僅僅是自己對這本書上知識的一些感悟，可能缺乏時效性，並有一定的缺乏。
1、 美國電報和電話公司 (AT&T)： 成立於1877，1995年分裂成AT&T(從事電信業務)、朗訊(設備製造業務)和 NCR(計算機業務)三家公司。
成功之道：第一臺有線電話的發明、半導體業、天文望遠業、晶體管業；貝爾實驗室強大的科研實力，科技創新力強(Unix,C語言)；成功完成了有線通信到微波通信的轉型。
失敗之因：利令智昏的分裂、互聯網浪潮(對數據交換設備比語言交換設備的挑戰)
2、 藍色巨人IBM： 成立於1924年，現在是世界最大的服務公司、第二大軟件公司、第二大數據庫公司。IBM 有當今工業界最大的實驗室 IBM Research。
成功之道：保守，專注於最重要的事，鎖定了政府部門和企事業單位爲它的主要客戶；機遇，正值二戰參與軍事項目如曼哈頓原子彈計劃、武器、軍用報表機等；創新，引導電子革命的浪潮，小華生將計算機從軍用擴展到商用；科研，增加研究經費(Linux開源服務商)，刪去一些偏理論無回報的研究項目；內部的優勝劣汰制。
制約之因：失去了全球信息化浪潮的機會，個人PC機市場的丟失(當然一部分原因是美國反壟斷組織的壓力)
3、 水果公司Apple：
成功之道：時勢造英雄，抓住了信息化的浪潮，喬布斯等人成功第一臺通用的個人電腦Apple-I；喬布斯的個人藝術魅力，爲蘋果找到發展方向——在微機領域幹不過兼容機與微軟的地位，那就發展更有藝術性有品味高性能時尚的高端機；懂得用戶體驗，從心理吸引用戶，連續不斷的新品開發能力，與品牌宣傳效應；Iphone、Ipod、Apple TV多款產品的發佈，Apple正向高藝術性家電方向發展。
喬布斯送給年輕人兩句話，永遠渴望、大智若愚（Stay Hungry，Stay Foolish）
4、 IT定律：
A． 摩爾定律：是由英特爾（Intel）創始人之一戈登·摩爾（GordonMoore）提出來的。其內容爲：當價格不變時，集成電路上可容納的晶體管數目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。
B． 安迪—比爾定律：分別是Intel的CEO與Microsoft的創始人提出，描述了硬件產商與軟件產商之間的關係，說明現在的程序員不再考慮性能的優化，講究程序的可讀性、方便性、開發效率高。此定律把原本屬於經久耐用的手機、個人電腦等消費品變成了消耗性商品，不斷地在提高着用戶的需求。
C． 反摩爾定律：Google的CEO施密特提出，如果反過來看摩爾定律，一個IT公司賣掉相同數量的與18個月前一樣的產品，其營業額將減成一半。這使得IT業的人們生活與競爭將更加激烈，必須要尋求新的革命性的創新。
D． 70-20-10定律：蘋果CEO斯庫利總結，IT行業(甚至是其它行業)必定有一個老大，佔有70%左右的市場，老二佔20%左右，剩下的佔不到10%的市場。如微機領域微軟-蘋果；CPU處理器領域Intel-AMD，Motorala已經被殺死了；網絡路由器思科-Juniper與華爲；互聯網領域Google-Yahoo，Baidu、騰訊等；在IT服務領域，IBM-HP與太陽。所以當市場在羣雄爭霸時期一定要有拼搏的精神，否則必定會消失，最終只能出現一個霸主，它也是最終遊戲的制定者。
E． 諾威格定理：當一個公司的市場佔有率超過50%時，就無法再使市場佔有率翻番。諾威格定理決定了在一個市場佔有主導地位的公司必須不斷開拓新的財源，才能做到長盛不衰，兩條路被認爲可行：成功擴展現有業務與轉型。例如Microsoft從操作系統軟件擴展到Office，蘋果由操作系統擴展到家電手機，Google由網絡公司轉型到開源的手機操作系統Android等，擴展必須是相近領域的擴展；而轉型比擴展要困難得多，
5、 奔騰的芯Intel： 於1968年在硅谷創立，世界上最大的CPU生產商
成功之道：80年代成功擊敗處於優勢的Motorala，得益於其合作商微軟，主要還是得益於其專注於CPU處理器，不像Motorala手機敗於Nokia，DSP上敗於德州儀器TI，正如YaHoo不能專注於搜索引擎一樣，敗於Google；其次是90年代初期，在指令集上的敗役，Intel固守複雜指令(CISC)市場，同時進軍簡單指令(RISC)的策略，保證固有市場的同時開拓新市場；保存其壓力AMD,因爲AMD不具有Intel的優勢，也沒有推出新的微處理器，只是在Intel的芯片上有所更新，更像一個族弟。
微機時代領袖只有兩個：軟件爲微軟+硬件的Intel，Intel佔有50%以上的市場，其新的挑戰爲尋找新的增長點，否則會隨PC時代的終結而消亡。
6、 IT業的羅馬帝國Microsoft：
成功之道：地利，Apple在圖型界面佔天時情況下，開發Windows，對盜版系統睜隻眼閉隻眼，並近乎免費地將系統提供給PC製造商，擴長市場；對應用軟件廠商以合作兼容，因爲一款操作系統是否成功得益於其是否能提供足夠多有用的廉價的應用軟件；提高DOS的兼容性；最終Microsoft在人民戰爭中佔有優勢，最終Windows3的推出，取得了競爭的勝利；平衡保守與進攻的關係，在與Apple之爭中，一直固用DOS系統，但在操作系統圖形界面的開發當中卻汲引了衆家之長，有一定的罵名，但總的來說是很成功的。
