經歷了這次的停課活動，讓我們深刻的認識到今目標的重要性，使用今目標不僅僅是單純的使用一款軟件，更是在學習如何管理，來提高我們的管理能力，因爲我們將來都是一名管理者。
如果不是昨天老師給我們講述今目標的一些歷史，我還真不知道原來一個今目標要花費如此大的代價（7000萬美金）。而到了我們這裏，卻是永久免費，難道我們就這樣把這麼好的資源給白白浪費掉嗎？
同學們肯定會有三個疑問：
7000萬美金融資市值近3億美金 今目標爲什麼這麼值錢？
A輪融資獲1000萬美金，B輪再獲6000萬美金，今目標的市值已將近3億美金，就是這個數字也讓很多國內的SaaS廠商豔羨不已，但是今目標副總裁崔健認爲從中國企業互聯網用戶的體量，以及今目標發展速度和今目標給用戶提供的價值來看，今目標的市值還是被低估，特別是從前不久拿到風投的slack的融資來看，今目標目前的市值絕不僅僅是3億美金這個價值，至少應該在30億美金，這主要緣於資本市場對於完全免費模式看的不清楚，特別是後期的營利模式，尚沒有成功的經驗可遁，所以導致了今目標的市場被嚴重低估。
免費模式怎麼盈利？
今目標表示無論SaaS、PaaS、IaaS，無論是從專業型軟件還是通用型軟件開始，都是殊途同歸，最終的夢想都是平臺。要實現平臺這一夢想，需要兩個條件：海量用戶和極高用戶粘度。互聯網工作平臺，是傳統企業管理軟件和傳統個人互聯網的融合。
今目標希望通過開放平臺的形式去滿足專業化和個性化需求，通過接入第三方應用，比如進銷存、crm、HR等應用。靠收取第三方接入費實現盈利。
如何更好的使用今目標？
前邊介紹了今目標的價值就是爲了讓我們懂得珍惜，不要以爲免費的就可以隨便浪費了。那麼，我們如何才能用好今目標呢？這個問題我們老師和師哥師姐早就爲我們解答了，並制訂出一系列今目標使用規範。我們只需按照規範中的去做就可以了。問題就出在我們很多人都不願意去照着做，我們大多數人都感覺這很麻煩，沒必要。所以，我們都成了大多數人……
老師經常跟我們說，不要成爲大多數人，我們是精英中的精英，既然我們同意這一點，那我們就應該克服內心的障礙，不要怕麻煩，養成一個良好的習慣，這是我們成爲管理者的前提。
之前我們總是問，爲什麼非要結束協商，多麻煩，既沒有用還會造成打擾？不結束不行嗎？
昨天聽了老師的話我才明白，爲什麼要這樣做，這不是麻煩，這是一種管理的思想，把它結束了，就等於把它歸到另一類，這樣心裏也舒服。
總結：
很感謝這次停課，我覺得這次停課就是老師把我們從錯誤的道理上往回拉了一把，也警醒了我們，不僅僅是今目標的問題，包括衛生、博客等等，都反射出我們自我管理的能力還很差，我們的思想還停留在大多數人。我們需要端正態度，努力鍛鍊自己，站在巨人的肩膀上！
