一、經常會問什麼事情是必須做的?
認真思考有那些事情我們事不得不去做的。
二、經常會問什麼事情是符合企業利益的?
凡是不符合企業利益的決策最終損害將損害所有利益關係人的利益。
三、制定行動計劃。
職業經理人的任務執行，在付諸以行動的之前，必須規劃好自己的路線，（目標、約束、困難、要做的修正、設置必要的檢查點、應該怎樣安排自己的時間）
四、承擔起決策的責任。
誰對決策的執行負責、最後的期限、那些人會受到決策的影響，這些人必須知道、理解、贊成，必須把這個決策通報給哪些人？
五、承擔起溝通的責任。
會讓每個人都知道爲了完成任務自己都需要那些信息，但同時也要知道，上級和同級所需要的信息也應受到同等重視。
六、更專注機會而不是問題。
本企業和競爭對手或行業內某次以外的成功或失敗，市場、流程、產品、或服務的現狀、與理想狀態之間的差距。流程、服務、產品的創新、行業結構和市場結構的變化、思維模式、價值觀、感知、情緒、新知識、新技術等的變化。
七、召開富有成效的會議。
八、在思考和說話時習慣用我們而不是我。
知道自己富有最終的責任，這種責任既不能讓他人分擔，也不可能授權他人。
俗語說：思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。習慣對我們的生活有絕大的影響，因爲它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響着我們的品德，暴露出我們的本性，左右着我們的成敗。柯維公司繼研究發現了“高效能人士的七個習慣”之後，再次發掘出“高效經理人的8個思維習慣”，相信會對大家有用。
審視自我：若改變管理方式，首先要改變自己。
好奇求知：好奇心是商業思維的原動力，推動和激發思想的多樣化。你在激發好奇心並進行刨根問底兒方面的能力，有助於創建一種企業文化，而從鼓勵大家提出問題，並進行鞭策那些不思考的人。
拋去常規：解決方案的價值在於它們所達到的最終結果，實施方案取得的結果是有好有差的。捨棄那些徒勞無功的解決方案。
挖掘證據：沒有證據，就沒有做事的根據——道理就是這麼簡單。
估量影響：一個解決方案的成本可能比被解決問題的成本還高，這種情況並不少見。
縱觀全局：對於公司的問題和機遇，要放寬眼界和思路，不僅考慮對財務的影響，還要全面瞭解並確認哪些人或事將受到影響。
審慎行事：任何解決方案在執行過程中都存在着障礙。如果問題或者機會都像你想像的那麼大，以前是什麼原因妨礙別人沒有做成事呢？將來會有什麼問題（或者誰）阻礙你有所作爲呢？
溯本求源：透過問題的表象挖掘潛在的原因。一定要針對問題的根源而不是表象着手。要問爲什麼。