Contract：主要從數量與金額上與供應商達成合同,以後每次下PO是根據合同的價格進行交易,可以達到優惠.
Schedule Agreement：與供應商達成交貨協議，相當於一籃子計劃交貨,需要要交貨計劃才能收貨（計劃協議不能提前交貨)
，無須下PO。有LP,LPA之分，LPA有JIT計劃，及FOrcat 計劃報表,LPA應用時，物料需要採購視圖中，將JIT標識=1，同時需要將供應商的創建參數文件(用於管理JIT的時間，例如可以設置幾天爲合併或不合並報表，完全由參數來定義)
Source List：主要應用於確定貨源，可以指定某個料必須建立在源清單上選擇供應商。可以根據合同,計劃協議,採購信息記錄中創建源清單.
Contract 與 Schedule Agreement 區別主要在於，Schedule Agreement不需要再建立PO,只需要建立交貨計劃即可。
配額：根據不同供應商，分給不同的配額，有EX,ES（分割比例)之分。
分割：例如 W物料 給兩個供應商 A 40%, B 60% 目前有100的採購數量,
1.如果採用分割，則 A,40 B,60
2.如果不分割，在第一次分配時，則B 100.
FO框架協議：k B ,不需要收貨,就可以開票,科目根據需要可以選擇.可以減少運作成本.
外發如何利用BOM版本取不同的損耗率.首先對改物料建立幾個不同版本的BOM,然後在主數據中維護生產版本,最後在採購信息記錄中根據不同供應商設置不同版本,一確定其損耗率.
採購訂單回執,選擇不同確認類型：1。確認 4。內向交貨
1.確認 包括兩個步聚:a.回執 b.內向交貨
4.內向交貨 只包括一個步聚: 內向交貨