果打算晉升某個人，那麼可以在晉升前，把他訓練成合格的人。
125只要可能出錯，就一定會出錯
墨菲定律就是這麼說的。但是墨菲定律是一個心理學偏見，就是人們容易記住那些出錯的事，而忘記那些沒有出錯的事。所以：
- 在心裏上，不要忽視小概率事件。
- 在行動上，做好充分的準備，做最壞的打算。
超級個體
知識管理的兩部半方法
知識管理就是要把學到知識，變成自己的，而不僅僅是收藏了，寫筆記了。而是要成爲自己可以輸出的東西，也就是去實踐。 比如：
1、輸出技能
2、輸出決策
3、 輸出內容
當然作爲職場人士，經常覆盤，經常總結，是學到本領的一個祕密武器。最近深切的體會到，重複，是跟覆盤類似的一種學習方法，對於不好掌握的技能反覆練習，反覆思考，不斷的積累，慢慢的感覺就來了。
把知識變成知識晶體
讓知識合成緊密的整體，穿成一個個的珍珠，像羅胖說的，縫合進自己原有的知識框架裏。
把知識變現
知識變現的四中產品：
- 賣時間：出賣自己的時間和知識。
- 買專利和版權：出書，報告，文章等。
- 賣產品：如訂閱服務。
投資：通過學到的知識，去做股權投資。
知識變現的三種方式：
攜帶勢能，做知識產品：比如羅胖做羅輯思維。
- 短期大量產出，產生勢能：比如短期內出書，寫出大量乾貨等。
- 寶藏在你身邊：通過知識，去賣時間和投資。普通人可以通過學到的知識，寫文章，慢慢積累勢能，獲取人脈。通多股權投資，把時間當成朋友，積累財富。
覆盤
經常對自己的知識、經歷、工作進行復盤，會得到更多。
個人成長的兩個底層邏輯—國內成長領域頂級導師–戰隼
個人成長的兩個關鍵要素：
1、明確自己的三觀：
想明白自己到底想要什麼，也就是明確對自己來說，什麼是最重要的，給自己定製清晰的目標，不要無所適從。
2、養成習慣：不提煉總結、不應用學習、不深入思考、不實踐反饋，就不會變成自己的能力 具體怎麼做呢：
- 知道了對自己來說某項知識的重要性
- 找到重要性後，進行針對性學習，理解，此時要有空杯心態，承認自己的無知。
- 刻意練習，針對每一個必須掌握的技能至少練習70~100遍，是的你沒有看錯，沒有多寫一個0。因爲沒有達到一定的次數，根本就掌握不了。這時不要高估自己，以爲做幾遍就會了，也不要低估自己，因爲做了幾遍，還沒學會就放棄了。
知道大師們都是怎麼練出來的了吧。
薛兆豐老師的北大經濟學課
17 從成本的角度理解盈利與虧損
在經濟學上，盈利和虧損都是“意外”。當你付出成本後得到了東西，但是東西會隨着市場的因素，進行價格波動，也就會出現虧損和盈利。此時要根據市場的反應來調整對自己得到的東西的成本估計，並作出理性的決策。不過實際上，由於人們總是存在損失厭惡和過高估計自己已經到手的東西，往往作出不理性的選擇。
成本是放棄了的最大代價，放棄的東西越多，代價越高，也就是成本越低，反之亦然。
18 需求決定了商品的價格
跟李笑來這周講的概念類似。任何商品本不都是一成本決定，而是根據供需決定的。北京的房子爲什麼漲，就是大家預期北京的供應在減少，人口聚集導致的，更政府高價出讓土地沒有關係。所以要想改變北京的房價，就要改變供求關係，比方說把土地所有權交給農民，土地的供應自然會上來，那麼多房價還用限購麼？
19 經濟學裏的“租”是什麼
租，在經濟學裏跟我們理解的一般意義的租不太一樣，在經濟學裏，租，就是指你目前得到的東西，但是這個東西是你放棄了獲得其他東西得到的。而且在你得到這個東西的時候，你是否配得起，就是你還有沒有能力得到更好東西的前提。比如說你現在的工作，是你放棄了其他工作換來的。在現在的工資的基礎上減少20%，你仍願意做這個工作，那麼這20%就是你的租，是你白賺到的。租高不高，要看你願意放棄多少仍然選擇這份工作。那麼當你在這個工作的時候，不是很用心，或者不進步，那麼你的租也會很快失去。
20尋租–乞丐沒有白拿施捨
其實乞丐也不是白拿施捨的，想想看，他們要人壽嚴寒酷暑，人們的目光。還要跟其他的乞丐競爭。所以乞丐在一定程度上市尋租的。那麼到底什麼是尋租呢：對於國家來講，就是那種爲了得到政府的好處，而讓社會總資源好散的行爲。簡單說就是爲了拿到政府補貼，而去行賄政府官員。
李笑來的財富自由之路
究竟是什麼決定了價格？
是需求，是你對別人的需求度，決定了你在社會上的價值，那麼怎麼提高自己的需求度呢？就是要能提供，人無我有的技能，也就是稀缺的技能，唯有如此，你才能得到更高的報酬。你的輸出，如文章、書籍、產品都要想想，自己做的是否是對別人真的有用。
問答
稀缺確實是得到高價的前提之一，但是最重要的前提還是被需要，要不然在稀缺，也沒有好的價錢。
李翔商業內參
0320
創業的四個誤區
- 創業必須從一個好的想法開始：事實上很多公司現在做的都不是開始想做的。
- 認爲產品質量是決定成敗的唯一因素：事實上，好產品都是迭代出來的。
- 必須有足夠的錢，才能開始創業：事實上融資是有代價的，而且還不保證能融到錢。
- 創業者都是像馬克扎克伯格那樣穿套頭衫的人：事實上不是每個創業者都這樣。
0322
良好的關係的重要性：有沒有伴侶不重要，有多少朋友不重要，重要的是這些關係的品質。
0323
- 共享單車改變了現在傳統的自行車行業，不知道這個大風過去，是否一地雞毛。
- 蒂姆庫克說，移動互聯網纔剛剛開始，而李彥宏說，移動互聯網的大潮已經過去。不同的屁股，決定不同的腦袋。
0324
1、李嘉誠總結自己的從商經歷：“只要信息對，判斷對，沒做錯路，條條大路通羅馬”。這是肯定的，但事實上，要做到是在是太難了，要不首富只是少數人呢？
2、單純技術公司的困境，那就是找不到應用的場景，沒辦法變現。所以，光有技術是遠遠不夠的。
