本週終於把整個線上團隊的月度個人總結做完了，看到大家有很多進步，心裏爲大家高興，爲這支團隊感到開心。在回魔都的高鐵上，我也來分享一下個人的一點體會，希望對大家有所幫助。
我一直秉承的一個觀點，技術工程師的成長不應該侷限於“技術”上的成長，成長應該是多元的，這才健康。我有時在總結會上聽到一部分小夥伴說自己希望成爲”技術牛人”，但是很多人卻說不清楚，技術牛人到底需要具備什麼樣的能力。
在團隊裏，我經常跟大家說的一句話就是，一定要不斷突破自己看待問題的角度，包括看待技術的角度，不要從下往上看，從後往前看，而要不斷突破，學會從上往下看、從前往後看。平時我們在項目中決定某個技術方案，並不單單是技術本身決定的。技術自然是一個影響因素，但是更重要的，你要去看這個技術方案要去解決什麼問題，你的系統要被誰使用，他們的工作方式是怎麼樣的，你的系統應該提供什麼樣的體驗。簡單來說，就是要突破自己的技術圈子，走出去看看業務同事每天在怎麼工作，看看他們每天在做什麼事，他們會與什麼部門的人在聯繫、後續這些事又與什麼事有關聯。很多人可能覺得這是產品經理的事情，技術工程師不需要做這些事情，只要自己解決好具體的技術問題就就可以了。如果這樣定位自己，那就把自己的路越走越窄了，特別是在國內的大環境下，大家都說35歲是技術工程師的坎，大家都擔心中年危機，但是單純的焦慮不會解決任何問題，我們需要的是，不斷學習去突破自己。
坦率的說，如果選擇專注於技術，深扎非常有壁壘的技術領域，這無疑是一個很好的方向，我在谷歌和eBay的部分老同事就能做到，他們已經成長爲業界的大神，他們即便待在這家公司啥活不幹，公司也會把他們供着，因爲外部一堆公司要搶着要他們。但是大部分人的技術水平都不足以形成非常高的壁壘，說到底，我們不是在做研究，而是在做工程。
做了多年的技術管理，我也一直保持對技術發自內心的熱愛，我總是在不斷學習新的技術和工程實現方案，同時我很清楚，技術是在爲業務服務，或者爲工程能力服務，我掌握這些技術的意義也在於此。回想我們學習不同的開發語言和框架，無論是世界上最好的語言PHP，還是21天深入淺出的JAVA，編程工具的初衷，也就是爲了解決我們工作生活中的某些具體的問題。
最後，無論是提升技術壁壘，還是提高自己的綜合能力和思想視野，都是可選的方向，正如公司提供了M和P兩條發展路線，不過既然我們生在了世界上擁有最多聰明人的國度，競爭自然是非常激烈的，我們每個人都需要不斷地提升自己，35歲算什麼？終身學習不是說着玩的，大家如果未來想過得安心一點，態度要放正，能力都是一天一天積累出來的。你也可以選擇不付出，這是個人自由，但是在整個社會中，你也沒資格談公平。
十幾年前，我看過一部電視劇《士兵突擊》，我一直蠻喜歡。如果我是導演，我未來想拍一部《攻城獅突擊》，想想也能大賣。
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