2013，我們並肩前行
經歷了六個月的艱苦奮戰，我們的新系統終於上線了。這是我人生中自認爲要比“考勤系統”和“人事系統”要好很多倍的一個項目，雖然還有很大的優化空間。在這次項目中，我學到了很多，我也希望能更大家一起共進退，共同的去總結過去半年中我們遇到的問題和不足，一起成長，我也希望在我貼出這篇文章之後，還會有更多人發出第二篇，第三篇……
一個人成長的時候，就是在他遇到困難的時候。在程序的世界裏，對於我們，幾乎每天遇到的問題都是未知的問題，都是新問題，我想，我的收穫，也正式源於這源源不斷的未知與挑戰吧！
在這次項目中，我的主要任務就是CRM（即客戶關係管理系統）模塊。在這之前對這一塊跟本就不瞭解，根本就不知道CRM是什麼東西，一切都從零開始，一口一口的嚼需求，抓耳撓腮的啃設計。我也不知道花了多少精力，我只知道現在線上已是第三個設計版本。
沒有設計圖，我們自己想，也沒有高人的指導，我們互相指導，不知道我們的客戶經理需要的是怎樣的一個產品，我們自己當自己的客戶。客戶要的是一個什麼樣的產品？他們也未必很清楚。或許，就是一個操作簡便，有助於提高工作效率的系統吧~每每我做完幾個頁面，都會跟我的隊友交流，讓給我點意見（真心表示感謝），我們彼此討論，取長補短，我花掉20天左右的時間做出了第一個版本，可就在驗收前幾天，我瞭解到了一些關於用戶體驗方面的知識。頓時，我傻眼了。雖然整體基本功能都有了，但是用起來卻是那麼繁雜，我想，這樣的產品，也只有內行人才能用吧。如果用一句不好聽的話來描述的話，那就只能說是“爛，超級爛”了，因爲整個主頁面僅僅就是一個很大的表格，而且所有的子菜單都必須要選中行後才能進行操作，爛得透頂，而且當時的配色也是五顏六色，紅橙黃綠青藍紫，都快用遍了……
也許，正是從那以後，我們便開始在頁面設計時加入了用戶體驗的考慮和琢磨。這也爲我們後來走“簡約、小清新”風格指明瞭道路（看到後來其他組都改用和我們類似的模板，我不禁暗喜了一把）。當時，我記得隊長講過一句話，我現在還記得非常清楚，“只要騰訊能做到的，我們也一定能做到！”，對呀，騰訊的團隊也是人啊，就算是三個臭皮匠，也能頂過一個諸葛亮吧，更何況他們還不是諸葛亮。他們都能做到，我想，我們也能做到，一定能做到。於是，小清新的第二版沒過多久就出來了。雖然“菜單”依舊成爲了用戶體驗的瓶頸，但至少在視覺上已經感覺好多了，但這依舊不是我們所要的成果，直到第三版出來，我想，我還會繼續努力，生命不息，奮鬥不止。
在本次項目中，我總結經驗，希望與大家共勉，也希望大家多給意見。
首先，不積硅步,無以至千里;不積小流,無以成江河。我認爲平時的積累仍然是非常重要的。在項目中，我們總能找到解決方案，但是如果你平時多看，多寫，多練，往往遇到的問題都有一個臨時的解決方案在腦海中浮現。往往遇到很多新的問題，都能從記憶中找到類似的，然後順着思路去查資料，總能找到問題的突破口。
第二，沒有交流的學習等同於閉門造車。如果你學習了一門新的語言，譬如說Python，或者是新的系統，譬如說CentOS，再或者說是一門新的技術，譬如說jQuery，當你學習完這些基礎知識，僅僅是按部就班的將知識點存儲在了大腦倉庫，就如同一把沒有加鋼的兵刃，毫無用武的價值。這時，你該怎麼辦？——分享，開源。於是有人就說了，我好不容易辛辛苦苦學來的東西，怎麼會不求一絲回報的拱手就教給別人？如果你真這麼想，你就錯了，大錯而特錯了。你應該想起當年清政府是怎麼滅亡的，難道你的舉動不也是犯同樣的傻，犯同樣的2麼？試想，你最近一段時間自己“暗度陳倉”，辛苦學來的東西，或許有好幾個隊友已經學過了，如果你拿出來與大家分享，你或許會得到更多，況且，你自己看過了的知識，或者已經練習過了，滾瓜亂熟了，也不一定能將其講得很徹底，講得很詳細，也未必能完整的講出來，能讓大家都能聽得懂，不信你就試試。
