[編者按：小米變了嗎？小米“高大上”了嗎？小米遠離了屌絲還能升爲高富帥？這些可能是現在有一些人的疑問。鑑於小米3“不太成功”，雷軍在小米4身上表示得尤爲謹慎，據他透露，這款新品僅開發時間，就花費了18個月，對以速度見稱的小米而言，這實爲罕見。而小米文化就像國內的傳銷一樣，在外人看來不可思議的，當局者卻執迷不悟？在前不久陝西搗毀的傳銷大案中，有40%是大學生，其中不乏清華大學的高材生。爲什麼爲這樣，理由很簡單—，中國有文化洗腦的土壤，而一旦經過洗腦，則對固有認識之外的東西產生排斥。]
7月22日，小米4在千呼萬喚中揭開面紗。鑑於小米3“不太成功”，雷軍在小米4身上表示得尤爲謹慎，據他透露，這款新品僅開發時間，就花費了18個月，對以速度見稱的小米而言，這實爲罕見。這款耗費小米心血的產品，在工業設計方面，較前幾代產品有了較大的顛覆。在發佈會上，雷軍終於可以不談跑分、配置，可以談談工藝與情懷。
然而，意想不到的是，業界對小米的努力並不買賬。不少觀點認爲，小米4在工藝上抄襲了蘋果。有自媒體人指出，從小米4可以看出，小米正淪爲一家平庸的公司。
媒體人士這麼看倒也罷了，國內幾大手機企業的負責人，竟然也一致看衰小米。在小米4公佈後，魅族創始人黃章在微博上寫了一個“好”，這裏的“好”是指“放心了”的意思；華爲榮耀掌門人劉江峯則在微博中留下一個“爽”字，他指的是對榮耀是一件很爽的事。
而在微信朋友圈裏，很多手機圈的朋友，都在瘋傳一個段子：小米發佈會後，雷布斯：情懷弟，抄到哪裏了?羅大錘：累死我了，剛抄到iPhone4的雙玻璃，鋼圈不想抄了，太明顯了!哥，你抄到哪裏了?雷：你得加把力了，我抄到iPhone5的鋼圈了，又抄了點三星的後殼，順帶還抄了手環，不然他們老說我抄不出新東西!對了，順帶還抄了你的情懷，老弟不要見怪啊。
傳統手機廠商輕視，成就了小米。現在，它們又在走同一條老路。竊以爲，如果將小米4創新不夠，當做看衰小米的論據，顯然是大錯特錯。因爲，小米從來就不是一家靠產品創新參與競爭的企業。從小米一代涉嫌抄襲蘋果、魅族，到小米3外觀抄襲索尼，缺乏藝術積澱的小米，用同行看來很平庸的產品，打了一場又一場偉大的戰役。
在看衰小米之前，我們不妨問幾個問題。小米大獲成功是因爲產品品質嗎？顯然不是；是因爲供應鏈嗎？更不是。小米在國內市場獨領風騷，得益於其獨特的“文化洗腦”。在國內，小米最早提出硬件不賺錢的概念，並承諾未來幾年也不靠硬件賺錢，一心一意爲發燒友造高性價比的手機，這種“毫不利己專門利人”的崇高思想境界，迎合了國內“屌絲們”的口味。
雷軍對中國網民的消費心理瞭如指掌，以此跟傳統手機廠商打了一場心理戰，爲爭取用戶贏得了好感和加分。而其他傳統硬件廠商，雖然手機產品也不賺錢（聯想手機曾多年虧損），但卻從來沒有拿出來說事，甚至擔心媒體曝光，放佛很丟臉似的。而小米呢？一開始就將“不盈利”放大，將“不盈利”上升到“爲用戶”的高度。
事實上，正是因爲小米硬件不賺錢的承諾，以及小米與粉絲做朋友、讓粉絲參與手機研發的文化（說到底是雷軍的忽悠文化、洗腦文化），讓消費者誤將小米當做處處替自己着想的“衣食父母”。他們甚至包容小米手機的缺點，拼力爲小米護短。小米一代用戶大多遭遇過頻繁死機的經歷，依然沒把小米擊倒。今年3·15消費者日公佈的榜單中，小米是手機行業投訴最高的，對小米的影響也有限。
那麼，小米硬件真不賺錢嗎？完全不是這回事，這僅是小米使出的一個“障眼法”。在國內，小米手機的利潤遠超過中華酷聯。尤其是小米長期使用飢渴營銷，保證手機長期不掉價，越賣到後面越是暴利，這也讓小米賺得盆滿鉢滿。小米手機的高利潤（此處不詳細論述，周鴻禕已揭露過小米手機的成本），是小米能進行多元化發展的重要原因。迄今，小米涉足了電視機、盒子、平板電腦、路由器等多個領域。如果小米手機不賺錢，單憑軟件補給和融資，是完全無法支撐小米的快速擴容以及多元化策略的。
現在，包括華爲、中興、酷派、聯想等也都推出了互聯網品牌，而且做工好過小米，價格與小米同類產品差不多，甚至更低，但它們爲什麼玩不過小米？有它們擔心線上、線下左右互搏的因素，但更深層次的原因在於，小米憑藉“文化洗腦”，品牌已經深入年輕用戶的心智，粉絲們甚至免費甘當小米的“五毛”。
小米文化就像國內的傳銷一樣，在外人看來不可思議的，當局者卻執迷不悟？在前不久陝西搗毀的傳銷大案中，有40%是大學生，其中不乏清華大學的高材生。爲什麼爲這樣，理由很簡單—，中國有文化洗腦的土壤，而一旦經過洗腦，則對固有認識之外的東西產生排斥。
遺憾的是，國內的手機廠商並未意識到這一點，還停留在產品與渠道上跟小米錙銖必較。
本文爲作者獨家授權網易財經《亦觀察》專欄發佈，轉載請註明出處。
作者爲作家，IT時代週刊助理總編輯，通信與互聯網觀察家。
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