一個虧損5億美元的公司賣了12.5億的純利潤. IBM只怕做夢都會笑出聲來。
而且IBM也沒有任何損失，因爲同樣是PC業務，放棄的是一個虧損的部門，進入的是一箇中國市場領頭企業。保賺不賠，戰略上也是相當成功的。
客觀地說，IBM在此次交易中獲得的短期資金利益和長期戰略優勢都相當驚人。
作爲交易的另一方，聯想虧不虧，虧了多少，那就不說也罷了。
值得注意的是
IBM以國際公司的資歷進入中國市場，採取的是謹慎的參與國內成功大公司的做法。
而聯想以國內公司的資歷(我想即使聯想也不敢自稱自己的經營管理水準和市場能力具有國際水準)
進入國際市場 卻採用的 全盤收購 一個虧損部門的做法。
這就好比一隻餓狼撲上一隻綿羊的時候，它是小心謹慎的逼近，並且聯合有經驗的成功的其他狼。
而一隻綿羊 對抗 惡狼 的時候，採取的卻是 孤身直入， 去啃惡狼身上最不容易啃到的地方。
對比何其強烈！
任何理智的投資者只怕都會問一問，依你聯想對國際市場瞭解和掌握，你有什麼把握讓一個虧損的部門盈利？？！！你不會自認爲比IBM做得更好，更具有跨國公司運作能力吧？
拋開聯想的不當舉動造成的損失不談(這幾乎是確定的，沒有多少懸念), 替聯想盤算一下獲得了什麼好處。
算來算去，就只一宗，不過還好的就是這一宗算不出價來。
這就是滿足了 聯想老闆(這裏就不具體到某人了) 的蛇吞象的心理。
還滿足了依次以下所有聯想員工，還有用戶，還有一部分熱情多於理智的國人的蛇吞象的心理。
我想當時一定有人 得意洋洋，爲之躊躇四顧。那感覺一定非常棒，就像一擲千金，博取了美人一笑一般。
千金換美人一笑，如果你想要得就是那一笑，那是美事。
千金換美人一笑，而你是在談生意，那恐怕不僅美人要笑，普天之下都要笑了。
因此一舉，已經虧得就不說了，今後國際市場上也難看到扭虧的跡象，國內市場倒是可以預見更加火爆了。
國內的增長能否填補國際上的匱缺，暫且不問。但是這一格局大概可以總結爲：
國人付賬，聯想買單，請IBM吃飯。
這頓飯吃的真香......