把用例解釋爲某個參與者actor要做的一件事可能更爲合適。
1、這件事是相對獨立的，意味着不需要與其他用例交互而獨自完成參與者的目的。
2、這件事的執行結果對參與者來說是可觀測的和有意義的。
3、這件事必須有一個參與者發起。
4、這件事必然是以動賓短語形式出現。
用例的背後是一種需求方法論，其核心是以參與者爲中心（區別於以計算機系統爲中心），從參與者的角度來描述他要做的日常工作（區別於以業務流程描述的方式），並分析這些日常工作是如何交互的。用例分析的首要目標不是要弄清楚某項業務是如何一步一步完成的，而是要弄清楚有多少參與者？每個參與者都做什麼？業務流程分析是後續的工作了。
如果你的分析習慣是在調研需求的時候最先弄清楚有多少業務流程，在畫出業務流程圖，然後順藤摸瓜，找出業務流程中每一步驟的參與部門或崗位，弄清楚在這一步參與者所做的事情和填寫表單的結果，並關心用戶是如何把這份表單傳給下一個環節的。那麼很不幸，你還是在做面向過程的事情。
如果你的分析習慣是在調研需求時最先弄清楚有多少部門，多少崗位，然後找到每一個崗位的業務代表，問他們類似的問題：你平時都幹什麼啊？這件事是誰交辦的？做完了你需要通知或傳達給誰嗎？做這件事情需要填寫那些表格嗎？那麼恭喜你，你OO了。