仅仅是自己对这本书上知识的一些感悟，可能缺乏时效性，并有一定的缺乏。
1、 美国电报和电话公司 (AT&T)： 成立于1877，1995年分裂成AT&T(从事电信业务)、朗讯(设备制造业务)和 NCR(计算机业务)三家公司。
成功之道：第一台有线电话的发明、半导体业、天文望远业、晶体管业；贝尔实验室强大的科研实力，科技创新力强(Unix,C语言)；成功完成了有线通信到微波通信的转型。
失败之因：利令智昏的分裂、互联网浪潮(对数据交换设备比语言交换设备的挑战)
2、 蓝色巨人IBM： 成立于1924年，现在是世界最大的服务公司、第二大软件公司、第二大数据库公司。IBM 有当今工业界最大的实验室 IBM Research。
成功之道：保守，专注于最重要的事，锁定了政府部门和企事业单位为它的主要客户；机遇，正值二战参与军事项目如曼哈顿原子弹计划、武器、军用报表机等；创新，引导电子革命的浪潮，小华生将计算机从军用扩展到商用；科研，增加研究经费(Linux开源服务商)，删去一些偏理论无回报的研究项目；内部的优胜劣汰制。
制约之因：失去了全球信息化浪潮的机会，个人PC机市场的丢失(当然一部分原因是美国反垄断组织的压力)
3、 水果公司Apple：
成功之道：时势造英雄，抓住了信息化的浪潮，乔布斯等人成功第一台通用的个人电脑Apple-I；乔布斯的个人艺术魅力，为苹果找到发展方向——在微机领域干不过兼容机与微软的地位，那就发展更有艺术性有品味高性能时尚的高端机；懂得用户体验，从心理吸引用户，连续不断的新品开发能力，与品牌宣传效应；Iphone、Ipod、Apple TV多款产品的发布，Apple正向高艺术性家电方向发展。
乔布斯送给年轻人两句话，永远渴望、大智若愚（Stay Hungry，Stay Foolish）
4、 IT定律：
A． 摩尔定律：是由英特尔（Intel）创始人之一戈登·摩尔（GordonMoore）提出来的。其内容为：当价格不变时，集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。
B． 安迪—比尔定律：分别是Intel的CEO与Microsoft的创始人提出，描述了硬件产商与软件产商之间的关系，说明现在的程序员不再考虑性能的优化，讲究程序的可读性、方便性、开发效率高。此定律把原本属于经久耐用的手机、个人电脑等消费品变成了消耗性商品，不断地在提高着用户的需求。
C． 反摩尔定律：Google的CEO施密特提出，如果反过来看摩尔定律，一个IT公司卖掉相同数量的与18个月前一样的产品，其营业额将减成一半。这使得IT业的人们生活与竞争将更加激烈，必须要寻求新的革命性的创新。
D． 70-20-10定律：苹果CEO斯库利总结，IT行业(甚至是其它行业)必定有一个老大，占有70%左右的市场，老二占20%左右，剩下的占不到10%的市场。如微机领域微软-苹果；CPU处理器领域Intel-AMD，Motorala已经被杀死了；网络路由器思科-Juniper与华为；互联网领域Google-Yahoo，Baidu、腾讯等；在IT服务领域，IBM-HP与太阳。所以当市场在群雄争霸时期一定要有拼搏的精神，否则必定会消失，最终只能出现一个霸主，它也是最终游戏的制定者。
E． 诺威格定理：当一个公司的市场占有率超过50%时，就无法再使市场占有率翻番。诺威格定理决定了在一个市场占有主导地位的公司必须不断开拓新的财源，才能做到长盛不衰，两条路被认为可行：成功扩展现有业务与转型。例如Microsoft从操作系统软件扩展到Office，苹果由操作系统扩展到家电手机，Google由网络公司转型到开源的手机操作系统Android等，扩展必须是相近领域的扩展；而转型比扩展要困难得多，
5、 奔腾的芯Intel： 于1968年在硅谷创立，世界上最大的CPU生产商
成功之道：80年代成功击败处于优势的Motorala，得益于其合作商微软，主要还是得益于其专注于CPU处理器，不像Motorala手机败于Nokia，DSP上败于德州仪器TI，正如YaHoo不能专注于搜索引擎一样，败于Google；其次是90年代初期，在指令集上的败役，Intel固守复杂指令(CISC)市场，同时进军简单指令(RISC)的策略，保证固有市场的同时开拓新市场；保存其压力AMD,因为AMD不具有Intel的优势，也没有推出新的微处理器，只是在Intel的芯片上有所更新，更像一个族弟。
微机时代领袖只有两个：软件为微软+硬件的Intel，Intel占有50%以上的市场，其新的挑战为寻找新的增长点，否则会随PC时代的终结而消亡。
6、 IT业的罗马帝国Microsoft：
成功之道：地利，Apple在图型界面占天时情况下，开发Windows，对盗版系统睁只眼闭只眼，并近乎免费地将系统提供给PC制造商，扩长市场；对应用软件厂商以合作兼容，因为一款操作系统是否成功得益于其是否能提供足够多有用的廉价的应用软件；提高DOS的兼容性；最终Microsoft在人民战争中占有优势，最终Windows3的推出，取得了竞争的胜利；平衡保守与进攻的关系，在与Apple之争中，一直固用DOS系统，但在操作系统图形界面的开发当中却汲引了众家之长，有一定的骂名，但总的来说是很成功的。
