把事情做到極致：
一家公司想要成爲市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成爲領導者。
尊重數據：
尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人爲的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，爲一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考覈，都應以量化數據爲標準；第三，數據面前，人人平等
問題驅動
我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什麼問題？然後，又會出現什麼問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。
kill ideas：
百度上市以後，據說李彥宏的工作主要就是 kill ideas，當一個企業有了一筆錢，同時在市場上有很多事情可以投入的時候，很多人會失去判斷力，因爲到處看來都是機會。李彥宏用一種簡單的方法解決了這個問題，即反問“你這個idea能解決用戶的什麼問題”。這讓我們看到，李彥宏之所以有超乎常人的判斷力，正是因爲他願意掠開一切浮華的表面現象，拋棄任何投機主義的小聰明，去直擊事物的本質。
不唯上：
一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點並敢於直接表達――即便這可能有悖於某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。（不唯上，不唯書，只爲實）
<一家擁有“不唯上”的決策風格的公司是值得敬畏的，因爲這意味着企業領導人樂於放下權威，尊重眼前的事實，引導團隊做出最爲理性的決策。事實上，由於企業領導人做的大多是戰略層面的工作，不接“地氣”，往往容易忽略來自基層的真實情況。當年，老一輩革命家陳雲說“不唯上、不唯書、只唯實”，就是勸誡人們尊重現實，重視實踐，而不是迷信權威和理論。其實，領導人放下架子，偶爾在力所不及時向員工暴露自己的缺陷和短板，反而會使員工更加信賴自己，並在整個公司裏形成“唯實”的風格，大大增強企業的活力>
對事不對人：
組織內最有效率的溝通方法，莫過於實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見，需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心――只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引伸爲對人的評價。
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在百度的會議室裏，每天都能聽到有人在爭論，直接反駁或爭執得面紅耳赤是常有的事，但出了會議室，大家不會改變融洽互助的關係，訣竅就在於，所有的爭論都是對事不對人的。
對事不對人的精髓在於注重成果、尊重規則，這與前面所說的“唯實”一脈相承。對事不對人可以讓企業裏的人把有限的精力聚焦在事情和結果上，做到這一點，企業需要兩方面的支撐。其一是企業上下要不帶偏見地評價員工的工作成果；其二是要建立完善和健全的制度和標準體系。
當然，“對事不對人”也不是絕對的、單向的。在一些時候，企業的領導者也要讓“對人不對事”的思路和行爲與之並行。柳傳志曾說：“小企業做事，大企業做人。”“對事不對人”強調的是行爲和行爲的結果，而“對人不對事”，強調的是對人本身的關懷。>