Rule 1→ 職場沒有捷徑，好走的路都不是坦途
劇：做全職太太10年養尊處優的羅子君，早就和職場脫節，但爲了與前夫爭奪兒子的撫養權，羅子君咬牙開始找工作。
然而作爲一個30＋的職場新人，子君自然到處碰壁，這讓閨蜜唐晶十分擔心，賀涵卻如此安慰唐晶：
“路要自己一步一步走，苦要自己一口一口吃，抽筋扒皮才能脫胎換骨。除此之外，沒有捷徑。”
析：很多人求之不得的捷徑，其實不過是投機取巧；挫折，反而是成長的加速器！
與其削尖了腦袋耍小聰明，不如先練就無堅不摧的真本事，在職場上能逢凶化吉，纔是屹立不倒的盔甲。
Rule 2→ 交友才能交心，交心才能交易
劇：子君急需有一份穩定的收入來增加兒子的撫養權爭奪的籌碼，賀涵給她介紹了一份工作——高端商場裏的奢侈品銷售；
賀函知道子君對這個offer勢在必得，乾脆面授了自己的經驗之談：
“每一個買過東西的客戶，你都要記住他們的特點喜好，留下電話和電子郵箱，然後根據他們的特點給予他們精確的諮詢，而不是無差別的羣發對待。
這樣他們就有一種被奉爲上賓，被重視差別對待的良好感受。”
析：三百六十行，各自有門路，但本質上幹銷售的都是服務。贏得客戶的信任和依賴，就成功了大半。
無論是以客流取勝的鬧市商鋪，還是靠名聲立腳的高端品牌，做好與顧客的關係維護，保證老客戶陣營不流失，纔是最高明的選擇。
Rule 3→ 先做可以取代所有人的利器，再做誰都不可替代的神器
劇：臨面試前賀涵對羅子君說了一句至關重要的話：
“你一定要做到可以取代任何人，然後再考慮做到任何人都不可以取代你。”
析：培養所向無敵的能力是職場的核心競爭力法則。
初入新環境，你必須儘快熟悉各個環節，打造自己360度無死角的技能，才能在長江後浪拍前浪的競爭中穩如泰山，
只有挖掘出自己的核心優勢所在，並無限化擴大它，直到他們成爲你的爪牙和鋒芒，你方可無可替代。
先做可以取代所有人的利器，再做誰都不可替代的神器，等到你真正強大，你會發現這個世界到處好運連連。
Rule 4→ 沒有未卜先知的能力，只有萬無一失的準備
劇：子君搬家後第一次上班在地鐵裏被擠掉了高跟鞋，孤立無援地站在地鐵站門口打電話求助賀涵，卻被賀涵拒絕了，
賀涵晚上吃飯的時候給子君講了爲什麼不去幫他：
“實戰之前，必須預演，以排除一切意外的可能，沒有人在乎你所謂的特殊情況，更沒有人有心情有時間去聽你解釋，
如果出了問題，那麼就一定是你有什麼地方沒有做好。”
析：知道地鐵會擠掉鞋子，就換一雙結實不掉的鞋，知道上班高峯會遲到，就預估出堵車的時間早早出門。
擔心領導對方案A不滿意，那就再做一套方案B做備選。
“工欲善其事，必先利其器”。你任何的意外都是在給自己的無能找擋箭牌，要學會反省和解決問題的辦法。
職場就像進入自己的戰場，一個人也要活成一支隊伍。
Rule 5→ 化別人的軟肋爲你的盔甲，無往不勝
劇：羅子君在奢侈品鞋店做銷售的時候，碰上之前的同學來店裏買東西，同學冷嘲熱諷，八卦她的笑話。
子君在倉庫聽到同事對她的奚落怒氣沖天，恨不得一個箭步衝過去幹一架，
但她想起賀涵叮囑她的話：
“你來工作是來賺錢的，不是來交朋友的，如果能交到朋友那是驚喜，交不到朋友那纔是正常的。
現在做到韜光養晦很重要，做好自己的業績，任人評說，你自己的業績做好了，自然會有人來成爲你的合夥夥伴。”
析：職場上不是講感情的地方，沒有永恆的朋友，只有永恆的利益。
把時間花在磨練自己的能力上面，如果你的價值低，你再維繫的關係最終也會慢慢消散，只有價值對等，纔會有交換的價值。
工作最怕感情用事，學會釐清理智和情感，將生活和工作完全剝離，做自己情緒的主宰，
換位思考，化別人的刺刀爲鋒芒，換他們的軟肋爲盔甲，你終將無往不勝。
Rule 6→ 年輕的時候你需要的是平臺，年長的時候你要成長爲平臺
劇：賀涵走馬上任子君前夫陳俊生公司的合夥人，陳對賀涵離開大公司到小公司來表示不解；
而被多家公司爭搶的大客戶Adam承諾，無論賀涵到了哪家公司，都要跟着他，不管到了哪個公司，賀涵都能讓全公司以他爲中心。
析：
對於職場小白來說，找一個大平臺，能給自己更廣闊的發展；對於職場精英來說，自身就應該是一個平臺。
年輕的時候要沉得下心拼搏與積累，年長的時候就可以主宰自己的選擇，也贏得別人的信任和依附。
Rule 7→ 只與同好爭高下，不與傻瓜論短長
劇：唐晶公司新來的合夥人羅平是個狡猾又沒有能力的人，唐晶擔心自己的客戶被賀涵帶走而被羅平落井下石，
賀涵告訴她：“就他那點人品，他手下的聰明人遲早會走光的，然後等他再招幾個對他頂禮膜拜的傻帽兒，那他就等於是自掘墳墓，
你什麼都不需要做，他自己就會灰飛煙滅的。”
析：一句話：只與同好爭高下，不與傻瓜論短長。
Rule 8→ 高效就是用最少的時間賺最多的錢
劇：唐晶曾經因爲賀涵改了他給客戶的數據勃然大怒，認爲他是捏造數據，欺騙客戶，但賀涵告訴唐晶：
“你應該以你多年所學的各種方法，計算出一個人家想要的數據結果，
數據是死的，拿數據怎麼排列組合導出結論這是活的，拿人錢財，與人消災嘛！
我們要時刻心繫客戶，體驗他們的悲觀和快樂情緒，並且與他們站在同一條戰線上。”
析：工作結果論職場成敗；你是否能給到對方想要的東西，利益與共，情感同生，
充分理解客戶的需求，並能用現有資源適當引導客戶，推向成功，纔是成功的不二法則。
