如今的IT管理者，時刻都被緊縮的IT預算逼迫得如履薄冰，同時，又被不斷涌現的新應用搞得不知所措，與此同時，瘋狂增長的數據，也令企業數據中心面對前所未有的挑戰。此外，變得異常複雜的存儲環境，同時採用不同廠商的存儲設備，讓管理變得越來越棘手??所有的一切都是史無前例的，前所未有的爆炸性數據增長，前所未有的新應用部署，前所未有的複雜性。企業數據中心已到了不得不變的時候。
面對新業務需求，新經濟模式和信息爆炸的壓力，企業在信息架構的建設上，如何運籌帷幄，從容應對各種挑戰，實現「以逸待勞」？以逸待勞，語出於《孫子?軍爭篇》：故三軍可奪氣，將軍可奪心。是故朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸。故善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也。以治待亂，以靜待譁，此治心者也。以近待遠，以佚（同逸）待勞，以飽待飢，此治力者也。”
此計強調：欲將對手置於困難局面，不一定非要盲目進攻。關鍵在於待機而動，先於對手創造戰機，以靜制動，積極調動對手，努力牽着對手的鼻子走。凡是先到戰場等待對手的，就從容、主動，後到達戰場的只能倉促應戰，一定會疲勞、被動。
其實，Ned很早就提出了「變革數據中心」的建議，但每次Gil都說“再等等，再等等”?結果呢，這兩位IT所供職的大公司，他們的數據中心已經完全跟不上公司發展的腳步，在Ned眼裏，它儼然是一個雜草叢生，滿目瘡痍的數據中心，無論是架構，還是服務，都已經遠遠落後於時代。
此時，技術領導者們面前站着的「對手」，是一個無法迴避的運營挑戰--找到時間和資源，推動創新，保持企業的競爭力，更快速地對業務需求做出響應。然而，眼下絕大多數企業的數據中心是高度分散的，並在某些地方顯得支離破碎。企業拿什麼去佔得先機，戰勝「對手」？面臨窘迫的境地，唯有建立一種全新的、高效的企業數據中心模型，使其能夠提高效率，圍繞着虛擬化實現資源共享，面向服務，且積極響應業務需求，靈活地應對數據中心的種種複雜性，IBM稱之爲「全新企業級數據中心」（NewEnterpriseDataCenter，簡稱NEDC）。
IBM對於「全新企業級數據中心」的願景，是一個革命性的模型，在這種模式下，IT架構再不是企業發展的阻礙，相反的，IT將成爲企業創新發展的支持與動力。它能夠幫助企業降低和控制不斷攀升的成本，並允許企業快速響應任何用戶需求，將技術與業務緊密地聯繫在一起。它還爲企業提供自由和創新所需的工具，使企業始終保持競爭優勢。同時，無論服務規模大小，它的服務管理都可以提供具有可視性、可控性和自動化管理的高質量服務，讓服務的實施更快速靈活，從而更有力地支持業務增長。
成天爲響應業務需求而疲於奔忙，爲競爭者趕超企業而提心吊膽，這樣惶惶不可終日的IT管理者工作狀態，將隨着在IBM「全新企業級數據中心」願景的誕生並逐步實現而一去不復返，取而代之的是高效、管理簡化且機動靈活的工作方法，快速的預測市場變化，提供快速的響應服務。到那個時候，「以逸待勞」就爲IT管理者真正所享了，每天手捧一杯咖啡，亦能輕輕鬆鬆地利用IT架構，爲推動企業發展提供有力的保障和高效的服務.