Vlad Mihalcea是一位軟件架構師，熱衷於軟件集成、高可伸縮以及併發編程等主題，他感興趣的領域主要有Java、數據庫、事務、NoSQL、OOP、重構與模式以及敏捷和Scrum等。近日Vlad撰寫了一篇博文，談到了團隊中優秀的領導與差勁的領導之間的區別、他們在面對同一問題時的不同反應、對團隊造成的不同影響等，希望這些分析能對團隊中的領導起到警鐘的作用。各位團隊領導也可以從文中的分析看看自己是不是也陷入了某些怪圈當中，從而提升自己的團隊領導力與影響力，爲團隊帶來積極正面的影響。
軟件更多的是對人而非技術的關注。當我從大學畢業時，我想只要掌握了技術就能成爲一名優秀的開發者，認爲區分經理這個角色好壞的唯一標準就在於他們的技術。不過，過去的經歷給我上了生動的一課。有人說人們的技能是無法習得的，只能是天生的，我對這種想法真是無法苟同。
沒有人生來就具備哪種技能，我們都是從觀察中學習，複製別人的經驗（我們的榜樣）。你可以通過閱讀圖書獲得一些寶貴的經驗，不過我記得有句老話說得好，我在十幾歲時就將這句話摘抄到了一本書的封面上“生命不是從書中學來的，而是將生命的經歷變成了書”。
如果你覺得自己在與人打交道方面有問題，那麼你只能不斷觀察並從中學習，就是這麼簡單。即便你現在沒有領導任何人，學習如何與人打交道也是非常有價值的，特別是在這個以人爲本的產業中更是如此。
雖然遇到優秀的領導總是令人興奮異常，不過領導力的真正價值其實是通過那些差勁的領導體現出來的。我在這方面就比較幸運，因爲我曾遇到過一些非常差勁的領導，他們的差勁程度超乎你的想象。下面我們就來一起看看優秀的領導與差勁的領導之間到底有哪些差別。
責任
優秀的領導：優秀的領導總是對他所負責的項目擔負起責任。如果項目不幸失敗了，那麼他知道該受責備的人是他自己，並且敢於承認錯誤。
差勁的領導：差勁的領導覺得這不是他的問題，因此他會想方設法證明是他的團隊不行，或是將責任歸咎於團隊中他不喜歡的那幾個成員身上。
努力工作
優秀的領導：團隊領導應該是團隊成員的榜樣。至少，他應該與團隊中的其他成員一樣努力工作。這僅僅因爲他是權威，並不表示他只應該幹那些自己喜歡的事情，而將其他無聊的事情留給團隊成員去做。
差勁的領導：差勁的領導可不這麼想，他覺得自己不應該再寫代碼了，要不留着其他團隊成員幹什麼。
指導
優秀的領導：優秀的領導總是會幫助團隊中的初級工程師。他不會讓這些初級工程師完成那些過於困難的任務，因爲這樣很容易造成任務的失敗或是無法順利完成的結果。他知道對團隊的投資一定會以質量的形式帶來回報。
差勁的領導：差勁的領導並不關心這一點。缺乏經驗的團隊成員應該通過異常複雜的任務讓自己變強，而不管不顧實際情況到底如何。
尊重
優秀的領導：優秀的團隊領導尊重所有的團隊成員，無論他們的經驗如何。他深知領導一個團隊只有一種方式，那就是通過尊重而不是讓人感到畏懼。
差勁的領導：差勁的領導不會尊重任何人，除了他自己。當有人犯錯時，他會報以各種嘲諷，然後向更高的管理層報告。
向上爬
優秀的領導：優秀的領導相信技術與專業。他盡力完成好本職工作，期望能夠獲得他期待的合理的位置。
差勁的領導：差勁的領導沒什麼技術，不過卻擅於拍馬屁。他一方面藐視自己的下屬，另一方面卻對上級趨炎附勢。
脾氣
優秀的領導：優秀的領導在感情上非常成熟，他知道如何控制自己的情緒。他不會對團隊成員大吼大叫，或是威脅他們。
差勁的領導：差勁的領導喜歡炫耀自己的級別，如果不嚇嚇自己的團隊他就沒什麼好辦法。他認爲恐懼是非常好的推動力。
信任
優秀的領導：優秀的領導非常信任自己的團隊成員。他知道自己正與一羣優秀的人一起工作，這也是他鼓勵大家走出自己的知識舒適區的原因，因此團隊成員最後都會學到很多，變得更強。
差勁的領導：差勁的領導不相信任何人，除了他自己。那些缺乏經驗的開發者除了寫文檔外沒資格做任何其他事情，或是隻能爲自己寫的代碼寫一些單元測試而已。
任務分配
優秀的領導：優秀的領導選擇那些其他人都不願意做的任務，他向其他人做出了榜樣，自己給自己分配了其他人都受夠了的那些任務。
差勁的領導：差勁的領導總是選擇自己最喜歡的任務。或許是自己想要嘗試的新框架，他可不會將這個機會讓給別人。不過，如果他發現太困難，那麼就會將它交給團隊其他成員來解決。
問題報告
優秀的領導：優秀的領導會盡自己所能來解決任何問題。不過有時這也是不夠的，因此他會立刻向上級報告問題，接下來採取恰當的動作。
差勁的領導：差勁的領導總是掩飾問題。他不喜歡報告，因此這可能會影響到他的良好聲譽。如果問題出現了，那麼他就會找到責任人，因爲他自己永遠不可能出錯。
代碼審查
優秀的領導：優秀的領導深信代碼審查的價值，鼓勵團隊參與到審查彼此工作的過程之中。當某個問題重複出現時，他會將其寫到共享的知識博客中，這樣每個人都能學習到解決問題的更好辦法。
差勁的領導：差勁的領導根本沒時間做代碼審查，每個人都按照自己的方式工作。如果某人出現了問題，領導只是告訴他一聲而已。
挫折
優秀的領導：優秀的領導上級可能是個差勁的領導，他告訴自己絕對不能成爲像自己上級那樣的人。他足夠成熟，能夠從他人的錯誤中學習。
差勁的領導：差勁的領導想讓別人也經歷自己還是初級工程師時所犯下的種種錯誤。
新想法
優秀的領導：優秀的領導更喜歡傾聽而不是訴說。他會讓所有的團隊成員參與到頭腦風暴中。他深知偉大的想法可能來自於你意想不到的地方。
差勁的領導：差勁的領導不喜歡其他人展示的所謂新想法。他的想法總是比其他人的好。如果他聽到某個有趣的意見時，他可能對其嗤之以鼻，然後將其彙報給上級，說這個想法是自己想到的。
差勁的領導是災難。由差勁的領導所帶領的項目最後可能還要花費更多的代價來修復問題，這些代價要遠遠超過有經驗的團隊從頭開始做的花費。聽起來好像是虛構的，不過這些差勁的領導例子卻是由真實的情況所啓發的。不知你的團隊中是否存在文中所述的那種差勁的領導呢？你是如何應對的呢？你認爲你所在的組織中，優秀的領導與差勁的領導各佔多少呢？