就算我說服你，或許，你還在想，就算我分享了，大家都不分享，那我豈不是吃虧了。你錯了，又錯了。你沒有想到你所做的一次小小的分享，甚至是微不足道的分享，也正是這一點點微不足道的分享，會使你在團隊中變得重要起來，時間久了，每次都去聽而自己不分享的人會產生愧疚感，而正是這微不足道的愧疚感，一定會讓他也努力的加入到“分享”的團隊中來的。久而久之，這種分享、溝通、交流、共同進步的氛圍遲早會慢慢的成長起來的。多分享，交流，一些微不足道的舉措，不知不覺中，你就已經爲團隊做出了不小的貢獻。
第三，重複你自己損傷的是我們自己的戰鬥力。何爲重複你自己？這是一條在我們IT領域裏面一句很經典的話，用英文表示爲“DO NOT REPEAT YOURSELF”，它要表達的意思就類似於“我之所以成功，就是因爲我站在了巨人的肩膀上”，在團隊中，不要重複的做別人已經做過的事情。其實，這一條，主要是針對於實際工作而來的。往往有一些新的技術，或者是項目中有其他戰友用到的相類似的技術，而且已經成功了。那麼，你就不用自己再從零開始，一步步慢慢的研究了，也別再跟戰友較勁，說什麼我就不信，他能做出來，我的智商並不比他差多少，就不信我搞不出來。在這裏，我勸勸你，別這樣折磨自己了。因爲，你在做一件很愚蠢的事情，或者是說你正在做一筆虧本的生意。因爲，你還有更好的解決方案，你可以研究他沒有研究過的技術，大家再互相一交流，然而這時候你們各自就已經掌握了兩門技術了，何樂而不爲呢？
這時，又有人會想，我們的能力都相差不大，所以呢，我必須加倍的努力，要打敗他……當然，你的這種想法是沒有錯的，只是我覺得，通過你的努力，就算你打敗了他，也未必真的打敗了他。旁人只會說，恭喜你，你又失去了一個本可以和你打出一大片江山的好戰友，當然，這只是誇張的說話。其實，細細想來，也並非全無道理。他是你的對手，沒錯，但他不是你唯一的對手，也不是你最大的對手，面對整個行業，不知道有多少未知的對手正等待着你，所以，暗地裏各自較勁浪費的卻是我們自己的實力，損傷的卻是我們自己的戰鬥力。唯有團結一致，統一目標，互相激勵，一致向前，才能打敗那些未知的敵人，爲自己贏得一片天地。
第四，好的需求、完美的設計加上強勁的執行力方可創造出客戶需要的產品。現在的市場是一個什麼樣的市場？我們要用互聯網的思想來武裝自己，用小米公司創始人雷軍的“七字訣”——“專注、極致、口碑、快”來理解互聯網，來理解市場。怎樣才能滿足客戶的需求？怎樣的產品纔是客戶想要的產品？我們都要思考這些問題，產品經理要思考，我們設計開發人員同樣也要思考，我們客服人員要思考，我們營銷人員也要思考…..在這裏，我主要分享一下我對執行力的看法。何爲執行力——通俗的講就是將一件事情做好、做到極致的過程中你的工作效率。同樣一件產品，達到同樣的效果，A君可能需要兩天的時間完成，而B君可能就只需要半天的時間就能搞定，這就是執行力。
在團隊中，我覺得這一點是至關重要的，因爲沒有績效的團隊就是一個失敗團隊。這裏就涉及到分工，要讓擅長做某件事的人去做他擅長的事；這裏還涉及到計劃與時間分配，要讓擅長做這件事的人在最短的時間內完成這件事，就需要爲他創造一個環境，也就是，必須要保證屬於他自己創作的時間能讓他自己支配。怎麼保證？誰去幫他控制？答案很簡單，只有他自己。用什麼方法？也只有一個——時間管理。對於那些意外的事情，也就是經常打斷你計劃的事情，採用“兩分鐘”原則，兩分鐘不能解決的，可以調整計劃，在某個特定的、固定的時間段去處理。
以上是我在這次開發中感觸最深的地方，在此，非常感謝隊長對我的信任，也非常感謝戰友們對我的支持。我拿出來與大家分享，一來是希望大家都能活躍起來，不再“閉門造車”，而是緊緊的抱在一起，以團隊的目的爲最終目的，爲我們的未來而奮鬥，二來是希望會有更多人也願意拿出自己的寶貴的經驗，相互學習，共同進步。
因爲，我想，只要你還活着，就還有希望，只要你還在努力，就會有希望。生命不息，奮鬥不止。2013，我們並肩前行。
