为什么会被动？
很多产品经理工作一段时间后，产品设计的功底有了，项目经验也锤炼扎实了，但产品却越做越吃力，因为一些产品只会做功能，不懂运营，不懂行业。对于一些技术同学，很多场景是在实现产品提出需求，无争议，无反对，究其原因，还是不了解行业，不了解用户，只会被需求方牵着鼻子走。很多时候在和运营或者市场讨论需求时，对方的最后一句话总是我怎么说你怎么做，不懂运营，不懂行业，拿什么充分理由和别人辩驳。
运营讲究策略和包装
一期上线产品，需要度过产品的冷启动阶段，解决怎样获取第一批种子用户，根据逻辑推理，首先明确用户群体是哪一类人，产品希望在什么地区被用户看到，确定受众和地区，接下来就是包装和运营策略，在打入市场前找到切入点，所谓的切入点就是产品的亮点和运营的策略，这个策略是否能成为吸引流量的入口至关重要，同时也要考虑吧策略是否有漏洞。根据运营策略开始进行运营包装，编写推广文案或者视频等输出。
不局限于形式的产品包装
运营包装不拘泥于形式，可以多维展示，不像产品逻辑，1就是1，2就是2，要更加灵活的引导用户。
延伸思考
在做第一步的时候要考虑到如何衔接第二步，如一期规划了要做哪些功能，在第一期做产品规划的时候就可以提前将第二期的重点功能做宣传入口，相当于提前给用户做了预告，待二期上线用户可以直接使用。
运营的思维是连贯不断层的，产品的思维讲究逻辑能力要强，运营思维是由战略思维引导的。
战略思维
项目的发起方（一般是老板），他对整个行业是非常了解的，把握项目大方向，定制每个阶段的市场打法，各方伙伴合作方案该怎么制定，这个阶段更多考验的是商业思维，通过时间和项目经验的积累，能否嗅到这个项目未来的商业价值以及想象空间，项目的布局能力决定了这个盘子能做到多大，资源的整个能力决定了项目能走多远，以及对项目的支持力度有多大，甚至直接给项目做信用背书，行业的了解程度决定了整个项目从0到开始到整个布局的把控能力，因为对行业足够了解，涉及到的每个环节是否合理，是否有漏洞，是否存在风险性问题（或者规避风险）都非常清楚，其中资源整合属于核心，一个人的资源决定了你可以做什么事，做到什么程度，定制战略的人是属于幕后的操盘手。
运营思维
根据战略方向引导，这个时候运营就要上场了，开始定制运营方案，运营方案主要包含：运营策略，产品包装，宣传方式，运营活动，以及产品自我造血能力。
产品思维
根据运营引导，这个时候产品该上场了，收集运营需求，定制产品方案，将产品需求落实到具体的产品方案中，最终推动产品上线达到运营目标。