7、 思科公司Cisco 成立於1982年，1990年成功上市，它是應互聯網浪潮應運而生，最早生產多協議路由器。
成功之道：抓住互聯網浪潮對數據交換設備的需要，與朗訊的語言交換設備互補；對於有創新理念的員工採用葡萄牙遠征式的方式支持，即讓他們自己在公司內部創業，公司作爲投資者，當事有所成，則買回來。通過這些做法，不給對手以可乘之機，獨佔互聯網市場，又能保持其優秀的創新意識，當然這種方式也是基因使然，因爲小公司產品需要網絡運營，而必須要把產品技術賣給思科。
挑戰：中國華爲，雖然華爲的市場只有思科的4分之1，但其具有中國製造的效應，華爲在中低端產品的價格存在競爭優勢，雖然高端產品無法與Cisco相比；此外華爲具有更高的靈活性，而思科產品從策劃、研發、測試、發佈要經歷太長的時間。思科在市場佔有率上已經超過50%，難以再拓展，必須要尋找到新的發展市場。
8、 互聯網傳奇——楊致遠、費羅：他們不僅創造了世界上最大的互聯網門戶網站雅虎公司，更重要的是制定下了互聯網這個行業全世界至今遵守的遊戲規則——開放、免費和盈利。正是由此商業模式，才能擊敗封閉的收費的美國在線，提供免費的電子郵件、搜索引擎。雅虎的商業模式在於：類似在報業，發行量最重要，換到互聯網行業，就變成了網站的流量。
松下幸之助說過，一個產品如果不能盈利，就是對人類的犯罪，因爲它浪費了人力和物力，它們原來可以用在更有意義的事情上。
9、 沒落的貴族Motorala：創立於1928年
成功之道：正如AT&T公司是有線通信的代名詞一樣，曾幾何時Motorala是成爲無線電通信(模擬通信)的代名詞，在40年代與60年代的軍用中起了很大的作用；
沒落之因：基因使然，失去了第二代數字通信時代的霸主地位，忽略了數字通信的作用，不遵守摩爾定律；太關注於技術，而忽略了功能、可操作性、外觀等非技術因素，現在的Motorala手機外觀就比較難看；銥星計劃的破產，銥星使用66顆衛星，實現手機與衛星之間通信，進而衛星與衛星通信，實現全球覆蓋，太過超前，維護費用太高，資費太高，而脫離了用戶羣體。AT&T由於沒有控股高管，沒人對它負責，將它拆了賣了，而Motorlara卻是家族式的企業，卡爾文三世沒有高遠見的領導帶領企業專攻某一項方向。
10、硅谷傳奇：美國前一百強的公司中，硅谷佔了四成，包括 IT 領域的領軍公司惠普、英特爾、蘋果、太陽、思科、雅虎、Google（谷歌）和現在的 YouTube、Facebook，還有世界最大的風投公司凱鵬華盈KPCB、紅杉風投等。華爾街傳統的投資銀行有三家：高盛、摩根斯坦利和美林。
硅谷創業者之道：Ａ.創始人，必須要是實幹家；B.團結的團隊+過硬的技術。C.具有良好的商業模式；D.判斷力與執行力；E.外部環境與運氣；F.得到投資商的支持，傳統的自己積累與借貸的方式很有資金的支持。
11、昔日輝煌的公司：
太陽公司(SunMicrosystems):成就有Solaris（一種Unix）和風靡世界的 Java 程序語言，由於其Java沒有找到掙錢的模式最後敗給Microsoft，另外一個重要的原因是其操作系統Solaris服務器不開源，使得其在Unix服務器市場敗給了以IBM爲首的基於開源Linux的廉價服務器；Novell作爲一家微機局域網操作系統公司，推出DOS操作系統(當時企業局域網安裝時兩選擇之一：基於UNIX和TCP/IP協議的局域網或Novell的DOS局域網)，後來隨着Microsoft推出具有圖形界面的Window NT後，Novell公式退出歷史舞臺；網景公司(Netscape)曾與Microsoft在網絡瀏覽器上有一爭，開始處於技術與市場優勢的它最後因爲微軟的IE瀏覽器與操作系統捆綁營銷方式，最後失敗告終，究其深因在於：A.它在Yahoo成立之始沒有發現Portol門戶網站市場，沒有突破思維，甚至瀏覽器缺省頁面設爲Yahoo，對Yahoo養虎終成患；B.沒有能聯繫PC產商，在機子裏預裝Netscape瀏覽器；C.網景公司雖然在抓用戶，但抓的是買網景公司軟件的用戶，沒有發現互聯網的用戶市場。
12、成功轉型之王Nokia： 它的成立時間在AT&T之前，但之前是一家木工廠，從事紙業、輪胎等行業，1992年才確定從事通信行業，因爲它抓住了數字通信時代的浪潮，它是GSM標準的最大行益者，順應歷史潮流；得到了芬蘭政府的支持；策略優勢，在不明顯犧牲手機話音質量的前提下，着重於手機外觀與手機功能的改善，最終勝於Motorala，成爲2G的遊戲規則制定者。
13、Google現在只佔有美國搜索引擎總量的一半時，就已經獲得1400億美元，說明互聯網公司還大有可圖。
成功之道：A.員工可以內部調換工作，留住人才；B.Google專注與執着地在做好搜索引擎之後，獲取絕大部分市場之後才從事操作系統開源Linux的Android開發；C.Google有着先進的技術，包括了132種語言的搜索；D.良好的收入模式，Google沒有橫幅，界面簡單，但廣告是文字的，深受商家歡迎。中國的Baidu也是抄襲這一理念。