掙值法的三個基本參數：
PV（計劃值 Plan Value）：
截至某時點計劃工作量的預算價值（計劃工作量*預算單價）,即這個時間點計劃應該完成的工作量對應的計劃價值。
爲某活動或工作分解結構組成部分的預定工作進度而分配的經批准的預算（注意不包括管理儲備）。計劃價值應與經批准的工作內容相對應，是項目生命週期中按時段分配的這部分工作的預算。全部工作分解的預算總和就是BAC（Budget at Completion 完工預算）。
AC（實際成本 Actual Cost）：
截至某時點實際工作量的實際成本（實際工作量*實際單價），即這個時間點，已完成的工作量所投入的實際成本。
EV（掙值 Earn Value）：
截至某時點實際工作量的預算價值，即這個時間點已完成的工作量對應的計劃價值。
四個評價指標與計算公式：
1.項目成本偏差
說明：CV > 0 ，說明EV>AC, 即實際工作量的預算值大於完成這些工作量的已經花費的成本值，即成本節約。
2.成本績效指數
說明：CPI >1，說明EV>AC,因此也是成功節約的。
3.項目進度偏差
說明：SV > 0，說明EV>PV，即實際完成工作量對應的預算值大於當前時間節點計劃完成的工作量的預算值，即進度超前
4.進度績效指數
說明：SV > 1，說明EV>PV，因此也是進度超前的。
注1：記憶方式不管是做加法還是減法，公式都是先寫EV；和C相關的就是EV和AC做差或商。和S相關的就是EV和PV做差或商。注意AC和CV不要搞混了，CV的全稱是Cost Variance 成本偏差。
注2：其實不管是作差還是做商，都是爲了比較大小。理解好三要素的概念，記憶好公式就不難理解這四個評價指標的含義。總的來說：不管是哪個指標，大於0/1就是好的，小於0/1就是不好的。
完工估算的基本參數概念
BAC （Budget at Completion 完工預算）
全部預算成本，即完成整個項目的預算成本，全部PV的總和。
EAC（Estimate at Completion 完工估算）
全部預估的最終成本，即最新一次對完工總成本的預算（基於當前的實際完整情況，評估的總預算）
ETC（ Estimate To Complete 完工尚需估算）
指完成一個計劃活動、工作包或控制賬目中的剩餘工作所需的估算。通俗的講，要完成項目，還需要多少資金。
完工估算公式(適用於不同數據場景)：
1.基於概念的基本公式
根據概念不難理解這個公式，完工估算=實際支出+剩餘工作量完工尚需的預算估算。
2.基於非典型偏差計算
如果當前出現的偏差（CPI不等於1）被視爲非典型特例，而且項目團隊預計將來不會出現類似偏差時，那麼對ETC(完工尚需預算)的值的預估依然遵循一開始的預算。因此ETC=BAC-EV，即總預算減當前已完成工作量的預算值。從EAC=AC+ETC=AC+BAC-EV
3.基於典型偏差計算
如果當前出現的偏差（CPI不等於1）比較穩定，被視爲典型的偏差，項目團隊可以認爲將來也會按類似偏差進行，那麼對ETC（完工尚需預算）的值的預估，就需要引入CPI進行修正。因此ETC=( BAC-EV ) / CPI，代入就得到上面的公式。
真題訓練
解答：
題幹說的是完工，那就是講進度。進度就算SPI, 即EV/PV, 只有SPI越大進度越前，因此選B
解答：
這道題的干擾數值很多，很容易把60%就當做SPI來看，然後擺出 ETC = (BAC-EV)/CPI ，一頓操作猛如虎，然後發現沒有一個答案對的上。原因就是沒仔細看，題幹說的60%是總的工作量，不是當前時間節點實際完成的工作量在當前階段的佔比，那就不是SPI。不要手上有個錘子，看啥都是釘子。根據題幹說的“按目前情況繼續發展”，做了總工作量的60%花費900萬，那剩下的40%花費就是600萬。
參考鏈接：
