大部分面試都是尋找團隊夥伴或成員，很少是面試高層，因爲職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，儘管爲了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…
1995年，互聯網風起雲涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪裏燒、往哪裏放，如果說工作職級像座金字塔，那麼我們頭上永遠都有人在監督着… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然後是股東，股東還要面對普羅大衆及市場。
在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?
我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子裏傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”
當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...
這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老闆，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人爲X董。
X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。
我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。
爲什麼找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因爲不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什麼模樣。
原來，X董找我去只是基於: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常瞭解他，一起喝酒、一起玩，瞭解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。
那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以後，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以後，就像研究所博士生答辯那樣，看着其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。
最後輪到我發問了，我是最後一個，我該問他什麼呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...
我終於知道要問他什麼了，在請X董助理拿來水果刀後，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果
“大家都辛苦了，面試這麼久，不如請X兄削個蘋果，輕鬆輕鬆吧...”
從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最後，我終於明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的並不是考倒或難倒他，而是發現並瞭解他。
X董找我來是因爲我們彼此瞭解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認爲技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那麼多高層在舞臺上來來去去了。
用眼睛看事情和用心感受確實不同，我們認爲錯的表象，後面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜歡或討厭某個人往往只是因爲某件事，當用心去探索真相時，憐憫、包容和寬恕就會照見許多真實的故事及歷史了。
故事的結局是我認爲他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認爲適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以後... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...
