程序員的績效考覈確實是個難題。但績效考覈又是必要的，需要一個公平的機制激勵好的更好，差的淘汰，組織才能健康發展。
我們在嘗試這樣一個方案：
1. 採用定期員工互評：給每個人指定在近期一段時間的工作中合作較頻繁的5個同事，同項目3個，其他部門或客戶2個，對其工作進行評分
2. 上司評分
3. 公司行政部門評分：如考勤、紀律等方面
4. 可以對以上三個方面設置不同權重，再相加得到本人綜合評分。除了分數，更重要是每個人要提出2點改進意見，2點優點。數據的收集和整合可以由HR來做，總結成報告。
5. 由上司、HR和被評人根據報告進行溝通，設定未來發展目標等等。
這個流程做起來開始會有些複雜，運行一段時間後每個人每次只要花20分鐘就可以做完。效果感覺還可以，基本與實際感受差別不大。
以前也嘗試過通過任務複雜度、計劃完成情況、bug率、項目收益等來評價，但效果總的來說不大好。冤枉了一些迎難而上的人，在任務分配上也出現一些扯皮現象。改成這個方法的原因是：我們覺得在知識創新領域，計件方式不能反映員工的貢獻。最清楚員工價值的還是員工，通過相對民主的方式可以反映客觀事實，讓人們在公平的環境中通過互相幫助、上下協調來得到最好的發展。
像計劃、質量、效率、成本收益等指標不是不重要，但下到經理一級也就可以了，不該分解到工程師一級。至於獎罰措施，有了考評數據就比較簡單了。
不知道大家有什麼意見？ 有沒有其他好的方法大家分享一下。
