兩年前，微信之父張小龍在騰訊微博上發表了他的第5187條微博，也是他在騰訊的最後一條原創微博--“連沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多個地區SNS類下載第一了”。微信之父對這個註冊帳戶5.4億、日均活躍用戶8100萬的世界關上了門，門上只留下了一句亙古不變的簽名檔--“我所說的，都是錯的。”而兩年後，騰訊內部曝出已經撤掉了騰訊微博事業部，並且不再做更新，只維持其基本運轉，這將意味着騰訊內部戰略的在一次調整。
據獲悉，此次騰訊撤掉事業部有着這樣幾個變化：
1，騰訊微博產品技術全部先被安排到網媒產品部，部分研發人員初定去做騰訊視頻的客廳項目。（產品技術分配尚未確定）
2，微視成立事業部，人員處在變動之中，騰訊微博事業部的骨幹大多已被調走。
3，微博只維持基本運營，不再做新產品開發。
而此前在7月初聯繫微視採訪時，注意到負責人爲邢宏宇，而這位管理人員此前是騰訊微博事業部負責人，由此便可見一些端倪。
回顧騰訊微博發展的這四年來，頗爲曲折。2010年，騰訊微博正式上線，從初創時的目標定位不清晰，騰訊事業部的大佬們經過痛苦而緩慢的發展，在終於步上正軌之時卻跳出來了一隻攔路虎。面對強勁的對手，新浪微博，騰訊想盡辦法做推廣，一邊籤劉翔籤徐靜蕾籤韓寒、一邊聯手草根站長搞V5推推、一邊放姑娘出去拉政務微博、一邊在縣城搞地毯式推廣。
然而經過幾次大的變動和改革之後，騰訊微博就一直不溫不火，活躍度一直處於下降的情況，而且並沒有形成類似於新浪微博的衆多企業入駐，微博流量一直下降，影響力更是大不如前。在2013年一季度財報中，騰訊微博的日均活躍賬戶已經從8700萬的最高點下降爲8100萬，對其描述也寥寥數語帶過。而它的好基友、騰訊帝國的另一個末日產品"朋友網"已經不再出現在官方財報中，因爲朋友網已經不再運營。
一方面是外部市場新浪這個強勁對手的競爭，另一方面也是騰訊內部資源的調整。在微信上線之後，成爲越來越大的平臺，在很多功能上也逐漸替代了微博。馬化騰曾在公司年會中表態，稱微博是個重要業務，但要讓位於微信。微博運營部門人心思變，連騰訊網內部工作人員都早已冷漠了微博大號運營，全力投入到微信公衆賬號的維護當中。
很顯然騰訊放了更多的精力在微信上，開放公衆號和企業級服務入口，與京東合作等一系列舉動，都意味着微信會有更大的發展。而隨着微信平臺進一步的擴展，也必然擠壓微博的流量，容易形成一種內部惡性競爭，消耗內部資源。畢竟網民只會在騰訊的產品中使用一款產品作爲主要載體，而不是同時使用多款功能下相近的產品,QQ也曾被指出因爲微信而流量在減少。
四年了，雖然從未追上競爭對手，但這款卡位產品的使命終於趨近結束。其實騰訊放棄微博是遲早的事情，一個產品是以用戶而爲存在目的的，如果用戶一直在流失，那麼這個產品維持下去的意義又是什麼？看來，微信比微博更能夠承載着騰訊的大平臺夢，所以騰訊微博的消失，可能也只是時間問題。