7、 思科公司Cisco 成立于1982年，1990年成功上市，它是应互联网浪潮应运而生，最早生产多协议路由器。
成功之道：抓住互联网浪潮对数据交换设备的需要，与朗讯的语言交换设备互补；对于有创新理念的员工采用葡萄牙远征式的方式支持，即让他们自己在公司内部创业，公司作为投资者，当事有所成，则买回来。通过这些做法，不给对手以可乘之机，独占互联网市场，又能保持其优秀的创新意识，当然这种方式也是基因使然，因为小公司产品需要网络运营，而必须要把产品技术卖给思科。
挑战：中国华为，虽然华为的市场只有思科的4分之1，但其具有中国制造的效应，华为在中低端产品的价格存在竞争优势，虽然高端产品无法与Cisco相比；此外华为具有更高的灵活性，而思科产品从策划、研发、测试、发布要经历太长的时间。思科在市场占有率上已经超过50%，难以再拓展，必须要寻找到新的发展市场。
8、 互联网传奇——杨致远、费罗：他们不仅创造了世界上最大的互联网门户网站雅虎公司，更重要的是制定下了互联网这个行业全世界至今遵守的游戏规则——开放、免费和盈利。正是由此商业模式，才能击败封闭的收费的美国在线，提供免费的电子邮件、搜索引擎。雅虎的商业模式在于：类似在报业，发行量最重要，换到互联网行业，就变成了网站的流量。
松下幸之助说过，一个产品如果不能盈利，就是对人类的犯罪，因为它浪费了人力和物力，它们原来可以用在更有意义的事情上。
9、 没落的贵族Motorala：创立于1928年
成功之道：正如AT&T公司是有线通信的代名词一样，曾几何时Motorala是成为无线电通信(模拟通信)的代名词，在40年代与60年代的军用中起了很大的作用；
没落之因：基因使然，失去了第二代数字通信时代的霸主地位，忽略了数字通信的作用，不遵守摩尔定律；太关注于技术，而忽略了功能、可操作性、外观等非技术因素，现在的Motorala手机外观就比较难看；铱星计划的破产，铱星使用66颗卫星，实现手机与卫星之间通信，进而卫星与卫星通信，实现全球覆盖，太过超前，维护费用太高，资费太高，而脱离了用户群体。AT&T由于没有控股高管，没人对它负责，将它拆了卖了，而Motorlara却是家族式的企业，卡尔文三世没有高远见的领导带领企业专攻某一项方向。
10、硅谷传奇：美国前一百强的公司中，硅谷占了四成，包括 IT 领域的领军公司惠普、英特尔、苹果、太阳、思科、雅虎、Google（谷歌）和现在的 YouTube、Facebook，还有世界最大的风投公司凯鹏华盈KPCB、红杉风投等。华尔街传统的投资银行有三家：高盛、摩根斯坦利和美林。
硅谷创业者之道：Ａ.创始人，必须要是实干家；B.团结的团队+过硬的技术。C.具有良好的商业模式；D.判断力与执行力；E.外部环境与运气；F.得到投资商的支持，传统的自己积累与借贷的方式很有资金的支持。
11、昔日辉煌的公司：
太阳公司(SunMicrosystems):成就有Solaris（一种Unix）和风靡世界的 Java 程序语言，由于其Java没有找到挣钱的模式最后败给Microsoft，另外一个重要的原因是其操作系统Solaris服务器不开源，使得其在Unix服务器市场败给了以IBM为首的基于开源Linux的廉价服务器；Novell作为一家微机局域网操作系统公司，推出DOS操作系统(当时企业局域网安装时两选择之一：基于UNIX和TCP/IP协议的局域网或Novell的DOS局域网)，后来随着Microsoft推出具有图形界面的Window NT后，Novell公式退出历史舞台；网景公司(Netscape)曾与Microsoft在网络浏览器上有一争，开始处于技术与市场优势的它最后因为微软的IE浏览器与操作系统捆绑营销方式，最后失败告终，究其深因在于：A.它在Yahoo成立之始没有发现Portol门户网站市场，没有突破思维，甚至浏览器缺省页面设为Yahoo，对Yahoo养虎终成患；B.没有能联系PC产商，在机子里预装Netscape浏览器；C.网景公司虽然在抓用户，但抓的是买网景公司软件的用户，没有发现互联网的用户市场。
12、成功转型之王Nokia： 它的成立时间在AT&T之前，但之前是一家木工厂，从事纸业、轮胎等行业，1992年才确定从事通信行业，因为它抓住了数字通信时代的浪潮，它是GSM标准的最大行益者，顺应历史潮流；得到了芬兰政府的支持；策略优势，在不明显牺牲手机话音质量的前提下，着重于手机外观与手机功能的改善，最终胜于Motorala，成为2G的游戏规则制定者。
13、Google现在只占有美国搜索引擎总量的一半时，就已经获得1400亿美元，说明互联网公司还大有可图。
成功之道：A.员工可以内部调换工作，留住人才；B.Google专注与执着地在做好搜索引擎之后，获取绝大部分市场之后才从事操作系统开源Linux的Android开发；C.Google有着先进的技术，包括了132种语言的搜索；D.良好的收入模式，Google没有横幅，界面简单，但广告是文字的，深受商家欢迎。中国的Baidu也是抄袭这一理念。