說到創業，也許，是我現在作事太過務實了，我基本很反對只靠一腔熱血就準備出去創業的觀點。有的人，是因爲發現了一個市場機遇而去創業；有的人，是因爲受不了公司的氛圍而去創業；有的人，甚至是因爲見着自己的上司不爽而選擇去創業。很多人，可能連“自己爲什麼要去創業”這個問題都沒想清楚就去創業了，這就更不應該了。
如果連一點基本的隱忍都學不會，還想在複雜得多的創業過程中有所成就嗎？創業不是兒戲，除了你自己，還需要考慮到家人和其他更多依靠着你的人。
在我看來，創業，更象是一個自然而然的結果，當你的技能、人脈、資源，以及資本積累到一定程度後，創業便是自然而然的選擇，你的身邊也會自然而然的聚集一批志同道合者，對市場的觀察以及對商業模式和商業前景的判斷，也會自然而然催生創業的想法。可能有的人，會覺得這樣的時間太長，受不住在這之前漫長的積累時間，等不了，他們甚至會反問：比爾-蓋茨不是大學還沒讀完就開始創業了嗎？國內幾個門戶的大佬創業時不都年齡不大嗎？
我想說的是，創業，重要的，不在於年齡，不在於年齡大或者年齡小，而在於你自己可以把握的東西有多少，不能你認爲一個創意好，就冒然決定創業，要知道，你認爲的創意，於市場和用戶而言，可能根本就沒有你想像中的那麼有用，而沒有用的產品，又怎麼能指望用戶來喜歡呢？馬雲35歲纔開始創業，還不是一樣弄出了一個阿里巴巴？牛根生45歲時纔開始創業，還不是弄出了一個蒙牛？他們之所以這麼成功，是因爲，他們在成功之前積累了很長時間，所謂“厚積薄發”。這樣的例子，還有很多很多。
什麼叫作事業？
什麼又叫作創業？
是不是隻有當自己擁有了一家獨立的公司，才叫創業？
是不是隻有完全按照自己的想法和規劃來作，才叫事業？
不是，完全不是！
在我看來，一個人的事業，可以時時處處開始，只要你認爲你是在作事業，你從現在開始就可以是在作事業，儘管那可能不是你的公司，不是你的產品，甚至，不是你的團隊，但你一樣可以在這樣的環境下去積蓄自己作事業所需要的各方面能力。這絕不是自欺欺人，這是一種非常務實的創業觀。在我早前那篇有關“拋開技術作技術”的訪談中，我就曾經說過：帶着作事業的心態去作你現在的事，有百利而無一害，也更容易成功。
這個公司不是你的，這個產品不是你的，這又有什麼關係？縱使所有的東西都不是你的，人家也沒有阻擋你在這個公司，在這個產品上發揮你的才能，積累你的經驗呀！把可能並不是你的公司或者並不是你的產品當作你自己的事業，絕不是犯傻，在享受成功之前，每個人都必然要經歷漫長的積累，各方面能力和資源的積累，都必然要經歷失敗、痛苦和彷徨的掙扎，這是一個創業者所必備的素質，多點耐心，多點韌性，一切，就會在不自不覺中沉澱並最終爆發。
話說回來，對於一個初出校門的學子來說，無論是基於經驗，還是基於對行業的把握，都不應該奢求太多，要能潛下心去，用三四年的時間去積累，去沉澱，去觀察，而且，最好是呆在同一個公司裏，因爲對一個公司和一個行業的理解，沒有三四年的時間，是遠遠不夠的。特別是，對於中國這一個非常特殊的市場來說，技術所起的作用，真的很有限，我們需要鍛鍊和把握的，往往是更多技術之外的東西，比如：與人交往的能力，對行業本質的分析，對中國國情現狀的把握，以及，對所服務用戶心理的把握，這些東西，沒有一個與技術相關，但卻是決定你產品是否成功的關鍵。
自己作老闆，並不是一件輕鬆的事，雖然得到的更多，但可能失去的也不少，雖然表面光鮮，但是，真正的鬱悶只有自己知道，那麼，問一問你自己，那樣的生活，是你想要的嗎？無論是否假日，也無論是否週末，你的心裏永遠都得裝着公司，裝着產品，永遠都得考慮下一步怎麼走，永遠都要考慮風險如何規避，並不是每個人都適合作老闆的。當然，也並不是只有當了老闆，才能作一些事的，有句話，說得很有道理：當老闆的，是給公司所有員工打工。
當然，如果你非要堅持現在就去創業，那我有幾句話送給你：
1. 最好從一開始就能小有贏利，贏利多少並不重要，重要的是，公司可以由此進入一個良性循環；
2. 慎用別人的投資，不用投資最好，特別是，當你已經具備了第1個條件後；
3. 不要讓家人蔘與公司運作，否則，麻煩會比正事多；
4. 不要搞股權分立，要一個人可以把握公司核心資源，要擁有話語權和決策權；
5. 不要跟學校的教授合作，也不要跟業內圖有虛名的“資深人士”合作，要找，就找那些實實在在作事的人；
6. 不要跟不正幹或不走正道的人合作，沒必要自己給自己找麻煩，這個世界的陰暗，是你所無法想象的；
7. 不要懷着拉投資的心態去創業。你創業是爲了什麼？把自己的事業全寄託在拉到投資這唯一的“關鍵”問題上，是不是太幼稚了？太傻了？
創業要自主，要靠自己。