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文 | 沉默惡魔（轉載請註明出處)
網站：www.iloveaws.cn
我們繼續《優化AWS使用成本》系列的第一部分成本優化基礎的剩下內容。
–使用有效的賬戶結構–
使用有效的賬戶結構，主要是指整合賬戶。整合賬戶這部分主要是針對企業有多個AWS賬號的情況，儘早的對組織的賬戶規劃對於成本的優化會非常有幫助。
整合賬戶是指通過AWS organizations服務進行AWS賬戶的管理，可以在服務中創建AWS賬戶也可以將現有賬戶加入組織，主要功能包括整合賬單和賬戶管理功能：
*整合賬單，可以使用組織的主賬戶整合和支付所有成員賬戶。
*賬戶管理功能，主賬戶可以限制成員賬戶訪問AWS服務，進行權限方面的管理（這塊不在本主題的討論範圍內，感興趣單密吧）
與成本相關的主要是整合賬單。
整合賬戶後，除了可以合併計費付費，幾個比較容易忽視的對AWS成本優化有很大提升的部分是：
首先，不僅僅是合併付費，各成員賬戶的一些服務使用量也會合並計算，而一些AWS的服務如EC2和S3等服務，會隨着用量增加而享受更低的價格，這就是整合賬戶對於成本優化的幫助之一；
其次，很重要的一點是，在整合賬戶的組織中的任何賬戶，都可以享受其他賬戶購買的RI小時成本優惠，這就意味着可以規劃買一定比例的RI折扣放在主賬戶，其他賬戶的EC2等資源就直接享受可能高達75%的折扣。RI是指預留實例，這個在後面會具體介紹。
–使團隊設計成本架構–
在業務架構設計初期，最好讓熟知成本架構團隊參與，在架構設計時就做好成本優化，避免造成資源的浪費，導致業務上線後在進行調整（雖然比傳統數據中心方便）。
匹配的這些知識需要靠相關的培訓來獲得，使團隊可以熟悉成本優化，AWS成本相關的服務，建立主動優化的意識等等。
在優化成本的過程中建立可視化過程及目標，定目標，看效果，不斷優化不斷調整，通過AWS提供服務，如預算工具等等進行跟蹤，定期評估，優化。
AWS成本優化知識哪裏來？下面的公衆號啊：）
–分配優化責任–
分配優化責任，就是明確成本的負責人以及目標,很多企業設立專門的雲卓越中心負責成本跟蹤和優化相關工作。
建立精益成本文化，不斷的培訓和傳播相關知識，在業務各個階段中選擇滿足需求的最優資源，以及不斷的優化使用成本，讓使用者在使用雲時形成自然成本優化意識，形成文化。
很多組織在業務快速增長時沒有重視成本優化方面的事情，殊不知省到既是賺到，可能關注優化知識幾分鐘能省下幾百萬。
整個第一部分結束。
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