從上週開始，我和團隊梳理明年的工作計劃和系統優化的推進。說實話，在沒有和業務團隊討論之前，我發現已經有一個大大的項目列表了。除此之外，明年對於線上科技的團隊建設中，我還特別添加了團隊文化的建設，並且高於我們努力在做的攻城獅文化，今天結合過去幾年的不同團隊的管理經驗來分享一下。
首先，團隊文化有什麼用。
簡單來說，團隊文化就是遇到衝突時解決問題的根基與底線。
如果說團隊文化包括價值觀，那麼「價值觀」則是團隊的基線。
好了，我就舉幾個這些年遇到的實際例子：
1.團隊大多數人都9點上班，就是有幾個人10點纔到，作爲團隊管理者怎麼看？
2.技術人都有自己的個性，有人不願意說話，就是不合羣，這樣的人是要還是不要？
3.有人喜歡在內部傳播負能量，你作爲管理者又準備怎麼處理？
這幾個問題答案都與所在科技團隊的文化有關。
再舉一個例子：
通常來說，一位工程師在一個工作崗位，即使有挑戰，2年差不多也快到一個瓶頸，如果管理者對這件事沒有認知，工程師在遇到瓶頸，就會考慮轉崗或者想離職。作爲團隊管理者，擺在面前又有兩個選擇:
1.不管三七二十一，先留人再說。
2.溝通具體原因，如果真不合適主動讓他走或幫他尋找到更合適的工作崗位。
我在這裏不給答案，因爲每位技術管理者創立的團隊文化都有所不同，無對錯之分。不是自己不想做好，而是當時覺得這麼做合適，而若干年後覺得當時的做法不當。這很正常，人生閱歷就是這麼一步步坑踩過來的。這就是所謂的管理經驗。
團隊文化是科技團隊的基礎，只有團隊文化落地了，纔有可能實施好工程師文化。現在市面上都在大談特談工程師文化，但是卻沒有意識到，工程師文化是有前提的。