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本文转自CSDN首页，原文出处《解密“攻城狮使用手册”》 ，请尊重原作者的知识产权。
本人目前所在项目组，经过两年多的开发，功能基本稳定，近期都没有大的特性合入。在市场销售方面，还处于推广初期，阻力比较大，因此业绩也比较一般，大家收入自然也平平淡淡。
项目组中的开发人员，每天主要就是改一些小bug，类似这种缝缝补补的琐事。天天忙忙碌碌经常加班，却感觉像是没做什么事情，工作积极性和成就感都比较低。和同事交流，发现大家普遍都有如此，甚至一些入职几个月的新员工也有同感。多人已经离职或有离职想法。
对于这个问题，我深感困惑，一方面作为码农我和其他人都有同样的感受。另一方面，我认为一个项目难免会进入这种主体功能、框架稳定，没有大改动的阶段。此时程序员不再像项目初期那样，经常接触到新鲜的东西，可能会在这种“缝缝补补”的开发中失去兴趣。难道真的就没有办法激发大家的积极性了吗？项目到了这个阶段就真的任由看着员工离职吗？ 恰好看到这篇文章，颇有感触，特转载与大家分享。
以下是原文。
解密“攻城狮使用手册”
摘要：时下职场里，流行着一句话“事少，钱多，离家近”，指的就是求职者对于一份理想中的工作的诉求，从中我们可以分析出，求职者最关注的三大核心问题是：工作强度是否适中、待遇报酬是否优厚、公司离家的交通是否便捷。
如何使用技术人才？
时下的职场里，流行着一句话“事少，钱多，离家近”，指的就是求职者对于一份理想中的工作的诉求，正确与否先不做判定，从这句话中我们可以分析出，求职者最关注的三大核心问题是：工作强度是否适中、待遇报酬是否优厚、公司离家的交通是否便捷。
对于技术人员来说，除了这些基本诉求之外，还有一些作为脑力劳动者特有的需求，了解这些需求，有助于技术管理者更好地管理技术人员。
其一，宽松的工作环境。工作环境又分成软件和硬件个两方面，软件指的是管理的流程和制度，比如考勤制度上，互联网公司比较倾向于“弹性工作制”，指的是允许技术人员根据各自作息特点，选择上班和下班时间，总工作时长满足一天8小时即可。如微信团队的上班时间是午后到凌晨，实际上这也是微信的带头人张小龙的作息时间，因为这是他最有创造力的时间。硬件指的是办公环境，跳跃的彩色墙纸、随处可以见的酒吧和休息区、24小时免费供应的食物和饮料、独树一帜的艺术品饰物，这些都是能够激发脑力劳动者创造力的因素，这种办公室布置方式被谷歌、腾讯等互联网公司所采用。如图1所示。
其二，长本事，有奔头。大多数的技术人员都很看中这点，他们考虑的是：目前从事的工作是否是兴趣所在？该技术是否有发展前景？是否能为自己增值等等问题，比如当前比较热门的Hadoop、移动应用开发等等，是技术人员比较热衷的领域，在实际管理当中可以把握这个要点，调动员工的工作积极性。另外，技术人员还考虑的是：所在的公司是否有发展前景？未来能否上市？自己是否有期权？是否能够跟随公司一起获得丰厚的回报等等，这也是影响员工稳定性很重要的因素。
其三，论功行赏。公司是否有比较公开、公平、公正的人事制度，使得薪资增长、绩效考核，是跟个人的业绩结果挂钩。技术人员都比较本色和务实的，对于办公室政治、勾心斗角的氛围都普遍排斥，一旦陷入纷争和站队，他们就会选择用脚投票，离开这个环境。所以要避免技术人员参与到人事斗争当中，保护好技术人才。
技术管理者，是不是必须懂技术？就实际经验来看，这不是必要条件，不可否认懂技术的管理者，能够在技术细节上给团队更多的指导，更好地把握技术的方向，一些技术型人才心里会比较“服”技术型领导。而对于不是技术出身的技术管理者，最重要的一点是要尊重技术人员，不“瞎指挥”，要有足够的胸怀，放权让懂技术的人发挥技术专长，另一方面管理者也要积极学习技术知识，在宏观层面对技术方向有一定的把握能力，再结合自己的业务知识，做到技术与业务的融合，就能够成为一名出色技术管理者。
如何留住技术人才？
员工为什么会离开一个公司呢？阿里巴巴的马云，总结得最为经典“员工的辞职原因林林总总，只有两种最真实：1、钱没给到位；2、心受委屈了。这些归根结底只有一条：干得不爽。这些员工走的时候，还费尽心思找靠谱的理由，为的就是给你留面子，不想说出你的管理有多烂，他对你已经失望透顶。”
我们仔细分析马云的总结，就会发现留住技术人才应该从6个方面入手：薪资待遇、工作安排、成长空间、管理方法、生活品质、企业文化。
薪资待遇。建立以岗位价值为基础的、相对公平的内部价值分配体系和薪酬等级体系。薪酬的分配和激励需要与工作绩效挂钩，起到激励优秀的作用，避免分配不均和干好干坏一个样的大锅饭现象。
工作安排。要给技术人员足够的施展空间，工作中充分授权，同时要合理安排日常任务，适当留一部分时间，让技术人员进行创意和新知识的摄取，不要拿着鞭子逼迫技术人员“出活”，要牢记技术人员是脑力劳动者，工作中的创意和灵感比代码行数的价值更大，技术管理人员也不是监工。
成长空间。要为绩效优秀和高潜力的员工创造机会，提供更具挑战性的工作，充分体现其价值。同时，要为这些专业人才设置职业通道，帮助其职业生涯获得成功。
管理方法。每一位优秀的领导者必然有自己成功的秘诀，有个人独到的素质和知识修养，与下属分享知识是领导者的美德，通过与技术人员分享知识和管理心得，能够帮助这些人才提升知识能力和完善自我，同时也能提升人才的凝聚力。
生活品质。人生来是为了追求更美好的生活，工作是生活中很重要的组成部分，是为了更好的享受生活，工作与生活的平衡将使我们的人生更加的美好。企业要鼓励员工努力工作，享受生活，并且帮助员工达成工作与生活的平衡。比如，有些企业会在每年春节前，给员工的家人写感谢信，赠送节日慰问品，举办亲子活动、家庭日等等。
企业文化。虽说每个企业的文化不尽相同，但都是从社会发展的角度出发，为国家和集体的利益一起奋斗，是积极奋进的精神体现。推广企业文化是让员工认同企业的文化价值观，让每个员工把做好自己的工作当做基本要求，公司为员工提供一个施展才华的舞台，大家为了共同的目标全力以赴。
原文作者简介：黄哲铿， 目前在1号店担任高级技术总监，负责互联网金融、云计算、移动分销、开放平台等领域的工作。之前曾在MySteel工作了4年，曾作为技术合伙人参与龙财网、UFO鞋业等创业项目。2015年出版专著《技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队？》，热爱生活和摇滚乐。
转自： http://www.csdn.net/article/2015-09-29/2825818-developer-sdcc
