1 項目管理
在項目管理的過程中，先制定了計劃，然後咱們需要去跟蹤，可能每天需要寫週報，根據週報日報來更新項目的進度。對於任務的進度是虛幻的，
爲什麼是虛幻的，比如說“”快了，馬上了“。總之，一個任務只有0%和100%兩種狀態是準確的，中間狀態不靠譜。
另外項目進展情況不直觀。
總之--------能用工具解決的就行，無法滿足需求的工具暫且用流程規範代替並不斷尋找工具
2 沒有項目管理工具的時候是怎麼樣的呢？
需要大量的人力去維護跟蹤，可想而知花費的大量時間精力。
(1) 微軟的項目計劃工具
解決了計劃制定的問題，但是不方便跟蹤任務，進度也非常不樂觀。看到這裏，我們在學習的過程中是不是可不可以採用類似的工具來跟蹤自己的計劃了。
(2) 基於Ticket的任務跟蹤系統
最早在軟件項目中，應用 Ticket 跟蹤系統的領域是測試領域，用來追蹤 Bug，後來逐步衍生到整個項目管理領域，不僅跟蹤 Bug，還用來跟蹤需求、開發任務等。
那麼一個Ticket包含哪些內容呢，詳細查看下方思維導圖
3 跟蹤工具的好處
(1)有了跟蹤任務，不再需要通過日報，一對一會議收集任務情況，當某位開發人員完成標記狀態大家就能看見了。
(2)通過燃盡圖可以直觀查看工作將在什麼時候完成。
4 基於看板的可視化任務管理
(1) 整個過程完全不需要項目經理從中協調太多，尤其是結合每日站立會議，可以讓項目成員自發有序地按照看板開展日常工作。
(2) 藉助 Ticket 跟蹤和看板可視化，項目經理可以從繁重的任務管理中解放出來，可以抽出來時間做一些其他更重要的事情。
4 思維導圖
5 總結
從完全手工方式管理，到藉助計劃工具安排計劃，到基於Ticket跟蹤管理，最後到看板的任務可視化。通過工具來提高管理的效率。
