幹了活還受氣該怎麼辦？
1.我把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，發送給我的老闆，告訴他如果有反對意見，在某某日期前讓我知道，不然我就照計劃走——這個過程主要就是讓他對工作量有個概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老闆們很忙，你的mail他常常會視而不見，甚至有可能根本不看）；用簡明的表格來表述，是爲了便於老闆閱讀，使他不需要花很多時間就能快速看清楚報告的內容。
2.我剛開始接管這個部門的時候，本着儘量不給老闆找麻煩的原則，我會盡量不把難題交給他，很多困難都自己想辦法協調解決。但是這樣做的結果，就是使老闆輕視我，他根本不瞭解工作的難度。後來我就改變了這個策略，遇到問題我還是自己想法解決，但是每當這個時候，我會先帶着我的解決方案去找老闆開會。每次開會，我會盡量挑一個他比較清醒而不煩躁的時候，單獨地只討論某一方面的一個大的困難。我讓他了解困難的背景。等他聽了頭痛的時候，我再告訴他，我有兩個方案，分析優劣給他聽，他就很容易在兩個中挑一個出來了。這樣，他對我工作中的困難的難度和出現的頻率、我的專業，以及我積極主動解決問題的態度和技巧，就有了比較好的認識。
3.每次大一點的項目實施過程中，我會主動地在重要階段給老闆一些信息，就算過程再順利，我也會讓他知道進程如何，把這當中的大事brief（摘要）給他。最後出結果的時候，我會及時地通知他，免得他不放心，我從來不需要他來問我結果。這樣，他覺得把事情交給我，可以很放心，執行力絕對沒有問題。
4.在需要和別的部門的總監們，或者和president（總裁）和VP（副總裁）一起工作的時候，我特別注意清晰簡潔而主動的溝通，儘量考慮周到。寫mail或者說話，都非常小心，不出現有歧意的內容，基本上不出現總監們抱怨我的情況，這樣一來，我的老闆就覺得我很牢靠，不會給他找麻煩。